Ponad 100 lodołamaczy na przełamanie lodów podczas spotkań, posortowanych według rodzaju spotkania

Lodołamacze oraz krótkie ćwiczenia na każdy rodzaj spotkania: spotkania zespołowe, zebrania pracowników, codzienne spotkania, rozmowy indywidualne, spotkania inauguracyjne oraz spotkania dotyczące drażliwych tematów.

Proszę otworzyć bezpłatne koło pytań

Wyświetla pytanie na ekranie i kręci kołem, aby wybrać osobę, która udzieli odpowiedzi. Bezpłatnie. Logują się Państwo za pomocą konta Google, a członkowie Państwa zespołu dołączają, korzystając z linku, bez konieczności zakładania konta.

Organizują Państwo sesję typu „retro” czy „Standupy”? TeamRetro oferuje wbudowane lodołamacze. Wypróbuj za darmo 30-dniowy okres próbny

Wybór odpowiedniego lodołamacza zależy od charakteru spotkania, a nie od grupy. Codzienne spotkanie stand-upowe wymaga piętnasekundowego ćwiczenia składającego się z jednego słowa; spotkanie wszystkich pracowników wymaga czegoś, co sprawdzi się w przypadku czterdziestu osób z wyciszonymi mikrofonami; napięte spotkanie dotyczące przeglądu budżetu wymaga ćwiczenia, które złagodzi atmosferę, zamiast na siłę wprowadzać element zabawy. Poniższe grupy klasyfikują pomysły na rozpoczęcie spotkania według rodzaju spotkania, które faktycznie Państwo prowadzą, dzięki czemu mogą Państwo wybrać jeden z nich, odczytać go i przejść do porządku obrad. TeamRetro to internetowe narzędzie służące do przeprowadzania retrospektyw, oceny kondycji zespołu, szacowania nakładu pracy oraz organizowania spotkań Standupów, stworzone z myślą o Scrum Masterach, trenerach agile oraz kierownikach zespołów prowadzących zespoły agile pracujące zdalnie, w modelu hybrydowym lub stacjonarnie.

Pytania lodołamacze podczas spotkania zespołu

W przypadku cyklicznych spotkań zespołu: po jednym pytaniu i jednej odpowiedzi od każdego uczestnika, łącznie dwie minuty. Proszę zmieniać te pytania co tydzień, zamiast powtarzać ulubione, dopóki nie straci ono na atrakcyjności. Jeśli czas spotkania jest ograniczony, proszę poprosić o odpowiedzi jednosłowowe i przejść dalej.

Jaka jest jedna rzecz, która potoczyła się lepiej niż się spodziewano od czasu naszego ostatniego spotkania?
Jaka była najbardziej przydatna rzecz, której się Pan/Pani nauczył(a) w tym miesiącu, niezależnie od tego, czy dotyczyła ona pracy, czy nie?
Gdyby ten tydzień miał nagłówek, jak brzmiałby ten, który Pan/Pani by wybrał(a)?
Jakie jest jedno niewielkie osiągnięcie, o którym nikt tutaj jeszcze nie wie?
Które z zadań, które ma Pan/Pani do wykonania, cieszy Pana/Pani najbardziej?
Czego w tym tygodniu prawie nie udało się Państwu rozgryźć, a jednak w końcu się to udało?
Gdyby w tym tygodniu mógł Pan/Pani powierzyć robotowi jedno zadanie, które z nich wybrałby Pan/Pani w pierwszej kolejności?
Co ostatnio zrobił któryś z Państwa współpracowników, co ułatwiło Państwu pracę?
Jaki napój pije Pan/Pani obecnie przy biurku i czy to działa?
W jakiej sprawie zmienił Pan/Pani ostatnio zdanie?
Prognoza na dwa tygodnie: słonecznie, pochmurno lub możliwość wystąpienia burz – i dlaczego?
Jaki był najlepszy skrót, wskazówka lub narzędzie, z którego korzystali Państwo w tym tygodniu?
Co sprawiłoby, że przyszły tydzień wydawałby się udany?
Jakie pytanie chciałby Pan/Pani, aby ktoś Panu/Pani zadał podczas tego spotkania?
W skali od zaparkowanego samochodu do startu rakiety – jak wygląda dzisiaj Państwa dynamika?
Jaka jest jedna przeszkoda, która Państwu utrudnia działanie, a którą ktoś tutaj mógłby usunąć w ciągu pięciu minut?
Które zadanie z Państwa listy najmniej Państwa cieszy i dlaczego?
Na co poświęcają Państwo w tym tygodniu swój najcenniejszy czas?
Na jaką decyzję czeka Pan/Pani i od kogo ma ona nadejść?
Jaka była najbardziej pożyteczna rzecz, jaką Pan/Pani zrobił(a) w zeszłym tygodniu, a nie ta, która zajęła Panu/Pani najwięcej czasu?
Jaka jest ta jedna rzecz, co do której uzgodniliśmy ostatnio, a która faktycznie uległa zmianie?

