Mais de 100 perguntas e afirmações do tipo “concordo” ou

As perguntas do tipo “concorda ou discorda” são afirmações, não perguntas: você lê uma em voz alta — “abacaxi combina com pizza”, “a maioria das reuniões poderia ser resolvida por e-mail” — e todos escolhem um lado. Como aquecimento para a equipe, isso traz dois benefícios ao mesmo tempo. Faz com que cada pessoa se comprometa com uma posição logo no primeiro minuto da reunião, o que facilita a participação posterior, e gera pequenos debates sem grande aposta que mostram como os colegas realmente pensam. Escolha algumas das afirmações abaixo — leves, relacionadas ao ambiente de trabalho ou mais profundas — e você terá um aquecimento que rola sozinho.

Como conduzir um exercício de aquecimento do tipo “concordo ou discordo”

Sem materiais, sem preparação — apenas afirmações e uma forma de votar. Cinco afirmações levam cerca de cinco minutos.

Escolha de cinco a dez afirmações — misture algumas que provoquem risadas fáceis com uma ou duas que estimulem uma opinião sincera. Dê uma olhada nos grupos abaixo e escolha o que for mais adequado para sua equipe.
Leia uma frase por vez — diga-a uma vez, de forma clara, e evite explicá-la. A ambiguidade faz parte da diversão.
Todos escolhem um lado ao mesmo tempo — levantem o polegar para cima ou para baixo, vão para lados opostos da sala ou digitem A ou D no chat. A votação simultânea evita que a primeira resposta influencie os demais.
Ouça uma opinião de cada lado — peça que uma pessoa que concorda e outra que discorda digam uma frase cada. É nessas duas frases de defesa cordial que o aquecimento mostra seu valor.
Não pare — de trinta a sessenta segundos por comentário, depois passe para o próximo. Termine com uma piada para que a reunião comece com risadas.

Perguntas do tipo “concorda ou discorda” para o trabalho

Afirmações sobre a vida no escritório sobre as quais todo mundo tem uma opinião — é seguro debater sobre elas porque tratam do trabalho, e não de ninguém presente na sala.

A maioria das reuniões poderia ser substituída por um e-mail.
Toda reunião deve ter uma pauta — ou ser cancelada.
As reuniões nunca devem ser marcadas antes das 9h.
É melhor chegar cinco minutos antes do que exatamente na hora marcada.
Você nunca deve almoçar na sua mesa de trabalho.
Não há problema em sair de uma reunião que não seja relevante para você.
Todo mundo deveria trabalhar com atendimento ao cliente pelo menos uma vez na carreira.
Uma mesa bagunçada é sinal de uma mente criativa.
Os cargos são mais importantes do que as pessoas admitem.
As melhores ideias raramente chegam à sua mesa.
Códigos de vestimenta informais aumentam a produtividade das pessoas.
Um escritório em plano aberto contribui mais para a colaboração do que prejudica a concentração.

Frases divertidas e descontraídas

Os clássicos — sem nada em jogo, opiniões fortes garantidas. Comece com um desses.

Abacaxi combina com pizza.
O cereal é uma sopa.
Um cachorro-quente é um sanduíche.
O inverno é melhor do que o verão.
Os gatos são melhor companhia do que os cães.
O livro é sempre melhor do que o filme.
Os jogos de tabuleiro são melhores do que os videogames.
As opções de café da manhã devem estar disponíveis o dia todo.
Todo filme fica melhor no cinema.
Meias com sandálias podem ser um estilo.
O karaokê só é divertido para quem está segurando o microfone.
O leite vai antes do chá.

Alimentação e vida cotidiana

Propostas de estilo de vida sem grandes riscos — fáceis para qualquer pessoa votar e divertidas para todos defenderem.

A pizza que sobra fica melhor fria.
Um hambúrguer sem queijo não está completo.
Tomar café depois das 15h é um erro.
Cozinhar em casa é melhor do que comer fora.
O brunch é a melhor refeição da semana.
Você deveria pedir pelo menos uma vez a coisa mais estranha do cardápio.
A comida apimentada vale a dor.
Frutas não têm lugar em um churrasco.
Um sanduíche cortado na diagonal fica mais gostoso.
Vale a pena pedir uma sobremesa, mesmo quando você já está satisfeito.

Declarações sobre tecnologia e internet

Opiniões sobre a vida digital que qualquer equipe moderna pode discutir — incluindo uma ou duas que chegam a ser surpreendentemente sérias.

As mensagens de voz são melhores do que as mensagens digitadas.
O modo escuro é, objetivamente, superior.
A correção automática causa mais problemas do que resolve.
É falta de educação deixar alguém com a mensagem marcada como lida.
Os livros físicos superam os leitores eletrônicos.
Ligações telefônicas sem aviso prévio são uma intromissão.
As videochamadas deveriam ter uma regra que exigisse que as câmeras estivessem ligadas.
Todos deveriam passar um dia inteiro sem usar a internet por semana.
As redes sociais trazem mais malefícios do que benefícios.
A IA tornará o trabalho mais humano, e não menos.

