Mais de 100 perguntas e afirmações do tipo “Concorda ou

As perguntas do tipo “concorda ou discorda” são afirmações, não perguntas: você lê uma delas em voz alta (“abacaxi combina com pizza”, “a maioria das reuniões poderia ser resolvida por e-mail”) e todos escolhem um lado. Como atividade de aquecimento da equipe, ela cumpre duas funções úteis ao mesmo tempo. Faz com que cada pessoa se comprometa com uma posição logo no primeiro minuto da reunião, o que facilita a participação posterior, e estimula pequenos debates sem grande aposta que mostram como os colegas realmente pensam. Escolha algumas das afirmações abaixo (leves, relacionadas ao ambiente de trabalho ou mais profundas) e você terá um aquecimento que flui naturalmente.

Como conduzir uma atividade de aquecimento do tipo “concordo ou discordo”

Sem materiais, sem preparação: apenas afirmações e uma forma de votar. Cinco afirmações levam cerca de cinco minutos.

Escolha de cinco a dez afirmações. Misture algumas que provoquem risadas fáceis com uma ou duas que estimulem uma opinião sincera. Dê uma olhada nos grupos abaixo e escolha o que for mais adequado para sua equipe.
Leia uma frase por vez. Diga-a uma vez, de forma clara, e evite explicá-la. A ambiguidade faz parte da diversão.
Todos escolhem um lado ao mesmo tempo. Dê um “curtir” ou “não curtir”, vá para o lado oposto da sala ou digite A ou D no chat. A votação simultânea evita que a primeira resposta influencie os demais.
Ouça uma opinião de cada lado. Peça que uma pessoa que concorda e outra que discorda digam uma frase cada. É nessas duas frases de defesa cordial que o aquecimento mostra seu valor.
Não pare. De trinta a sessenta segundos por comentário, depois passe para o próximo. Termine com uma piada para que a reunião comece com risadas.

Perguntas do tipo “concorda ou discorda” para o trabalho

Afirmações sobre a vida no escritório sobre as quais todos têm uma opinião, que podem ser discutidas com tranquilidade porque tratam do trabalho, e não de alguém presente na sala.

A maioria das reuniões poderia ser substituída por um e-mail.
Toda reunião deve ter uma pauta, ou então deve ser cancelada.
As reuniões nunca devem ser marcadas antes das 9h.
É melhor chegar cinco minutos antes do que exatamente na hora marcada.
Você nunca deve almoçar na sua mesa de trabalho.
Não há problema em sair de uma reunião que não seja relevante para você.
Todo mundo deveria trabalhar com atendimento ao cliente pelo menos uma vez na carreira.
Uma mesa bagunçada é sinal de uma mente criativa.
Os cargos são mais importantes do que as pessoas admitem.
As melhores ideias raramente chegam à sua mesa.
Códigos de vestimenta informais aumentam a produtividade das pessoas.
Um escritório em plano aberto contribui mais para a colaboração do que prejudica a concentração.

Frases divertidas e descontraídas

Os clássicos: sem nada em jogo, opiniões fortes garantidas. Comece com um desses.

Abacaxi combina com pizza.
Cereal é uma sopa.
Um cachorro-quente é um sanduíche.
O inverno é melhor do que o verão.
Os gatos são melhores companheiros do que os cães.
O livro é sempre melhor do que o filme.
Os jogos de tabuleiro são melhores do que os videogames.
As opções de café da manhã devem estar disponíveis o dia todo.
Todo filme fica melhor no cinema.
Meias com sandálias podem ser um estilo.
O karaokê só é divertido para quem está segurando o microfone.
O leite vai antes do chá.

Alimentação e vida cotidiana

Propostas de estilo de vida sem grandes riscos: fáceis para qualquer pessoa votar e divertidas para todos defenderem.

