„Agile Verdicts“: Klare Antworten auf die immer wiederkehrenden Diskussionen in Teams

Zunächst einmal die Antworten auf die immer wiederkehrenden Argumente agiler Teams: Sind Standup-Meetings Mikromanagement? Story-Points oder #NoEstimates? Lohnt sich die Retrospektive? Und ist die Velocity eine nützliche Kennzahl? Wir stellen die Argumente beider Seiten dar und fällen dann ein Urteil.

Eine Figur in Form eines Haftnotizzettels in einer Reihe von Teamkollegen, die sich zu ihnen umdreht, während sie ihren aktuellen Stand mitteilt, während eine größere Figur in Form eines Klemmbretts vorne wartet.
Kapitel 1Sind Standups eine Form des Mikromanagements? Unser Fazit

Die ehrliche Antwort auf die Frage, ob tägliche Standups Mikromanagement darstellen: Nicht von vornherein, doch sobald das Meeting für einen Vorgesetzten statt vom Team selbst geleitet wird, haben die Kritiker Recht. Wir betrachten beide Standpunkte aus der bestmöglichen Perspektive und treffen eine Entscheidung.

Zwei stirnrunzelnde Figuren aus Haftnotizen sitzen an einem Tisch, zwischen ihnen liegt eine Geschichtenkarte mit der Nummer 3; die eine hält Schätzkarten in der Hand, die andere eine Stoppuhr.
Kapitel 2Story Points vs. #NoEstimates: Unser Fazit

Keine der beiden Seiten gewinnt eindeutig. Schätzen Sie, um ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und Meinungsverschiedenheiten aufzudecken; schätzen Sie nicht, um einen Termin vorherzusagen, sondern leiten Sie Prognosen stattdessen aus dem Durchsatz ab. Wir betrachten Story-Points, #NoEstimates und den Erfinder, der sich von den Punkten distanziert hat, aus der Perspektive des „Steelman“, und treffen dann eine Entscheidung.

Eine gelbe Haftnotizfigur, die sich von einer Wand aus verblassten Notizen abwendet und auf eine einzelne Notiz mit einem Häkchen und einem Datum zusteuert.
Kapitel 3Lohnen sich Retrospektiven? Unser Fazit

Ja, aber nicht aus dem Grund, aus dem die meisten Teams sie verteidigen. Ein Retro verdient seine Daseinsberechtigung durch Lernen und Zusammenhalt, nicht durch eine übersichtliche Liste von Aktionspunkten. Wenn bei Ihnen nur Worte dabei herauskommen, liegt das Problem nicht beim Ritual. Wir stellen uns den Skeptikern entgegen und setzen uns durch.

Eine Figur auf einem Haftzettel präsentiert stolz ein aufsteigendes Balkendiagramm auf einer Staffelei, während eine zweite Figur still und leise die Balken höher zeichnet.
Kapitel 4Ist die Geschwindigkeit eine aussagekräftige Kennzahl? Unser Fazit

Ja, innerhalb des Teams, schädlich außerhalb davon. Die Velocity ist eine Prognosegröße, an der sich das Team orientiert; sobald sie jedoch zu einem Ziel oder einem teamübergreifenden Vergleichsmaßstab wird, wird sie überbewertet und verliert jegliche Aussagekraft. Sie gehört nicht zu den Lieferkennzahlen von DORA.