Lodołamacze na spotkaniach pracowników

Spotkania pracowników gromadzą osoby, które na co dzień nie współpracują ze sobą, dlatego należy rozpocząć od pytań, na które każdy może odpowiedzieć bez konieczności odwoływania się do kontekstu: bez odniesień do projektów i bez żartów zrozumiałych tylko dla wtajemniczonych. Jeśli sala jest większa, proszę poprosić o odpowiedzi poprzez podniesienie ręki lub o wypowiedź kilku ochotników, zamiast przeprowadzać ankietę wśród wszystkich obecnych.

Proszę podnieść rękę: kto z Państwa miał już dzisiaj spotkanie, które można było załatwić za pomocą wiadomości e-mail?
Jak jednym słowem można opisać, jak przebiega ten miesiąc w Państwa dziale organizacji?
Co ostatnio wprowadziła na rynek inna firma, co wywarło na Panu/Pani duże wrażenie?
Ankieta dotycząca zamawiania kawy: tak jak podają, z mlekiem i cukrem, czy też z wyszukanym rytuałem?
Jakie było najlepsze spotkanie, w jakim Pan/Pani kiedykolwiek uczestniczył(a), i co sprawiło, że się ono udało?
W jakim etapie znajduje się obecnie Państwa zespół: w fazie sadzenia, wzrostu czy zbiorów?
Jaka jest jedna rzecz, którą robi Państwa zespół, a którą reszta z nas powinna przejąć?
Proszę o podniesienie rąk: czy są Państwo rannymi ptaszkami, nocnymi markami, czy też działają Państwo wyłącznie pod presją terminów?
Jakie narzędzie lub sztuczka z życia prywatnego chciałby Pan/Pani, abyśmy tutaj stosowali?
Gdyby nasza organizacja miała maskotkę, czym powinna być?
Jaki skrót pojawił się w tym tekście, którego znaczenie musiał Pan/Pani potajemnie sprawdzić?
Dokończ zdanie: w tym kwartale chciałbym, abyśmy byli znani z…

Wprowadzenia do spotkań stand-upowych i codziennych

Wstęp w formie monologu powinien trwać sekundy, a nie minuty. Odpowiedzi powinny być tak krótkie, że wystarczy na nie jeden oddech: zadaj pytanie, rozejrzyj się po sali, a następnie przejdź do aktualności. Podczas wideokonferencji zbieraj odpowiedzi na czacie, gdy uczestnicy dołączają do rozmowy.

Jedno pytanie: jak dotąd przebiega dzisiejszy dzień?
Jedna liczba: ile spotkań ma Pan/Pani dzisiaj w kalendarzu?
Czerwony, żółty czy zielony: jak wygląda Państwa obciążenie pracą?
Jaka będzie pierwsza rzecz, którą Państwo zrobią po tym spotkaniu?
Proszę ocenić swoją koncentrację dzisiaj w skali od 1 do 5.
Jaki tytuł piosenki najlepiej oddaje Państwa wczorajszy dzień?
Słońce, chmury czy mgła: jaka jest prognoza pogody?
Jaka jedna rzecz może dzisiaj stanąć Państwu na przeszkodzie?
Sprawdzenie stanu naładowania akumulatora: od jakiego poziomu procentowego zaczynają Państwo?
Wczoraj w trzech słowach lub mniej.
Na co dzisiaj rezygnują Państwo, aby sprint mógł powiedzieć „tak”?
Proszę wybrać tryb jazdy: jazda z prędkością stałą, podjazd czy jazda na luzie?