A pizza que sobra fica melhor fria.
Um hambúrguer sem queijo não está completo.
Tomar café depois das 15h é um erro.
Cozinhar em casa é melhor do que comer fora.
O brunch é a melhor refeição da semana.
Você deveria pedir pelo menos uma vez a coisa mais estranha do cardápio.
A comida apimentada vale a dor.
Frutas não têm lugar em um churrasco.
Um sanduíche cortado na diagonal fica mais gostoso.
Vale a pena pedir uma sobremesa, mesmo quando você já está satisfeito.

Declarações sobre tecnologia e internet

Opiniões sobre a vida digital que qualquer equipe moderna pode discutir, incluindo uma ou duas que chegam a ser surpreendentemente sérias.

As mensagens de voz são melhores do que as mensagens digitadas.
O modo escuro é objetivamente superior.
A correção automática causa mais problemas do que resolve.
É falta de educação deixar alguém com a mensagem marcada como lida.
Os livros impressos superam os leitores eletrônicos.
Ligações telefônicas sem aviso prévio são uma intromissão.
As videochamadas deveriam ter uma regra que exigisse que as câmeras ficassem ligadas.
Todos deveriam passar um dia inteiro sem usar a internet por semana.
As redes sociais trazem mais malefícios do que benefícios.
A IA tornará o trabalho mais humano, e não menos.

Hábitos de trabalho e produtividade

Declarações sobre como o trabalho é realmente realizado; espera-se que os votos se dividam de maneiras interessantes.

A multitarefa é um mito.
O melhor trabalho é feito pela manhã.
Os prazos melhoram o trabalho.
As listas de tarefas causam mais estresse do que resolvem.
As notificações devem estar desativadas por padrão.
Uma semana de quatro dias tornaria a maioria das equipes mais produtivas.
“Ocupado” e “produtivo” costumam ser antônimos na maioria das vezes.
O perfeccionismo é a procrastinação disfarçada.
Você nunca deve verificar seus e-mails antes do café da manhã.
Trabalhar em casa exige mais disciplina do que trabalhar no escritório.

Declarações sobre trabalho remoto e híbrido

Para equipes distribuídas: isso também serve como uma forma sutil de avaliar como sua própria equipe gosta de trabalhar.

As equipes remotas se comunicam melhor por escrito do que em reuniões.
O trabalho híbrido é o pior dos dois mundos.
As conversas casuais são ainda mais importantes em uma equipe remota, e não menos.
O trajeto diário tinha uma vantagem real: uma separação entre o trabalho e a casa.
As atualizações assíncronas são melhores do que uma reunião diária.
Uma reação com emoji conta como uma resposta.
Toda reunião remota deve começar com uma pergunta para verificar como estão os participantes.
Os fundos virtuais escondem mais do que apenas quartos bagunçados.
Trabalhar de calça de pijama é um direito profissional.
A integração remota pode ser tão eficaz quanto a integração presencial.

Trabalho em equipe e declarações em reuniões

Declarações um pouco mais diretas sobre o comportamento das equipes. Elas são excelentes para dar início a uma retrospectiva: o debate que geram costuma ser exatamente aquele que a equipe precisava ter.

A discordância em uma reunião é sinal de uma equipe saudável.
O silêncio em uma reunião significa desacordo, não consenso.
A voz mais alta geralmente não é a melhor ideia.
O brainstorming funciona melhor primeiro sozinho e, depois, em grupo.
O feedback deve ser sempre dado em particular.
O consenso é supervalorizado: discorde, comprometa-se e siga em frente.
Uma equipe que ri junta trabalha melhor junta.
Um conflito evitado é um conflito adiado.
Toda equipe precisa de alguém que faça o papel de advogado do diabo.
As retrospectivas são as reuniões mais importantes que uma equipe realiza.

Declarações mais profundas

Para uma equipe que tenha alguns minutos a mais: essas opções sugerem posições reais, sem entrar em questões pessoais.

O talento é supervalorizado; a consistência é que vence.
O fracasso ensina mais do que o sucesso.
A sorte tem um papel mais importante no sucesso do que a maioria das pessoas admite.
É melhor ser um peixe grande em um lago pequeno.
Você pode ser honesto demais.
As zonas de conforto são subestimadas.
O dinheiro pode comprar a felicidade.
Nunca é tarde demais para mudar de carreira.
O arrependimento é um professor melhor do que o medo.
Todo mundo deveria morar em outro país pelo menos uma vez.

