Creado con esmero por TeamRetro

TeamRetro ayuda a los scrum masters, a los product owners y a los equipos de desarrollo a llevar a cabo mejores retrospectivas, evaluaciones de estado y estimaciones, gracias a plantillas listas para usar, seguimiento de acciones y mejora continua integradas, tanto para equipos que trabajan a distancia como para equipos híbridos y presenciales.

Obtenga más información sobre TeamRetro

Estimaciones sencillas y fáciles para una mejor planificación de sprints

Mantenga a todos en sintonía, reduzca el sesgo de anclaje y alcance el consenso más rápidamente.

Añada puntos para el debate

Analice los elementos que se van a estimar y deje que los participantes planteen sus preguntas antes de proceder a la estimación.

Realice presupuestos de forma privada

Cada jugador elige una carta con un valor oculto. Las cartas permanecen ocultas hasta que se revelan, por lo que nadie se basa en el número de otro jugador.

Tomar una decisión de forma conjunta

Se revelan todas las tarjetas junto con el recuento y la media del equipo. Debatan, vuelvan a votar o pónganse de acuerdo sobre una estimación definitiva.

Barajas de tarjetas de estimación listas para usar

Elija la escala que mejor se adapte a su equipo: la clásica de Fibonacci, las tallas sencillas de camiseta o cualquier otra opción intermedia.

Scrum poker cards for online agile estimation in TeamRetro

Scrum

Fibonacci planning poker cards for agile estimation in TeamRetro

Fibonacci

Sequential planning poker cards for agile story estimation

Secuencial

Half-value planning poker cards for agile sprint estimation

Media tarjeta

Power of two planning poker cards for agile story estimation in TeamRetro

Potencia de dos

T-shirt size planning poker cards for agile teams

Talla de la camiseta

Organice una sesión de «planning poker»Realice un presupuesto en TeamRetro cuando necesite más

Descubra cómo llevar a cabo mejores sesiones de estimación

El Planning Poker es fácil de poner en práctica, pero sorprendentemente fácil de hacer mal. Estas guías prácticas y gratuitas —elaboradas por el equipo responsable de TeamRetro— van más allá de los conceptos básicos y están dirigidas a los scrum masters y a los ingenieros que realmente dirigen las sesiones:

Consulte todas las guías sobre el «planning poker»

Preguntas frecuentes

Todo lo que necesita saber sobre el «planning poker».

¿En qué consiste el «Planning Poker» (o «Scrum Poker») en la estimación ágil?
El «Planning Poker» es una técnica ágil de estimación en la que los miembros del equipo asignan puntos de historia a las historias de usuario en función de su complejidad, esfuerzo e incertidumbre, lo que ayuda a los equipos a planificar los sprints con mayor precisión. Fomenta el consenso en el equipo y pone de manifiesto las diferentes perspectivas desde el principio.
¿Cómo funciona el Planning Poker (paso a paso)?
El «Planning Poker» es una forma sencilla y colaborativa de estimar el trabajo, que combina la comprensión compartida y el consenso rápido. 1) Elija un elemento de la lista de tareas pendientes (historia de usuario o tarea) para estimarlo. 2) Revise los detalles —objetivo, alcance y criterios de aceptación— y plantee preguntas para aclarar cualquier duda. 3) Elija su estimación de forma privada utilizando la escala acordada (normalmente la de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13…). 4) Revele las estimaciones al mismo tiempo para que nadie influya en los demás. 5) Comente las diferencias si las estimaciones varían —especialmente la más alta y la más baja— para detectar riesgos, supuestos o detalles que falten. 6) Refine el elemento si es necesario (aclare los requisitos, anote las suposiciones o divida el trabajo). 7) Vuelva a realizar la estimación y repita el proceso hasta que el equipo alcance un acuerdo razonable. 8) Pase al siguiente elemento y continúe hasta que haya estimado todo lo necesario.
¿Qué debemos hacer cuando una sesión de estimación presenta grandes variaciones?
Una gran variación indica un malentendido o una complejidad oculta. Pida a quienes hayan otorgado las puntuaciones más altas y más bajas que expliquen su razonamiento; a menudo han detectado riesgos o supuestos que otros han pasado por alto. Debatan, aclaren y vuelvan a votar hasta que el equipo llegue a un consenso.
¿Qué ocurre si los miembros del equipo ofrecen estimaciones diferentes?
Si las estimaciones difieren, el equipo analiza los motivos que sustentan sus argumentos. Esto suele poner de manifiesto malentendidos o detalles que faltan en la historia de usuario, lo que conduce a una mayor coordinación.
¿Cómo puedo garantizar que la sesión de planificación y estimación con mi equipo sea un éxito?
Para llevar a cabo una sesión satisfactoria: 1) Prepare primero el trabajo: asegúrese de que cada elemento tenga un objetivo claro, una breve descripción y criterios de aceptación. 2) Mantenga las historias breves: divida los elementos grandes para que sean más fáciles de comprender y estimar. 3) Pónganse de acuerdo sobre lo que significa «terminado»: confirmen el alcance, los supuestos y cualquier dependencia antes de votar. 4) Utilicen una escala coherente (por ejemplo, la de Fibonacci) durante toda la sesión. 5) Voten simultáneamente para que todos revelen su voto al mismo tiempo. 6) Debatan las discrepancias y, a continuación, vuelvan a estimar: si las estimaciones varían mucho, dejen que quienes hayan dado la estimación más alta y la más baja expliquen por qué, aclaren la situación y, después, voten de nuevo. 7) Limite la duración de los debates: deje los debates técnicos profundos para sesiones posteriores, de modo que la sesión siga avanzando. 8) Tome notas: registre los supuestos clave, los riesgos y las acciones a realizar directamente en TeamRetro para que todos estén en sintonía.
¿Necesito una cuenta para utilizarlo?
No es necesario crear una cuenta para empezar a utilizarlo de inmediato, y puede volver a utilizar el mismo número de sala para futuras sesiones de planificación y estimación.