Pierwsze spotkanie nowego zespołu

Ćwiczenie lodołamacz na początku spotkania ma dwa zadania: pozwolić uczestnikom skojarzyć imiona z twarzami oraz ujawnić, w jaki sposób poszczególne osoby lubią pracować, zanim zrobi to za Państwa pierwsza różnica zdań. Proszę przeznaczyć na to nieco więcej czasu niż na krótką prelekcję na początek. Wystarczy jedna minuta na osobę.

Jak się Pan/Pani nazywa, jakie stanowisko Pan/Pani zajmuje i jaka jest jedna rzecz, której nie wynika z nazwy tego stanowiska?
W jaki sposób woli Pan/Pani otrzymywać informacje zwrotne: od razu, na piśmie czy przy kawie?
Jak wygląda Państwa najlepszy dzień w pracy, godzina po godzinie?
W jakiej jednej dziedzinie, zdaniem Państwa byłych kolegów z drużyny, zawsze wykazuje się Pan/Pani niezawodną biegłością?
Kiedy utkną Państwo w martwym punkcie, czy wolą Państwo natychmiastową pomoc, czy też najpierw potrzebują Państwo czasu na samodzielne zmierzenie się z problemem?
W jaki sposób najchętniej się Pan/Pani komunikuje: przez czat, e-mail, telefonicznie czy osobiście?
O której porze dnia Państwa mózg funkcjonuje najlepiej?
Jaki jest Pański nawyk związany z pracą, o którym powinniśmy wiedzieć od samego początku?
Jaki był najlepszy zespół, w jakim kiedykolwiek Pan/Pani grał/a, i co sprawiło, że tak dobrze się zgraliście?
Czego ma Pan nadzieję nauczyć się w ramach tego projektu?
Jakie jest Pana/Pani zdecydowane stanowisko w kwestii tego, jak powinny przebiegać spotkania?
Co powinniśmy zrobić, gdy nie zgadzamy się z Państwem: stanowczo się sprzeciwić, czy zadawać pytania?

Wprowadzenia do spotkań indywidualnych

W rozmowie w cztery oczy lodołamacz stanowi w rzeczywistości sprawdzian: wskazuje, jaki ton powinna przybrać dalsza część rozmowy. Zadaj jedno z tych pytań, wysłuchaj uważnie odpowiedzi i pozwól, by odpowiedź ta zmieniła porządek Pana/Pani planu rozmowy.

Co w tym tygodniu najbardziej zaprząta Panu/Pani głowę?
Gdybyśmy mieli rozwiązać tylko jedną sprawę w ciągu najbliższego pół godziny, co to powinno być?
Jakie były dla Pana/Pani najważniejsze pozytywne i negatywne wydarzenia od czasu naszej ostatniej rozmowy?
Z czego jest Pan/Pani dumny/a, a co nikt jeszcze nie docenił?
Jak bardzo jest Państwa talerz wypełniony – szczerze mówiąc: czy jest w miarę, pełny, czy może aż przepełniony?
Co mógłbym zrobić inaczej, co byłoby dla Pana/Pani największą pomocą?
Czego się Pan/Pani obecnie uczy, czy to celowo, czy też nie?
Czy jest jakaś rozmowa, której Pan/Pani unika, a o której powinniśmy porozmawiać?
Która część Pana/Pani pracy wydaje się obecnie najbardziej przypominać bieżnię?
Czym chciałby Pan/Pani zajmować się częściej za trzy miesiące?

Rozgrzewki przed zebraniami ogólnymi i spotkaniami z pracownikami

W przypadku wydarzeń z udziałem wszystkich uczestników osoba prowadząca musi liczyć się z tym, że wszyscy będą odpowiadać jednocześnie: lawina wiadomości na czacie, reakcje za pomocą emoji oraz błyskawiczne ankiety. Proszę zadać pytanie, dać uczestnikom trzydzieści sekund na zasypanie czatu odpowiedziami, odczytać trzy najpopularniejsze odpowiedzi, a następnie przekazać głos pierwszemu prelegentowi.

