Sprint-Planung: Der umfassende Leitfaden
Ein praktischer Leitfaden zur Sprintplanung: Der Ablauf des Meetings Schritt für Schritt, eine zeitlich begrenzte Tagesordnung, eine Vorlage zum Kopieren und Einfügen, die Festlegung eines Sprintziels und die Planung einer realistischen Kapazität.
Die Sprintplanung ist die Besprechung, mit der ein Sprint eröffnet wird: Das Team legt ein Sprintziel fest und entscheidet, welchen Teil des Backlogs es realistisch gesehen abschließen kann. Hier finden Sie den Ablaufplan.
Eine zeitlich festgelegte Tagesordnung für die Sprintplanung, die Sie noch heute Nachmittag durchführen können – mit den Rollen, dem zweiteiligen Aufbau und der Einordnung der 3-5-3-Regel sowie der fünf Sprintphasen.
Eine Vorlage für die Planung des Sprints zum Kopieren und Einfügen, die das Sprintziel, die Kapazität, das ausgewählte Backlog und die Überprüfung der Verpflichtungen umfasst, sowie eine Anleitung zum Ausfüllen und Erläuterungen dazu, wozu die einzelnen Felder tatsächlich dienen.
Ein Sprintziel ist ein Satz, der verdeutlicht, warum der Sprint von Bedeutung ist. Hier erfahren Sie, was ein starkes Ziel ausmacht, warum es vor dem Umfang steht, sowie nebeneinander gestellte Beispiele für schwache und starke Ziele.
Geschwindigkeit und Kapazität sind nicht dasselbe. Das eine ist das, was Sie in der Vergangenheit geschafft haben; das andere ist die Zeit, die Ihnen in diesem Sprint tatsächlich zur Verfügung steht. Planen Sie mit beiden Werten, und der bescheidenere Wert hat Vorrang.
Ein ehrlicher Blick auf Tools zur Sprintplanung: Was ein Tool eigentlich leisten sollte, wo Jira zum Einsatz kommt, wo ein Moderationstool sinnvoll ist und wie Sie vermeiden können, für Funktionen zu bezahlen, die Sie niemals nutzen werden.
Sprint-Planung und Backlog-Verfeinerung sind unterschiedliche Besprechungen mit unterschiedlichen Aufgaben. Bei der Verfeinerung wird das Backlog vorbereitet; bei der Planung wird entschieden, welche Aufgaben übernommen werden. Verwechselt man diese beiden, scheitern beide.