Criado com cuidado pela TeamRetro

O TeamRetro ajuda scrum masters, product owners e equipes de desenvolvimento a conduzir melhores retrospectivas, avaliações de desempenho e estimativas — com modelos prontos para uso, acompanhamento de ações e melhoria contínua integrados para equipes remotas, híbridas e presenciais.

Saiba mais sobre o TeamRetro

Estimativas simples e fáceis para um melhor planejamento de sprints

Mantenha todos alinhados, reduza o viés de ancoragem e chegue a um consenso mais rapidamente.

Adicionar itens para discussão

Discuta os itens a serem estimados e permita que as pessoas façam perguntas antes de fazerem suas estimativas.

Fazer orçamentos de itens de forma confidencial

Cada jogador escolhe uma carta com um valor oculto. As cartas permanecem ocultas até serem reveladas, para que ninguém se baseie no número de outra pessoa.

Chegar a uma decisão conjunta

Todas as cartas são reveladas, acompanhadas da contagem e da média da equipe. Discutam, votem novamente ou cheguem a um acordo sobre uma estimativa final.

Baralhos de cartas de estimativa prontos para uso

Escolha a escala que melhor se adapta à sua equipe — a clássica de Fibonacci, o sistema simples de tamanhos de camiseta ou qualquer outra opção intermediária.

Scrum poker cards for online agile estimation in TeamRetro

Scrum

Fibonacci planning poker cards for agile estimation in TeamRetro

Fibonacci

Sequential planning poker cards for agile story estimation

Sequencial

Half-value planning poker cards for agile sprint estimation

Meia carta

Power of two planning poker cards for agile story estimation in TeamRetro

Potência de dois

T-shirt size planning poker cards for agile teams

Tamanho da camiseta

Realizar uma sessão de Planning PokerFaça uma estimativa no TeamRetro quando precisar de mais

Aprenda a conduzir sessões de estimativa mais eficazes

É fácil começar a usar o Planning Poker, mas é surpreendentemente fácil cometer erros. Esses guias práticos e gratuitos — elaborados pela equipe por trás do TeamRetro — vão além do básico e foram escritos para os scrum masters e engenheiros que realmente conduzem as sessões:

Veja todos os guias sobre o Planning Poker

Perguntas frequentes

Tudo o que você precisa saber sobre o Planning Poker.

O que é o Planning Poker (Scrum Poker) na estimativa ágil?
O Planning Poker é uma técnica ágil de estimativa na qual os membros da equipe atribuem pontos de história às histórias de usuário com base em sua complexidade, esforço e incerteza — ajudando as equipes a planejar os sprints com mais precisão. Essa técnica promove o consenso na equipe e traz à tona diferentes perspectivas desde o início.
Como funciona o Planning Poker (passo a passo)?
O Planning Poker é uma maneira simples e colaborativa de estimar o trabalho, combinando entendimento compartilhado e consenso rápido. 1) Escolha um item do backlog (história de usuário/tarefa) para estimar. 2) Analise os detalhes — objetivo, escopo e critérios de aceitação — e faça perguntas para esclarecer dúvidas. 3) Escolha sua estimativa individualmente, usando a escala acordada (geralmente a sequência de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13…). 4) Revele as estimativas ao mesmo tempo, para que ninguém influencie os outros. 5) Discuta as diferenças caso as estimativas variem — especialmente a mais alta e a mais baixa — para identificar riscos, suposições ou detalhes que faltam. 6) Refine o item, se necessário (esclareça requisitos, anote suposições ou divida o trabalho). 7) Faça uma nova estimativa e repita até que a equipe chegue a um acordo razoável. 8) Passe para o próximo item e continue até ter estimado tudo o que for necessário.
O que devemos fazer quando uma sessão de estimativa apresenta variações significativas?
Uma grande variação indica um mal-entendido ou uma complexidade oculta. Peça aos participantes que deram as notas mais altas e mais baixas que expliquem seu raciocínio — muitas vezes, eles identificaram riscos ou suposições que passaram despercebidos pelos demais. Discuta, esclareça e vote novamente até que a equipe chegue a um consenso.
O que acontece se os membros da equipe apresentarem estimativas diferentes?
Se as estimativas divergirem, a equipe discute o raciocínio por trás de seus argumentos. Isso muitas vezes revela mal-entendidos ou detalhes que faltam na história do usuário, levando a um melhor alinhamento.
Como posso garantir que a sessão de planejamento e estimativa com minha equipe seja bem-sucedida?
Para conduzir uma sessão bem-sucedida: 1) Prepare o trabalho com antecedência — certifique-se de que cada item tenha um objetivo claro, uma breve descrição e critérios de aceitação. 2) Mantenha as histórias curtas — divida itens grandes para que sejam mais fáceis de entender e estimar. 3) Cheguem a um consenso sobre o que significa “concluído” — confirmem o escopo, as premissas e quaisquer dependências antes da votação. 4) Usem uma escala consistente (por exemplo, Fibonacci) durante toda a sessão. 5) Votem simultaneamente para que todos revelem suas estimativas ao mesmo tempo. 6) Discuta as divergências e, em seguida, reavalie — se as estimativas variarem muito, peça que quem apresentou a estimativa mais alta e a mais baixa expliquem o motivo, esclareça a situação e vote novamente. 7) Estabeleça um limite de tempo para as discussões — deixe os debates técnicos mais aprofundados para acompanhamentos posteriores, para que a sessão continue fluindo. 8) Faça anotações — registre premissas-chave, riscos e itens de ação diretamente no TeamRetro para que todos permaneçam alinhados.
Preciso ter uma conta para usar isso?
Não é necessário criar uma conta para usar o serviço imediatamente, e você pode reutilizar o mesmo número de sala para futuras sessões de planejamento e estimativa.