Filmes, música e entretenimento

Isso vale para qualquer grupo; ninguém precisa de conhecimentos especiais para ter uma opinião firme.

As sequências quase nunca são melhores do que o original.
Assistir com legendas é a melhor maneira de ver qualquer coisa.
Na verdade, os spoilers não estragam uma boa história.
A música ao vivo sempre vale o preço do ingresso.
Assistir a uma série inteira de uma vez é melhor do que esperar uma semana entre os episódios.
Uma ótima trilha sonora pode salvar um filme ruim.
Os reality shows são mais inteligentes do que as pessoas imaginam.
As cerimônias de premiação premiam as coisas erradas.

Declarações em cascata

Apenas votações rápidas: leia rapidamente, conte os polegares, não é permitido debate. Perfeito para os dois últimos minutos de um aquecimento.

O papel higiênico deve ficar pendurado por cima, e não por baixo.
Receber remuneração dupla é crime.
Ambos os apoios de braço do assento do meio pertencem ao passageiro que ocupa esse assento.
O ketchup deve ser guardado na geladeira.
Não tem problema conversar durante um filme em casa.
Os GIFs são uma forma legítima de comunicação.
Você deve arrumar a cama todas as manhãs.
Tire os sapatos quando estiver dentro de casa, sempre.
É aceitável aplaudir quando o avião pousa.
Um chat em grupo nunca deve ter mais de dez pessoas.
Bolo de aniversário vale como café da manhã.
Segunda-feira é o melhor dia da semana.

Dicas para facilitadores

Como fazer com que uma rodada de “concordo ou discordo” seja rápida, sincera e segura no ambiente de trabalho.

Comece com leveza. Comece falando sobre coisas como abacaxi na pizza antes de tocar em qualquer assunto relacionado ao trabalho. As risadas no início garantem a sinceridade mais tarde.
Faça com que a votação seja visível e simultânea. Levantem os polegares, apontem para os cantos da sala ou todos digitem no chat ao mesmo tempo. Se as pessoas votarem uma a uma, a primeira resposta acaba influenciando as demais.
Pergunte “por quê” com moderação. Uma frase de cada lado por afirmação. A energia está na votação, não em longas justificativas.
Evite os assuntos polêmicos. Nada de política, nada de religião e nada sobre pessoas específicas, salários ou decisões tomadas na reunião. Ainda há muitas opiniões fortes por aí.
Avaliar o clima e cortar as perdas. Se uma frase não surtir efeito, siga em frente. Uma frase de aquecimento não tem nenhuma obrigação para com você.
Adicione um espectro para dar mais nuances. Troque o “sim/não” por uma escala que vá de “concordo totalmente” a “discordo totalmente”. Isso ou Aquilo exibe exatamente isso no navegador, revelando as posições de todos de uma só vez.
Termine com uma risada. Encerre com uma declaração rápida e, em seguida, dê início à reunião enquanto o clima na sala ainda estiver animado.

As afirmações do tipo “concordo ou discordo” são o caminho mais rápido de “o meeting começou” até “todos já se manifestaram”. Como a primeira resposta é apenas um voto, a barreira para participar é mínima. Depois que alguém já defendeu pizza fria na frente da equipe, levantar uma preocupação real na mesma reunião parece muito mais fácil. Os grupos acima variam de brincadeiras descontraídas a afirmações sobre trabalho em equipe que são excelentes maneiras de iniciar uma retrospectiva.

Para jogar uma rodada ao vivo, acesse Este ou Aquele – grátis no navegador: todos se posicionam na fila e as opções são reveladas de uma só vez, sem necessidade de cadastro para os jogadores. Para a versão “escolha uma das duas opções” desse formato, consulte nossas perguntas do tipo “isso ou aquilo”; para perguntas iniciais que avaliem o clima do grupo em vez de iniciar um debate, experimente nossas perguntas de aquecimento; ou navegue por todas as nossas perguntas de quebra-gelo por tipo de uso.