Hábitos de trabalho e produtividade

Declarações sobre como o trabalho é realmente realizado — espere que os votos se dividam de maneiras interessantes.

A multitarefa é um mito.
O melhor trabalho é feito pela manhã.
Os prazos melhoram o trabalho.
As listas de tarefas geram mais estresse do que resolvem.
As notificações devem estar desativadas por padrão.
Uma semana de quatro dias tornaria a maioria das equipes mais produtivas.
“Ocupado” e “produtivo” costumam ser opostos na maioria das vezes.
O perfeccionismo é a procrastinação disfarçada.
Você nunca deve verificar seus e-mails antes do café da manhã.
Trabalhar em casa exige mais disciplina do que trabalhar no escritório.

Declarações sobre trabalho remoto e híbrido

Para equipes distribuídas — isso também serve como uma forma sutil de avaliar como sua própria equipe gosta de trabalhar.

As equipes remotas se comunicam melhor por escrito do que em reuniões.
O trabalho híbrido é o pior dos dois mundos.
As conversas casuais são ainda mais importantes em uma equipe remota, e não menos.
O trajeto diário tinha uma vantagem real: uma separação entre o trabalho e a casa.
As atualizações assíncronas são melhores do que uma reunião diária.
Uma reação com emoji conta como uma resposta.
Toda reunião remota deve começar com uma pergunta para verificar como estão os participantes.
Os fundos virtuais escondem mais do que apenas quartos bagunçados.
Trabalhar de calça de pijama é um direito profissional.
A integração remota pode ser tão eficaz quanto a integração presencial.

Trabalho em equipe e declarações em reuniões

Declarações um pouco mais diretas sobre o comportamento das equipes. Elas são excelentes para dar início a uma retrospectiva — o debate que geram costuma ser exatamente aquele que a equipe precisava ter.

A discordância em uma reunião é sinal de uma equipe saudável.
O silêncio em uma reunião significa discordância, não consenso.
A voz mais alta nem sempre é a melhor ideia.
O brainstorming funciona melhor primeiro sozinho e, depois, em grupo.
O feedback deve ser sempre dado em particular.
O consenso é supervalorizado — discorde, comprometa-se e siga em frente.
Uma equipe que ri junta trabalha melhor junta.
Um conflito evitado é um conflito adiado.
Toda equipe precisa de alguém que faça o papel de advogado do diabo.
As retrospectivas são as reuniões mais importantes de uma equipe.

Declarações mais profundas

Para uma equipe que dispõe de alguns minutos a mais — essas situações permitem assumir posições reais sem entrar em questões pessoais.

O talento é supervalorizado; a consistência é que vence.
O fracasso ensina mais do que o sucesso.
A sorte tem um papel mais importante no sucesso do que a maioria das pessoas admite.
É melhor ser um peixe grande em um lago pequeno.
Você pode ser honesto demais.
As zonas de conforto são subestimadas.
O dinheiro pode comprar a felicidade.
Nunca é tarde demais para mudar de carreira.
O arrependimento é um professor melhor do que o medo.
Todo mundo deveria morar em outro país pelo menos uma vez.

Filmes, música e entretenimento

A cultura faz com que isso aconteça com qualquer grupo — ninguém precisa de conhecimento específico para ter uma opinião firme.

As sequências quase nunca são melhores do que o original.
Assistir com legendas é a melhor maneira de ver qualquer coisa.
Na verdade, os spoilers não estragam uma boa história.
A música ao vivo sempre vale o preço do ingresso.
Assistir a uma série inteira de uma vez é melhor do que esperar uma semana entre um episódio e outro.
Uma ótima trilha sonora pode salvar um filme ruim.
Os reality shows são mais inteligentes do que as pessoas imaginam.
As cerimônias de premiação premiam as coisas erradas.

Declarações em sequência rápida

Apenas votações rápidas — leia as opções rapidamente, conte os polegares, não é permitido debate. Perfeito para os dois últimos minutos de um aquecimento.

O papel higiênico deve ficar pendurado por cima, e não por baixo.
O recebimento duplo de remuneração é um crime.
Ambos os apoios de braço do assento do meio pertencem ao passageiro que ocupa esse assento.
O ketchup deve ser guardado na geladeira.
Não há problema em conversar durante um filme em casa.
Os GIFs são uma forma legítima de comunicação.
Você deve arrumar a cama todas as manhãs.
Tire os sapatos dentro de casa, sempre.
É aceitável aplaudir quando o avião pousa.
Um chat em grupo nunca deve ter mais de dez pessoas.
Bolo de aniversário vale como café da manhã.
Segunda-feira é o melhor dia da semana.

Dicas para facilitadores

Como fazer com que uma rodada de “concordo ou discordo” seja rápida, honesta e segura no ambiente de trabalho.

