„Agile Verdicts“: Klare Antworten auf die immer wiederkehrenden Diskussionen in Teams
Zunächst einmal die Antworten auf die immer wiederkehrenden Argumente agiler Teams: Sind Standup-Meetings Mikromanagement? Story-Points oder #NoEstimates? Lohnt sich die Retrospektive? Und ist die Velocity eine nützliche Kennzahl? Wir stellen die Argumente beider Seiten dar und fällen dann ein Urteil.
Die ehrliche Antwort auf die Frage, ob tägliche Standup-Meetings Mikromanagement darstellen: Nicht von vornherein, doch sobald das Meeting für einen Vorgesetzten statt vom Team selbst geleitet wird, haben die Kritiker Recht. Wir betrachten beide Standpunkte aus der bestmöglichen Perspektive und treffen eine Entscheidung.
Keine der beiden Seiten gewinnt eindeutig. Schätzen Sie, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und Meinungsverschiedenheiten aufzudecken; schätzen Sie nicht, um einen Termin vorherzusagen, sondern leiten Sie Prognosen stattdessen aus dem Durchsatz ab. Wir betrachten Story-Punkte, #NoEstimates und den Erfinder, der sich von den Punkten distanziert hat, aus der Perspektive des „Steelman“, und treffen dann eine Entscheidung.
Ja, aber nicht aus dem Grund, aus dem die meisten Teams sie verteidigen. Ein Retro verdient seinen Platz durch Lernen und Zusammenhalt, nicht durch eine ordentliche Liste von Aktionspunkten. Wenn bei Ihnen nur Worte dabei herauskommen, ist das Ritual nicht das Problem. Wir stellen uns den Skeptikern und setzen uns durch.
Ja, innerhalb des Teams, schädlich außerhalb davon. Die Velocity ist eine Prognosegröße, an der sich das Team orientiert; sobald sie jedoch zu einem Ziel oder zu einem teamübergreifenden Vergleichsmaßstab wird, wird sie überbewertet und verliert jegliche Aussagekraft. DORA hat sie bewusst aus den Lieferkennzahlen herausgelassen.