Napiszcie na czacie: jedno słowo podsumowujące dotychczasowy przebieg tego kwartału.
Burza emoji: jakie są Państwa odczucia związane z premierą?
Skąd wszyscy się dzisiaj łączą? Proszę podać miasto na czacie.
Ankieta: czy są Państwo obecnie w biurze, w domu, czy może w jakimś nietypowym miejscu?
Na czacie: jedna rzecz, o której chcieliby Państwo usłyszeć podczas dzisiejszego spotkania.
Proszę wymienić jedną osobę, która pomogła Państwu w tym miesiącu. Proszę podać jej imię i nazwisko na czacie.
Ankieta z dwoma opcjami: czy ten kwartał przypominał raczej sprint, czy maraton?
Jakie pytanie chcieliby Państwo dzisiaj zadać kierownictwu?
Burza na czacie: najlepsza rzecz, jaką Państwo zjedli w tym tygodniu – w trzech słowach.
Pierwszy koncert, najgorsza fryzura czy powód do największej dumy związany z przezwiskiem: proszę wybrać jedną z tych opcji do rozmowy.
Sprawdźmy reakcje: proszę użyć emoji z klaskaniem, jeśli spotkali Państwo tu kogoś osobiście, a jeśli jeszcze nie – proszę machnąć ręką.

Ćwiczenia lodołamacze podczas spotkań (trwające od dwóch do pięciu minut)

Czasami samo pytanie to za mało i potrzebne jest krótkie, ustrukturyzowane ćwiczenie, które jednocześnie jest na tyle zwięzłe, że zmieści się przed rozpoczęciem porządku obrad. Każde z nich opiera się na jednej zasadzie, nie wymaga żadnych przygotowań i zajmuje nie więcej niż pięć minut. Jeśli szukają Państwo dłuższych, bardziej rozrywkowych formatów, w zbiorze gier lodołamaczowych znajdą Państwo szeroki wybór ćwiczeń.

4 „C”: każdy opowiada o swoim ulubionym kolorze, samochodzie, postaci i torcie. Celowo nieco żartobliwe; cztery krótkie ciekawostki na osobę, które łatwo zapadają w pamięć.
Róża, cierń, pączek: każda osoba wymienia jedną pozytywną rzecz, jedno wyzwanie oraz jedną rzecz, na którą czeka z niecierpliwością. Najszybszy i najbardziej szczery sposób na sprawdzenie nastrojów.
Przedmiot na biurku: każdy wybiera najbliższy przedmiot i opowiada w ciągu dziesięciu sekund jego historię. Ćwiczenie sprawdza się zarówno w sali, jak i przed kamerą.
Dwuminutowe ustawienie się w szeregu: bez słowa grupa ustawia się według odległości pokonywanej w drodze do pracy, miesiąca urodzin lub stażu pracy w firmie. Natychmiastowe ustawienie, zero przygotowań.
„Jednosłowowa burza mózgów”: proszę wybrać temat (ten sprint, ten kwartał, ten projekt) i przeprowadzić burzę mózgów wśród uczestników – każdy podaje jedno słowo, bez powtórzeń.
Wspólne cechy w parach: pary mają dziewięćdziesiąt sekund na znalezienie najbardziej zaskakującej cechy, która je łączy, a następnie przedstawiają najlepsze przykłady.
„Wolałby Pan/Pani?”, głosowanie przez podniesienie rąk: odczytajcie trzy pytania typu „albo… albo…” i zagłosujcie, podnosząc rękę. Proszę nie dyskutować, dopóki nie zostaną zliczone głosy; wyniki mówią same za siebie.
Zgadnij, czyja to ciekawostka: przed spotkaniem trzy osoby przekazują prywatnie po jednej mało znanej ciekawostce na swój temat; uczestnicy spotkania próbują dopasować te ciekawostki do poszczególnych osób.
Narysujcie swój tydzień: każdy w ciągu trzydziestu sekund szkicuje swój tydzień i pokazuje rysunek. Im gorsze rysunki, tym lepiej to działa.
Najważniejsze momenty: w parach każda osoba ma sześćdziesiąt sekund na opisanie jednej niedawnej chwili, którą chciałaby przeżyć ponownie. Partnerzy przedstawiają pozostałym uczestnikom najważniejsze momenty wybrane przez siebie nawzajem.

