Leitfaden für Scrum-Master zur Retrospektive
Ein umfassender Leitfaden für Scrum-Master zum Thema Retrospektiven: Zweck, die fünf Phasen, Vorlagen, Spiele, psychologische Sicherheit und Gründe, warum Retrospektiven scheitern.
Dies ist die ausführliche Fassung. Wenn Sie Retrospektiven für ein Scrum-Team leiten und sich einen umfassenden Überblick über das gesamte Thema verschaffen möchten (wozu die Veranstaltung dient, wie man sie durchführt und was zu tun ist, wenn sie nicht mehr funktioniert), behandeln die folgenden Kapitel das Thema von Anfang bis Ende. Lesen Sie sie der Reihe nach oder schlagen Sie direkt das Kapitel auf, das Sie benötigen.
Beginnen Sie mit dem kürzeren Leitfaden zum Thema Durchführung effektiver Retrospektiven , wenn Sie die praktische Version auf einer Seite wünschen: Was eine Retrospektive ist, die fünf Phasen, eine 60-minütige Tagesordnung, die Sie übernehmen können, und wie Sie ein Format auswählen. Dieser Leitfaden ist der nächste Schritt.
Für wen dieser Leitfaden gedacht ist. Für Scrum-Master, Teamleiter oder Projektmanager, die solche Sitzungen regelmäßig durchführen. Es wird vorausgesetzt, dass Sie wissen, was ein Sprint ist. Es wird jedoch nicht vorausgesetzt, dass Sie bereits über umfangreiche Erfahrung als Moderator verfügen.
Aufbau der 17 Kapitel. Vier Gruppen, grob in der Reihenfolge der Lektüre:
- Was eine Retrospektive ist und warum sie ihre Zeit wert ist: Die Sprint-Retrospektive selbst, warum Retrospektiven wichtig sind und die oberste Leitlinie, die den Ton angibt.
- Teil 1: Online versus Präsenz – warum Retrospektiven im Fernformat mehr Gewicht haben, wie man eine gute Online-Sitzung durchführt und eine Checkliste für vor, während und nach der Sitzung.
- Formate, Spiele und Sicherheit: Die Auswahl einer Vorlage, agile Spiele zur Teambildung und wie man eine Atmosphäre schafft, in der die Teilnehmer offen ihre Meinung äußern.
- Der Scrum-Kontext und was dabei schiefgehen kann: die vier Scrum-Zeremonien, Sprint-Review versus Sprint-Retrospektive, die Scrum-Werte, Rollen und Artefakte, Burndown-Diagramme und schließlich warum Retrospektiven scheitern.
So gehen Sie vor. Niemand braucht alles auf einmal. Wenn Sie diese Woche Ihre erste Retrospektive durchführen, lesen Sie das Kapitel „Sprint-Retrospektive“, die Prime-Richtlinie Direktive sowie die Checkliste durch; kehren Sie erst dann zu den Formaten zurück, wenn sich die Gewohnheit gefestigt hat. Falls Ihre Retrospektiven zwar stattfinden, sich danach aber nichts ändert, springen Sie direkt zum Abschnitt „Warum Retrospektiven scheitern“. Für den Rest der Bibliothek stöbern Sie in allen TeamRetro-Leitfäden.
Eine Sprint-Retrospektive ist das Scrum-Meeting, in dem ein Team den letzten Sprint reflektiert und Verbesserungsmaßnahmen vereinbart. Erfahren Sie mehr über die fünf Phasen, wer daran teilnimmt und wie Sie sicherstellen können, dass die Maßnahmen auch umgesetzt werden.
Retrospektiven fördern die kontinuierliche Verbesserung: Erfahren Sie, welchen Zweck sie erfüllen, welche Kosten entstehen, wenn man sie auslässt, und welchen Nutzen eine gut durchgeführte Retrospektive für Ihr agiles Team hat.
Die „Retrospektive Oberste Richtlinie“ ist eine Aussage, die davon ausgeht, dass jeder sein Bestes gegeben hat. Erfahren Sie, was darin steht, warum sie wichtig ist und wie sie einen schuldfreien Umgangston schafft.
