Die Retrospektive Oberste Direktive
Die Retrospektive Oberste Direktive ist eine Aussage, die davon ausgeht, dass jeder sein Bestes getan hat. Sehen Sie, was sie aussagt, warum sie wichtig ist und wie sie einen tadellosen Ton anschlägt.
Die „Retrospektive Prime Directive“ ist eine kurze Erklärung von Norm Kerth, in der alle dazu aufgefordert werden, davon auszugehen, dass ihre Teamkollegen mit dem Wissen, über das sie zum jeweiligen Zeitpunkt verfügten, ihr Bestes gegeben haben. Sie schafft eine Atmosphäre der Schuldzuweisungsfreiheit, damit sich das Team darauf konzentrieren kann, seine Arbeitsweise zu verbessern, anstatt Fehler zu suchen.
„Unabhängig davon, was wir herausfinden, sind wir uns bewusst und fest davon überzeugt, dass jeder sein Bestes gegeben hat, unter Berücksichtigung des damaligen Wissensstands, der eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten, der verfügbaren Ressourcen sowie der jeweiligen Situation.“ — Norm Kerth, „Retrospektiven: A Handbook for Team Review“
Diese Denkweise zielt darauf ab, eine Kultur und einen Kommunikationsstil in der Retrospektive zu schaffen. Anstelle von Urteilen, Schuldzuweisungen und Bloßstellungen zielt die oberste Leitlinie der Retrospektive darauf ab, eine kooperative Denkweise zu fördern. Jeder im Team zeigt Respekt, Verständnis und Neugier, um gemeinsam zu lernen und zu wachsen. Die oberste Leitlinie bildet die Grundlage dafür, wie eine Retrospektive selbst durchgeführt werden sollte.
Es gibt einige wichtige Punkte, die bei dieser Leitlinie besonders hervorzuheben sind. Sie geht davon aus, dass die Menschen aufrichtig sind und das Wohl des Teams und des Produkts im Blick haben. Sie fördert ein Umfeld, in dem die Menschen verstehen können, dass es nicht nur eine einzige perfekte oder ideale Lösung gibt und dass Experimentieren, Wachstum und Anpassung wichtiger sind. Die Informationen, über die eine Person zu einem bestimmten Zeitpunkt verfügt, haben sie zu einer Entscheidung geführt, und der Weg zur Verbesserung und zum Lernen führt über Zusammenarbeit und den Austausch von Informationen.
Dadurch wird sichergestellt, dass die Betrachtung der Ereignisse in der Retrospektive nicht auf eine bestimmte Person oder einen bestimmten Bereich ausgerichtet ist, sondern darauf, wie das Team insgesamt seine Ergebnisse verbessern kann.
Dies ist nur einer der Gründe, warum wir diesen Text als Standardtext im Abschnitt „Kontext und Tagesordnung“ Ihrer Retrospektiven-Sitzungen vorgesehen haben. Als neues Team ist es wichtig, diesen Text als Ausgangspunkt durchzugehen – oder ihn an Ihre Teamdynamik anzupassen.
Dies trägt dazu bei, dass sich alle Teilnehmer bei Ihrem Meeting auf vereinbarte und produktive Weise verhalten und agieren.