Wprowadzenia do spotkań o napiętej atmosferze lub o wysokiej stawce

Przed trudną rozmową (przekroczony termin, cięcia budżetowe, spotkanie podsumowujące po ciężkim sprincie) wymuszona zabawa przynosi odwrotny skutek. Te wprowadzenia łagodzą napięcie, nazywając panującą atmosferę i dając każdemu możliwość wypowiedzenia jednego bezpiecznego zdania przed tymi trudniejszymi.

Jednym słowem, w jaki sposób zamierza Pan/Pani dotrzeć na to spotkanie?
Co sprawiłoby, że podsumowując to spotkanie, uznaliby Państwo je za udane?
W skali od 1 do 5, w jakim stopniu czuje się Pan/Pani gotowy/gotowa, by dzisiaj o tym porozmawiać?
O co chciałby Pan, aby grupa zrozumiała przed rozpoczęciem?
Jaka jest jedna rzecz, która układa się pomyślnie, nawet w tym tygodniu?
O jaką troskę najchętniej zrezygnowałby Pan/Pani na najbliższą godzinę?
Jak według Pana/Pani wygląda dobry wynik w Pana/Pani przypadku?
Co najbardziej ceni Pan w sposobie, w jaki ten zespół radzi sobie w trudnych tygodniach?
Czy potrzebuje Pan czegoś od nas wszystkich, aby wyrazić to, co naprawdę Pan myśli?
Jeśli to spotkanie przebiegnie pomyślnie, co zmieni się jutro?

Lodołamacze podczas spotkań wirtualnych (krótkie rundy)

Początkowe pytania, które wykorzystują to, co już oferuje wideorozmowa: kamerę, czat i pasek reakcji. Są to szybkie propozycje; w zbiorze wirtualnych lodołamaczy znajduje się pełny zestaw przeznaczony dla zespołów pracujących zdalnie.

Wycieczka po tle: jedno zdanie na temat jednej rzeczywistej rzeczy znajdującej się za Państwem w kadrze.
Proszę odpowiedzieć wyłącznie za pomocą emoji: jak minął Państwu poranek?
Czat typu „waterfall”: wpisz swoją odpowiedź – nikt jej nie wyśle, dopóki wszyscy razem nie naciśniemy klawisza Enter.
Jaka aplikacja była w tym tygodniu najczęściej używana na Państwa telefonie? Prosimy o szczere odpowiedzi.
Zadanie fotograficzne: proszę wybrać dowolny przedmiot w zasięgu ręki, który ma Państwa ulubiony kolor.
Ankieta z paskiem reakcji: proszę kliknąć „kciuk w górę”, jeśli Państwa tydzień przebiega szybciej niż planowano.
Którą kartę ma Pan/Pani otwartą, co do której czuje się Pan/Pani nieco zakłopotany/a?
Prosimy o pokazanie nam swojego kubka i ocenę jego zawartości w skali od 1 do 10.
Jednowierszowa prognoza pogody z miejsca, w którym faktycznie się Państwo znajdują.
GIF-owe podsumowanie dnia: opiszcie dzisiejszy nastrój na czacie za pomocą jednego pliku GIF.

Powyższe zestawy obejmują same ćwiczenia na rozgrzewkę; umiejętność ich sprawnego przeprowadzenia to osobna, niewielka sztuka. Nasz przewodnik dotyczący sposobów prowadzenia ćwiczeń lodołamaczowych omawia kwestie facylitacyjne (jak zadać pytanie, aby nie brzmiało to wymuszenie, oraz kiedy należy całkowicie pominąć dane pytanie), a artykuł naukowe podstawy dobrych pytań wprowadzających wyjaśnia, dlaczego pierwsze słowa wypowiedziane na spotkaniu mają decydujący wpływ na jego dalszy przebieg.

Jeśli podczas spotkania mogą Państwo poświęcić pięć minut zamiast dwóch, proszę przeprowadzić część wprowadzającą w formie gry: Pytania lodołamacze losują kolejność odpowiedzi, a To czy tamto zamienia rundę „co by Pan/Pani wybrał(a)” w ujawnienie wszystkich odpowiedzi jednocześnie. Obie gry są dostępne bezpłatnie w przeglądarce, bez konieczności rejestracji. W przypadku uroczystości zdalnych dostępna jest pełna kolekcja wirtualnych lodołamaczy, a jeśli chcą Państwo rozpocząć spotkanie od śmiechu, proszę wypróbować zabawne pytania lodołamacze. Jeśli natomiast poszukują Państwo rotacyjnej gry integracyjnej, o której nie będą musieli już więcej myśleć, kolekcja pytania dnia została stworzona właśnie z myślą o tym.

