Die drei Scrum-Rollen (Verantwortlichkeiten)

Scrum besteht aus drei Rollen: dem Product Owner, dem Scrum Master und den Entwicklern. Erfahren Sie, wofür jeder von ihnen verantwortlich ist und wie sie als ein Scrum-Team zusammenarbeiten.

Scrum umfasst drei Rollen: den Product Owner, den Scrum Master und die Entwickler. Zusammen bilden sie das Scrum-Team – eine kleine, funktionsübergreifende Gruppe, die über alles verfügt, was sie benötigt, um in jedem Sprint einen Mehrwert zu liefern. Der aktuelle Scrum Guide bezeichnet diese als Verantwortungsbereiche statt als Rollen, um zu betonen, dass jeder einzelne beschreibt, wofür welcher Teil des Teams verantwortlich ist, und nicht eine Berufsbezeichnung darstellt – doch „Scrum-Rollen“ bleibt der gängige Begriff.

Die drei Scrum-Rollen

Der Product Owner

Der Product Owner ist dafür verantwortlich, den Wert des Produkts zu maximieren. Er ist für das Product Backlog verantwortlich – was darin enthalten ist, wie es geordnet ist und dass es für alle klar verständlich ist. Er entscheidet, was das Team entwickelt und warum, wobei er die Bedürfnisse der Kunden, der Stakeholder und des Unternehmens gegeneinander abwägt. Ein guter Product Owner sagt oft „Nein“, damit sich das Team auf die wertvollste Arbeit konzentrieren kann.

Der Scrum Master

Der Scrum Master ist für die Effektivität des Scrum-Teams und für die Art und Weise, wie Scrum umgesetzt wird, verantwortlich. Er ist ein dienender Führer, kein Manager: Er coacht das Team, moderiert die Scrum-Veranstaltungen, beseitigt Hindernisse und sorgt dafür, dass das Team seinen Fokus behält. Der Scrum Master moderiert in der Regel die Sprint-Retrospektive und die anderen Scrum-Zeremonien und arbeitet daran, die psychologische Sicherheit aufzubauen, die das Team benötigt, um sich zu verbessern.

Die Entwickler

Die Entwickler sind diejenigen, die in jedem Sprint die Arbeit zur Erstellung des Inkrements leisten – unabhängig davon, welche Kombination von Fähigkeiten dafür erforderlich ist (Entwicklung, Design, Testen und mehr). Sie sind dafür verantwortlich, wie die Arbeit erledigt wird: den Sprint zu planen, ein nutzbares Inkrement zu erstellen und sich gegenseitig an die Definition of Done zu halten. Im Scrum Guide 2020 hat der Begriff „Entwickler“ den älteren Begriff „Entwicklungsteam“ ersetzt, und Scrum erkennt innerhalb der Gruppe keine Unterteams oder Titel mehr an.

Wie die drei Rollen zusammenwirken

Die drei Rollen sind bewusst ausgewogen. Der Product Owner legt fest, was wichtig ist; die Entwickler entscheiden, wie es umgesetzt wird; der Scrum Master sorgt dafür, dass das Team gut zusammenarbeitet und sich kontinuierlich verbessert. Keine Rolle ist für die anderen „verantwortlich“ – sie sind gleichberechtigte Partner mit unterschiedlichen Verantwortungsbereichen, und Scrum funktioniert am besten, wenn jeder den Aufgabenbereich des anderen respektiert. In der Retrospektive tritt das gesamte Scrum-Team gemeinsam einen Schritt zurück, um zu überprüfen, wie die Zusammenarbeit verläuft, und sich darauf zu einigen, wie sie verbessert werden kann.

Häufig gestellte Fragen zu den Scrum-Rollen

Welche drei Rollen gibt es bei Scrum?

Scrum umfasst drei Rollen, die im aktuellen Scrum Guide als Verantwortungsbereiche bezeichnet werden: den Product Owner, den Scrum Master und die Entwickler. Zusammen bilden sie das Scrum-Team. Der Product Owner ist für das „Was“ und das „Warum“ verantwortlich, die Entwickler für das „Wie“, und der Scrum Master ist für die Effektivität des Teams sowie für die Art und Weise, wie Scrum umgesetzt wird, verantwortlich.

Was ist der Unterschied zwischen einem Scrum Master und einem Product Owner?

Der Product Owner maximiert den Wert des Produkts – er ist für das Product Backlog verantwortlich, priorisiert dessen Inhalte und entscheidet, was das Team entwickelt und warum. Der Scrum Master ist ein dienender Leiter, der für die Effektivität des Teams verantwortlich ist – er coacht das Team, moderiert die Veranstaltungen (einschließlich der Retrospektive) und beseitigt Hindernisse. Der eine konzentriert sich auf das Produkt, der andere darauf, wie das Team arbeitet.

Gibt es in Scrum Rollen oder Verantwortlichkeiten?

Beide Begriffe bezeichnen dieselben drei Positionen. In älteren Scrum-Unterlagen ist von „Rollen“ die Rede (Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam). Der Scrum Guide 2020 hat diese als „Verantwortungsbereiche“ neu definiert und das Entwicklungsteam in „Entwickler“ umbenannt, um zu betonen, dass sie beschreiben, wofür der jeweilige Teil des Teams verantwortlich ist, und nicht etwa eine Berufsbezeichnung darstellen. Die meisten Teams verwenden im Alltag jedoch weiterhin den Begriff „Scrum-Rollen“.

Wer leitet die Sprint-Retrospektive?

In der Regel moderiert der Scrum Master die Sprint-Retrospektive, da er dafür verantwortlich ist, dass das Team effektiv arbeitet und die Scrum-Veranstaltungen reibungslos ablaufen. Die Moderation kann jedoch rotieren – in einem erfahrenen Team wird diese Aufgabe oft gemeinsam wahrgenommen –, doch der Scrum Master bleibt dafür verantwortlich, dass die Retrospektive stattfindet und zu echten Verbesserungen führt.

Weiterführende Literatur