Creado con esmero por TeamRetro

TeamRetro ayuda a los scrum masters, a los propietarios de producto y a los equipos de desarrollo a llevar a cabo mejores retrospectivas, evaluaciones de estado y estimaciones, gracias a plantillas listas para usar, seguimiento de acciones y mecanismos de mejora continua integrados, tanto para equipos remotos como híbridos y presenciales.

Estimaciones sencillas y fáciles para una mejor planificación de sprints

Mantenga a todos en sintonía, reduzca el sesgo de anclaje y alcance el consenso más rápidamente.

Los equipos escriben el nombre de varias formas: «planificación de póquer», «scrum póquer» o «póquer de puntuación», y todas ellas describen la ronda que se explica a continuación.

Añada puntos para el debate

Analicen los elementos que deben estimarse y dejen que los participantes formulen preguntas antes de proceder a la estimación.

Realice presupuestos de forma privada

Cada jugador elige una carta con un valor oculto. Las cartas permanecen ocultas hasta que se revelan, por lo que nadie se basa en el número de otra persona.

Tomar una decisión de forma conjunta

Se revelan todas las tarjetas junto con el recuento y la media del equipo. Debatan, vuelvan a votar o pónganse de acuerdo sobre una estimación definitiva.

Barajas de tarjetas de estimación listas para usar

Elija la escala que mejor se adapte a su equipo: la clásica de Fibonacci, las tallas sencillas de camiseta o cualquier otra opción intermedia.

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Scrum

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Secuencial

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Media tarjeta

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Potencia de dos

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Talla de la camiseta

Descubra cómo llevar a cabo sesiones de estimación más eficaces

El «Planning Poker» es fácil de poner en práctica, pero sorprendentemente fácil de hacer mal. Si la lista de tareas pendientes es extensa, pruebe a utilizar la estimación por afinidad en lugar de asignar puntos a cada elemento. Estas guías prácticas y gratuitas, elaboradas por el equipo responsable de TeamRetro, van más allá de los conceptos básicos y están dirigidas a los scrum masters y a los ingenieros que realmente dirigen las sesiones:

Consulte todas las guías sobre el «planning poker»

Cuando su equipo supere las capacidades de la herramienta gratuita

La sala gratuita de Planning Poker está a su disposición para que la utilice todo el tiempo que desee, sin necesidad de crear una cuenta y sin límites a la hora de realizar estimaciones en grupo. Cuando desee que las estimaciones se integren con el resto del trabajo de su equipo, la herramienta de estimación de TeamRetro lo reúne todo en un único lugar: realice sus retrospectivas, revisiones de estado y estimaciones de forma conjunta, reutilice sus propias barajas y sincronice los puntos de historia finales con Jira, Azure DevOps, GitHub y Linear, con un historial en el que se basa cada sesión.

Comience una prueba gratis de TeamRetro

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesita saber sobre el «planning poker».

¿En qué consiste el «Planning Poker» (o «Scrum Poker») en la estimación ágil?
El «Planning Poker» es una técnica ágil de estimación en la que los miembros del equipo asignan puntos de historia a las historias de usuario en función de su complejidad, esfuerzo e incertidumbre, lo que ayuda a los equipos a planificar los sprints con mayor precisión. Fomenta el consenso en el equipo y pone de manifiesto las diferentes perspectivas desde el principio.
¿Cómo funciona el Planning Poker (paso a paso)?
El «Planning Poker» es una forma sencilla y colaborativa de estimar el trabajo, que combina un entendimiento común y un consenso rápido. 1) Elija un elemento del backlog (historia de usuario o tarea) para estimar. 2) Revise los detalles (objetivo, alcance y criterios de aceptación) y plantee preguntas para aclarar dudas. 3) Elija su estimación de forma privada utilizando la escala acordada (normalmente la de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13…). 4) Revele las estimaciones al mismo tiempo para que nadie influya en los demás. 5) Comente las diferencias si las estimaciones varían, especialmente la más alta y la más baja, para detectar riesgos, supuestos o detalles que falten. 6) Refine el elemento si es necesario (aclare los requisitos, anote las suposiciones o divida el trabajo). 7) Vuelva a estimar y repita el proceso hasta que el equipo alcance un acuerdo razonable. 8) Pase al siguiente elemento y continúe hasta que haya estimado todo lo necesario.
¿Qué debemos hacer cuando una sesión de estimación presenta grandes variaciones?
Una gran variación indica que existe un malentendido o una complejidad oculta. Pida a quienes hayan otorgado la puntuación más alta y la más baja que expliquen su razonamiento; a menudo han detectado riesgos o supuestos que otros han pasado por alto. Debatan, aclaren y vuelvan a votar hasta que el equipo llegue a un consenso.
¿Qué ocurre si los miembros del equipo ofrecen estimaciones diferentes?
Si las estimaciones difieren, el equipo analiza los motivos que sustentan sus argumentos. Esto suele poner de manifiesto malentendidos o detalles que faltan en la historia de usuario, lo que conduce a una mayor coordinación.
¿Cómo puedo garantizar que la sesión de planificación y estimación con mi equipo sea un éxito?
Para llevar a cabo una sesión satisfactoria: 1) Prepare primero el trabajo: asegúrese de que cada elemento tenga un objetivo claro, una breve descripción y criterios de aceptación. 2) Mantenga las historias breves: divida los elementos grandes para que resulten más fáciles de comprender y estimar. 3) Pónganse de acuerdo sobre lo que significa «terminado»: confirme el alcance, los supuestos y cualquier dependencia antes de votar. 4) Utilice una escala coherente (p. ej., Fibonacci) durante toda la sesión. 5) Voten simultáneamente para que todos revelen su valoración al mismo tiempo. 6) Debatan las discrepancias y, a continuación, vuelvan a estimar: si las estimaciones varían mucho, pida a quienes hayan dado la valoración más alta y la más baja que expliquen por qué, aclare las dudas y, después, voten de nuevo. 7) Limite la duración de los debates: deje los debates técnicos profundos para sesiones posteriores, de modo que la sesión siga avanzando. 8) Tome notas: registre los supuestos clave, los riesgos y las acciones pendientes directamente en TeamRetro para que todos estén en sintonía.
¿Necesito una cuenta para utilizarlo?
No es necesario crear una cuenta para empezar a utilizarlo de inmediato, y puede volver a utilizar el mismo número de sala para futuras sesiones de planificación y elaboración de presupuestos.
Can I use planning poker with Jira?
Yes, with TeamRetro's estimation. The free room doesn't connect to Jira, but TeamRetro does: import the Jira issues you're planning, vote on each one, and the agreed story points sync back to each issue. See how Jira planning poker works.
Do I need to install a scrum poker app?
No. The free planning poker room is a web app: create a room, share the link, and everyone votes from a browser on desktop, tablet, or phone, with nothing to download. When you want planning poker software that keeps estimates next to your retrospectives and syncs story points to Jira, TeamRetro's estimation does both.
What is planning poker in PMI, and why Fibonacci?
In PMI-ACP and PMP exam prep, planning poker means what it means everywhere: consensus-based relative estimation, a variant of Wideband Delphi, where everyone votes privately and the team discusses the spread. Many decks use Fibonacci numbers (1, 2, 3, 5, 8, 13) because the widening gaps match how uncertainty grows with size. Read why story points use the Fibonacci sequence.
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