Najczęściej zadawane pytania

Jakie lodołamacze sprawdzi się podczas spotkania zespołu?

Dobre lodołamacz podczas spotkania zespołowego powinno być krótkie, łatwe do odpowiedzi bez wcześniejszego przygotowania oraz dostosowane do tematyki spotkania, a nie wybrane przypadkowo. W przypadku cyklicznych spotkań zespołowych najlepiej sprawdza się jedno pytanie, które się zmienia, na przykład: „Jaka jedna rzecz poszła w tym tygodniu lepiej niż się spodziewano?”. Zajmuje to dwie minuty, pozwala raz zabrać głos każdemu z obecnych i rozluźnia atmosferę, nie zabierając czasu przeznaczonego na omówienie porządku obrad. Dłuższe gry proszę zachować na spotkania inauguracyjne i wyjazdy integracyjne.

W jaki sposób można rozpocząć spotkanie zespołu od lodołamacza?

W przypadku większej, zróżnicowanej grupy proszę pominąć rundę pytań po kolei: trwa to zbyt długo i stawia uczestników w niezręcznej sytuacji. Zamiast tego proszę zadać jedno pytanie, na które każdy może odpowiedzieć bez odwoływania się do kontekstu projektu, a odpowiedzi proszę zebrać poprzez podniesienie rąk, szybką ankietę lub poproszenie kilku ochotników. Pytanie w stylu „jednym słowem, jak przebiega ten miesiąc” sprawdza się zarówno w grupie dziesięciu, jak i dwustu osób. Wystarczy od trzydziestu do dziewięćdziesięciu sekund, po czym można przejść do porządku obrad.

Jakie są lodołamacze związane z zasadą „4 C”, stosowane podczas spotkań?

„4 C” to krótka gra integracyjna, w której każda osoba dzieli się czterema ulubionymi rzeczami: kolorem, samochodem, postacią i ciastem. W niektórych wersjach te elementy zastępuje się karierą lub krajem. Metoda ta sprawdza się, ponieważ pytania są celowo błahostkowe: nikt nie musi się nad nimi głowić ani ujawniać niczego osobistego, a odpowiedzi są zaskakująco zapadające w pamięć, co sprawia, że jest to niezawodny sposób na przełamanie lodów w grupach spotykających się po raz pierwszy.

Jakie są skuteczne lodołamacze dla spotkań?

Najszybsze lodołamacze podczas spotkań to formaty, które można zrealizować w jednym oddechu: jedno słowo na rozpoczęcie, odpowiedź w postaci emoji na czacie, ocena obciążenia pracą za pomocą kolorów (czerwony–żółty–zielony) lub głosowanie przez podniesienie rąk w grze „co by Pan/Pani wybrał(a)”. Każda z tych metod zajmuje całej grupie mniej niż minutę, ponieważ wszyscy odpowiadają jednocześnie lub w jednym szybkim cyklu. Doskonale sprawdzają się podczas codziennych spotkań stand-upowych oraz cyklicznych narad, gdzie rozpoczęcie spotkania musi zająć zaledwie kilka sekund, a nie minut.

Czy na każdym spotkaniu należy stosować lodołamacz?

Nie. Proszę dostosować sposób rozpoczęcia spotkania do jego charakteru. Podczas cyklicznych spotkań typu stand-up warto poświęcić piętnaście sekund na krótką wymianę informacji, a na spotkaniu inauguracyjnym warto przeprowadzić odpowiednią rundę zapoznawczą, jednak krótkie, pilne lub napięte spotkanie często lepiej rozpocząć od prostego pytania „Jak Państwo podchodzą do tej sprawy?” lub w ogóle nic nie mówić. Kryterium oceny jest to, czy lodołamacz przynosi większy wkład uczestników niż czas, jaki zajmuje; gdy harmonogram spotkania jest już napięty, rzadko tak się dzieje.