Comece com leveza — comece falando sobre coisas como abacaxi na pizza antes de tocar em qualquer assunto relacionado ao trabalho. As risadas no início garantem a sinceridade mais tarde.
Faça com que a votação seja visível e simultânea — com os polegares, nos cantos da sala ou com todos digitando no chat ao mesmo tempo. Se as pessoas votarem uma a uma, a primeira resposta acaba influenciando as demais.
Pergunte “por quê” com moderação — uma frase de cada lado por afirmação. A energia está na votação, não em longas justificativas.
Evite os assuntos delicados — nada de política, nada de religião e nada sobre pessoas específicas, salários ou decisões tomadas na sala. Ainda há muitas opiniões fortes por aí.
Avaliar o clima e cortar as perdas — se uma frase não surtir efeito, siga em frente. Uma frase de aquecimento não tem nenhuma obrigação para com você.
Adicione um espectro para dar mais nuances — troque o “sim/não” por uma escala que vá de “concordo totalmente” a “discordo totalmente”. This or That exibe exatamente isso no navegador, revelando as posições de todos de uma só vez.
Termine com uma risada — encerre com uma declaração rápida e, em seguida, dê início à reunião enquanto o clima na sala ainda estiver animado.

Perguntas frequentes

O que são perguntas do tipo “concordo” ou “discordo”?

As perguntas do tipo “concorda ou discorda” são afirmações de opinião — “cereal é uma sopa”, “a maioria das reuniões poderia ser substituída por um e-mail” — às quais cada pessoa responde tomando um lado. Ao contrário das perguntas abertas, elas não exigem preparação nem revelação de informações pessoais: todos podem votar instantaneamente, e o interessante é ouvir uma frase de justificativa de cada lado. As equipes utilizam-nas como aquecimento para reuniões, como quebra-gelos para novos grupos e como atividades rápidas para dar um novo ânimo no meio de longos workshops.

Como se joga o jogo “Concordo ou Discordo” em equipe?

Escolha de cinco a dez afirmações, leia-as uma por uma e peça a todos que se posicionem de uma só vez — levantando o polegar para cima ou para baixo, indo para lados opostos da sala ou digitando A ou D no chat. Após cada votação, peça que alguém de cada lado diga uma frase e, em seguida, siga em frente. Trinta a sessenta segundos por afirmação mantêm o ritmo ágil, de modo que um aquecimento completo leva cerca de cinco minutos antes do início da reunião.

Quais são boas perguntas do tipo “concorda ou discorda” para o ambiente de trabalho?

Boas afirmações sobre o ambiente de trabalho tratam do trabalho em geral, nunca de pessoas específicas ou decisões tomadas na sala. Exemplos confiáveis incluem “a maioria das reuniões poderia ser resolvida por e-mail”, “é melhor chegar cinco minutos antes do que exatamente na hora” e “uma mesa bagunçada é sinal de uma mente criativa”. Elas funcionam porque todos têm experiências de vida nas quais se basear, o debate é genuinamente divertido e ninguém pode estar errado — o que é exatamente a base ideal para se iniciar uma reunião.

O que são frases engraçadas do tipo “concordo” ou “discordo”?

As afirmações mais engraçadas são coisas triviais sobre as quais as pessoas têm opiniões surpreendentemente fortes: “abacaxi combina com pizza”, “cachorro-quente é um sanduíche”, “o papel higiênico deve ficar pendurado por cima, não por baixo”, “é aceitável aplaudir quando o avião pousa”. O riso surge ao descobrir que um colega reservado tem uma posição firme sobre como guardar o ketchup. Comece uma atividade de aquecimento com uma ou duas dessas antes de passar para assuntos mais relacionados ao trabalho.

Qual é a diferença entre “concordo ou discordo” e “isso ou aquilo”?

O formato “isso ou aquilo” oferece duas opções e você escolhe uma — “café ou chá?” —, revelando assim as preferências. O formato “concorda ou discorda” apresenta uma única afirmação e você toma uma posição, revelando opiniões e estimulando um pequeno debate amigável, o que o formato “isso ou aquilo” não faz. “Concorda ou discorda” é ideal para um grupo com o qual você quer promover uma conversa; “isso ou aquilo” é ideal para uma atividade rápida de aquecimento em grupos grandes. Ambas não exigem nenhuma preparação — dê uma olhada nas nossas perguntas do tipo “isso ou aquilo” se quiser o formato mais rápido.

Como se conduz uma sessão de “concordo ou discordo” com uma equipe remota?

Em uma videochamada, peça a todos que votem no chat ao mesmo tempo — peça para as pessoas digitarem A ou D e pressionarem Enter ao contar até três, para que ninguém influencie a votação — ou usem as reações de “curtir”. Para uma versão mais sofisticada, o This or That executa o formato no navegador: todos se posicionam entre duas opções e a distribuição é revelada de uma só vez, o que funciona especialmente bem para afirmações em que as pessoas ficam indecisas.

Mais de 100 perguntas e afirmações do tipo “concordo” ou “discordo” para equipes