Online- und Präsenz-Retrospektiven verfolgen dieselben agilen Ziele, unterscheiden sich jedoch in der Durchführung. Vergleichen Sie die Vor- und Nachteile sowie die Gemeinsamkeiten beider Formate.
Wenn Ihr Team über verschiedene Standorte verteilt ist, gewinnt die Remote-Retrospektive als agile Zeremonie noch mehr an Bedeutung. Erfahren Sie, wie sie Verbundenheit, Verantwortungsbewusstsein und Vertrauen wiederherstellt.
Führen Sie eine erfolgreiche Online-Retrospektive mit Remote-Teams durch: Planen Sie Zeit für den Austausch ein, legen Sie klare Verhaltensregeln fest, nutzen Sie Echtzeit-Feedback, überprüfen Sie die technische Ausstattung und halten Sie sich an die Grundlagen.
Nutzen Sie diese praktische Checkliste für vor, während und nach der Retrospektive, um sicherzustellen, dass Ihre agile Retrospektive reibungslos verläuft und mit klaren, nachverfolgbaren Maßnahmen endet.
Sehen Sie sich 15 kostenlose Vorlagen für Retrospektiven an – für Einsteiger, Personen, Prozesse, Produkte, missglückte Sprints und unterhaltsame Themen – und erfahren Sie, wie Sie die richtige Vorlage für Ihr Team auswählen.
Agile Spiele fördern die Bildung leistungsstarker Teams. Erfahren Sie, was diese Spiele sind, warum sie funktionieren, welche Forschungsergebnisse dahinterstehen, und sehen Sie sich eine nach Kategorien geordnete Liste mit Spielbeispielen an.
Helfen Sie Ihrem Team dabei, ehrliches Feedback zu geben. Erkennen Sie die Anzeichen dafür, dass es Ihrem Team an psychologischer Sicherheit mangelt, und erfahren Sie, welche Maßnahmen ein Scrum Master ergreifen kann, um diese in Retros auf aufzubauen.
Scrum umfasst vier Zeremonien (die mittlerweile als „Events“ bezeichnet werden): die Sprint-Planung, das Daily Scrum, die Sprint-Review und die Sprint-Retrospektive. Informieren Sie sich über den Zweck, den Zeitrahmen und die Teilnehmer der einzelnen Veranstaltungen.
Bei der Sprint-Review wird das Produkt gemeinsam mit den Beteiligten begutachtet; die Sprint-Retrospektive dient der Verbesserung der Arbeitsweise des Teams. Erfahren Sie mehr über den Unterschied, wer daran teilnimmt und warum Sie beides benötigen.
Scrum basiert auf fünf Werten: Engagement, Konzentration, Offenheit, Respekt und Mut. Erfahren Sie, was jeder dieser Werte in der Praxis bedeutet und wie eine Retrospektive sie zum Leben erweckt.
Bei Scrum gibt es drei Rollen: den Product Owner, den Scrum Master und die Entwickler. Erfahren Sie, wofür die einzelnen Rollen verantwortlich sind und wie sie als ein gemeinsames Scrum-Team zusammenarbeiten.
Scrum umfasst drei Artefakte: das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Increment. Erfahren Sie, was jedes einzelne davon ist, welche Verpflichtungen damit verbunden sind und wie sie für Transparenz sorgen.
Ein Burndown-Diagramm zeigt den verbleibenden Arbeitsaufwand im Zeitverlauf an. Erfahren Sie, wie Sie die Linie für den Soll- und Ist-Stand interpretieren, worin der Unterschied zu einem Burnup-Diagramm besteht und welche Erkenntnisse sich daraus für einen Sprint gewinnen lassen.
Die meisten Retrospektiven scheitern aus Gründen, die sich nicht durch einen Icebreaker beheben lassen: Machtlosigkeit, als Waffe eingesetztes Feedback und mangelnde Umsetzung. So sorgen Sie dafür, dass Ihre Retrospektive wirklich etwas bewirkt.