Jogo do Aviãozinho de Papel

Um bom jogo que explora a melhoria contínua e o fluxo de trabalho enxuto

O jogo do Aviãozinho de Papel é uma maneira prática de observar o fluxo de trabalho enxuto em ação. As equipes dobram o máximo possível de aviões de boa qualidade, mas apenas uma pessoa pode dobrar por vez — assim, gargalos, desperdícios e transferências de tarefas ficam evidentes rapidamente, e a equipe aprimora o processo entre as rodadas.

Objetivos de aprendizagem

Fluxo de trabalho enxuto, mapeamento do fluxo de valor e melhoria contínua.

Horário e formato

Cerca de 60 minutos, presencialmente ou virtualmente.

O que você precisa

4 ou mais jogadores e papel reciclado ou de descarte.

Como funciona o jogo

O objetivo é dobrar o maior número possível de aviões dentro de um determinado período, com uma restrição: apenas uma pessoa pode fazer uma dobra por vez. A equipe realiza iterações cronometradas com uma breve retrospectiva entre cada uma delas, para que possam identificar desperdícios e melhorar o fluxo a cada rodada.

Regras do jogo do aviãozinho de papel

São 3 minutos por iteração e 5 iterações.
No meio, há uma retrospectiva de 1 minuto.
Todas as aeronaves devem atender aos mesmos padrões de projeto e qualidade.
Apenas uma pessoa pode dobrar por vez; o restante da equipe dá apoio conforme necessário.
A equipe chega a um acordo sobre o projeto do avião antes de começar; ele é simples o suficiente para voar cerca de um metro.
Após cada rodada, conte apenas os aviões que atendem ao padrão de qualidade.

Como facilitar

Reúna a equipe e chegue a um acordo sobre um único projeto de aeronave e um único padrão de qualidade.
Inicie o cronômetro e execute a iteração, com uma dobra por vez.
Conte os aviões que atendem ao padrão e anote a pontuação.
Realize uma retrospectiva de 1 minuto para que a equipe possa ajustar sua abordagem e refazer as estimativas.
Repita esse processo para todas as cinco iterações.

Perguntas para a reflexão

Realize uma reunião de reflexão como uma retrospectiva no TeamRetro para que todos possam contribuir com sua própria perspectiva antes de discutirem em grupo.

Em que situação você percebeu que estava perdendo tempo (desperdício)?
Com que frequência todos estavam envolvidos?
Que mudanças foram feitas e como elas afetaram o processo de produção?
Que aspectos do design poderiam tornar o fluxo mais lento ou mais rápido?
Em que esse jogo seria diferente se fosse jogado virtualmente em comparação com o jogo presencial?
De que forma os controles de qualidade contribuíram para esse processo?
Você já experimentou o conceito de “fluxo”?
Qual iteração se destacou?
Como você se sentiu trabalhando em equipe?
Houve alguma mudança na liderança ao longo das iterações?
O que você aprendeu jogando esse jogo?

Variações

Meça o tempo necessário para produzir um determinado número de aviões, em vez de contabilizar a produção em um período fixo.
Aumente ou diminua o nível de complexidade do projeto da aeronave.
Incorpore uma verificação de qualidade no meio do processo, em vez de apenas no final.
Aumente a dificuldade — por exemplo, exija que cada avião voe pelo menos dois metros.

Outros jogos ágeis

Jogo da Bola — auto-organização e fluxo, com uma bola sendo passada por toda a equipe.
Jogo das Moedas — tamanho do lote e fluxo em um kanban, com moedas se deslocando entre as estações.
Jogo da Barra de Chocolate — foco na propriedade do produto e no feedback do cliente, em vez de no fluxo.