Sprint-Planung: Der umfassende Leitfaden

Ein praktischer Leitfaden zur Sprintplanung: Der Ablauf des Meetings Schritt für Schritt, eine zeitlich begrenzte Tagesordnung, eine Vorlage zum Kopieren und Einfügen, die Festlegung eines Sprintziels und die Planung einer realistischen Kapazität.

Eine Figur auf einem Haftzettel an einer Tafel, die von einem Stapel Karten auf eine einzelne, eingekreiste Karte zeigt.
Kapitel 1Das Sprint-Planungsmeeting – Schritt für Schritt

Die Sprintplanung ist die Besprechung, mit der ein Sprint eröffnet wird: Das Team legt ein Sprintziel fest und entscheidet, welchen Teil des Backlogs es realistisch gesehen abschließen kann. Hier finden Sie den Ablaufplan.

Eine Figur auf einem Haftzettel, die eine Sanduhr in der Hand hält, neben einer hohen Termintafel mit vier Kontrollkästchen, von denen das zweite angekreuzt ist.
Kapitel 2Tagesordnung für die Sprint-Planung: ein Ablaufplan mit festen Zeitvorgaben

Eine Tagesordnung für das Sprint-Planungsmeeting mit Protokollen für jeden Schritt: Kontext, Kapazität, Sprintziel, Auswahl, Planung, Festlegung. Etwa zwei Stunden pro Sprintwoche.

Eine Figur in Form eines Haftnotizzettels, die ein Blatt Papier hochhält, auf dem eine kurze Checkliste steht.
Kapitel 3Vorlage für die Planung des Sprints (zum Kopieren und Einfügen)

Eine Vorlage für die Planung des Sprints zum Kopieren und Einfügen, die das Sprintziel, die Kapazität, das ausgewählte Backlog und die Überprüfung der Verpflichtungen umfasst, sowie eine Anleitung zum Ausfüllen und Erläuterungen dazu, wozu die einzelnen Felder tatsächlich dienen.

Eine Figur in Form eines Haftnotizzettels, die mit einem Pfeil auf eine Zielscheibe zeigt, in deren Mitte sich ein Volltreffer befindet, während einige lose Karten auf dem Boden liegen, die ignoriert werden.
Kapitel 4So legen Sie ein Ziel für den Sprint fest (mit Beispielen)

Ein Sprintziel ist ein Satz, der verdeutlicht, warum der Sprint wichtig ist. Hier erfahren Sie, was ein starkes Ziel ausmacht, warum es vor dem Umfang steht, sowie Beispiele für schwache und starke Ziele im direkten Vergleich.

Eine Figur aus einem Haftnotizzettel, die zwischen zwei Messbechern steht und eine Hand auf den kleineren legt.
Kapitel 5Geschwindigkeits- und Kapazitätsplanung

Geschwindigkeit und Kapazität sind nicht dasselbe. Das eine ist das, was Sie in der Vergangenheit geschafft haben; das andere ist die Zeit, die Ihnen in diesem Sprint tatsächlich zur Verfügung steht. Planen Sie mit beiden Werten, und der bescheidenere Wert hat Vorrang.

Eine Figur in Form eines Haftnotizzettels, die auf zwei durch einen Pfeil verbundene Tafeln zeigt.
Kapitel 6Tools für die Planung des Sprints: Jira, TeamRetro und worauf Sie achten sollten

Ein ehrlicher Blick auf Tools zur Sprintplanung: Was ein Tool eigentlich leisten sollte, wo Jira zum Einsatz kommt, wo ein Moderationstool sinnvoll ist und wie Sie vermeiden können, für Funktionen zu bezahlen, die Sie niemals nutzen werden.

Zwei Figuren aus Haftnotizen an zwei Tafeln: Die eine ordnet einen Stapel Karten, die andere umkreist eine einzelne Karte, wobei ein gepunkteter Pfeil von der ersten Tafel zur zweiten verläuft.
Kapitel 7Sprint-Planung vs. Backlog-Verfeinerung

Sprint-Planung und Backlog-Verfeinerung sind unterschiedliche Besprechungen mit unterschiedlichen Aufgaben. Bei der Verfeinerung wird das Backlog vorbereitet; bei der Planung wird entschieden, was übernommen wird. Verwechselt man diese beiden, versagen beide.