Perguntas frequentes

O que são perguntas do tipo “concorda ou discorda”?

As perguntas do tipo “concorda ou discorda” são afirmações de opinião (“cereal é uma sopa”, “a maioria das reuniões poderia ser substituída por um e-mail”) às quais cada pessoa responde tomando um lado. Ao contrário das perguntas abertas, elas não exigem preparação nem revelação de informações pessoais: todos podem votar instantaneamente, e o interessante é ouvir uma frase de justificativa de cada lado. As equipes utilizam-nas como aquecimento para reuniões, como quebra-gelo para novos grupos e como atividades rápidas para dar um novo ânimo no meio de longos workshops.

Como se joga “Concordo ou Discordo” em equipe?

Escolha de cinco a dez afirmações, leia-as uma por vez e peça a todos que se posicionem imediatamente: levantem o polegar para cima ou para baixo, dirijam-se para lados opostos da sala ou digitem A ou D no chat. Após cada votação, peça que alguém de cada lado diga uma frase e, em seguida, siga em frente. Trinta a sessenta segundos por afirmação mantêm o ritmo ágil, de modo que um aquecimento completo leva cerca de cinco minutos antes do início da reunião.

Quais são boas perguntas do tipo “concorda ou discorda” para o ambiente de trabalho?

Boas afirmações sobre o ambiente de trabalho dizem respeito ao trabalho em geral, nunca a pessoas específicas ou decisões tomadas na sala. Exemplos confiáveis incluem “a maioria das reuniões poderia ser resolvida por e-mail”, “é melhor chegar cinco minutos mais cedo do que exatamente na hora” e “uma mesa bagunçada é sinal de uma mente criativa”. Elas funcionam porque todos têm experiências pessoais nas quais se basear, o debate é genuinamente divertido e ninguém pode estar errado — e essa é exatamente a base ideal para se iniciar uma reunião.

O que são frases engraçadas do tipo “concordo” ou “discordo”?

As afirmações mais engraçadas são coisas triviais sobre as quais as pessoas têm opiniões surpreendentemente fortes: “abacaxi combina com pizza”, “cachorro-quente é um sanduíche”, “o papel higiênico deve ficar pendurado por cima, não por baixo”, “é aceitável aplaudir quando o avião pousa”. O riso surge ao descobrir que um colega reservado tem uma posição firme sobre como guardar o ketchup. Comece uma atividade de aquecimento com uma ou duas dessas antes de passar para assuntos mais relacionados ao trabalho.

Qual é a diferença entre “concordo ou discordo” e “isso ou aquilo”?

O formato “isso ou aquilo” oferece duas opções e você escolhe uma (“café ou chá?”), revelando assim as preferências. O formato “concordo ou discordo” apresenta uma única afirmação e você toma um lado, revelando opiniões e estimulando um pequeno debate amigável que o formato “isso ou aquilo” não proporciona. “Concordo ou discordo” é ideal para um grupo com o qual você quer promover a conversa; “isso ou aquilo” é ideal para uma atividade rápida de aquecimento em grupos grandes. Ambas não exigem nenhuma preparação; dê uma olhada em nossas perguntas do tipo “isso ou aquilo” se quiser o formato mais rápido.

Como se conduz uma sessão de “concordo ou discordo” com uma equipe remota?

Em uma videochamada, peça a todos que votem no chat ao mesmo tempo (peça para as pessoas digitarem A ou D e apertarem Enter ao contar até três, para que ninguém influencie a votação) ou usem as reações de “curtir”. Para uma versão mais sofisticada, o This or That executa o formato no navegador: todos se posicionam entre duas opções e a distribuição é revelada de uma só vez, o que funciona especialmente bem para afirmações em que as pessoas ficam indecisas.

Mais de 100 perguntas e afirmações do tipo “concordo” ou “discordo” para equipes