Criado com cuidado pela TeamRetro

O TeamRetro ajuda scrum masters, product owners e equipes de desenvolvimento a conduzir retrospectivas, avaliações de desempenho e estimativas de forma mais eficaz, com modelos prontos para uso, acompanhamento de ações e melhoria contínua integrados para equipes remotas, híbridas e presenciais.

Estimativas simples e fáceis para um melhor planejamento de sprints

Mantenha todos alinhados, reduza o viés de ancoragem e chegue a um consenso mais rapidamente.

As equipes escrevem o nome de várias maneiras: “planejamento de pôquer”, “scrum pôquer”, pôquer de apontar, e todas elas se referem à rodada descrita a seguir.

Adicionar itens para discussão

Discuta os itens a serem estimados e permita que as pessoas façam perguntas antes de fazerem as estimativas.

Fazer orçamentos de itens de forma privada

Cada jogador escolhe uma carta com um valor oculto. As cartas permanecem ocultas até serem reveladas, para que ninguém se baseie no número de outra pessoa.

Chegar a uma decisão conjunta

Todas as cartas são reveladas, acompanhadas da contagem e da média da equipe. Discutam, votem novamente ou cheguem a um consenso sobre uma estimativa final.

Baralhos de cartas de estimativa prontos para uso

Escolha a escala que melhor se adapta à sua equipe: a clássica de Fibonacci, a simples tamanhos de camiseta ou qualquer outra opção intermediária.

Scrum poker cards for online agile estimation in TeamRetro

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Sequencial

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Meio cartão

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Potência de dois

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Tamanho da camiseta

Quando sua equipe superar os limites da ferramenta gratuita

A sala gratuita de Planning Poker está à sua disposição pelo tempo que você quiser, sem necessidade de criar uma conta e sem limites para fazer estimativas em conjunto. Quando você quiser que as estimativas coexistam com o restante do trabalho da sua equipe, a estimativa do TeamRetro reúne tudo em um único lugar: realize suas retrospectivas, verificações de desempenho e estimativas em conjunto, reutilize seus próprios baralhos e sincronize os pontos de história finais com o Jira, o Linear e o GitHub, com um registro no qual cada sessão se baseia.

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Perguntas frequentes

Tudo o que você precisa saber sobre o Planning Poker.

O que é o Planning Poker (Scrum Poker) na estimativa ágil?
O Planning Poker é uma técnica ágil de estimativa na qual os membros da equipe atribuem pontos de história às histórias de usuário com base em sua complexidade, esforço e incerteza, ajudando as equipes a planejar os sprints com maior precisão. Ele promove o consenso na equipe e traz à tona diferentes perspectivas desde o início.
Como funciona o Planning Poker (passo a passo)?
O Planning Poker é uma maneira simples e colaborativa de estimar o trabalho, combinando entendimento compartilhado e consenso rápido. 1) Escolha um item do backlog (história de usuário/tarefa) para estimar. 2) Analise os detalhes (objetivo, escopo e critérios de aceitação) e faça perguntas para esclarecer dúvidas. 3) Escolha sua estimativa individualmente, usando a escala acordada (geralmente a de Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13…). 4) Revele as estimativas ao mesmo tempo, para que ninguém influencie os outros. 5) Discuta as diferenças caso as estimativas variem, especialmente a mais alta e a mais baixa, para identificar riscos, suposições ou detalhes que faltam. 6) Refine o item, se necessário (esclareça os requisitos, anote as suposições ou divida o trabalho). 7) Faça uma nova estimativa e repita até que a equipe chegue a um acordo razoável. 8) Passe para o próximo item e continue até ter estimado tudo o que for necessário.
O que devemos fazer quando uma sessão de estimativa apresenta grandes variações?
Uma grande variação indica um mal-entendido ou uma complexidade oculta. Peça aos participantes que deram as notas mais altas e mais baixas que expliquem seu raciocínio; muitas vezes, eles identificaram riscos ou suposições que outros não perceberam. Discuta, esclareça e vote novamente até que a equipe chegue a um consenso.
O que acontece se os membros da equipe apresentarem estimativas diferentes?
Se as estimativas variarem, a equipe discute o raciocínio por trás de seus argumentos. Isso muitas vezes revela mal-entendidos ou detalhes que faltam na história de usuário, levando a um melhor alinhamento.
Como posso garantir que a sessão de planejamento e estimativa com minha equipe seja bem-sucedida?
Para conduzir uma sessão bem-sucedida: 1) Prepare o trabalho com antecedência: certifique-se de que cada item tenha um objetivo claro, uma breve descrição e critérios de aceitação. 2) Mantenha as histórias curtas: divida itens grandes para que sejam mais fáceis de entender e estimar. 3) Chegue a um consenso sobre o que significa “concluído”: confirme o escopo, as suposições e quaisquer dependências antes da votação. 4) Use uma escala consistente (por exemplo, Fibonacci) durante toda a sessão. 5) Votem simultaneamente para que todos revelem suas avaliações ao mesmo tempo. 6) Discutam as divergências e, em seguida, reestimem: se as estimativas variarem muito, peçam que quem deu a estimativa mais alta e quem deu a mais baixa expliquem o motivo, esclareçam a questão e votem novamente. 7) Estabeleça um limite de tempo para as discussões: deixe debates técnicos aprofundados para acompanhamentos posteriores, para que a sessão continue fluindo. 8) Faça anotações: registre premissas-chave, riscos e ações a serem tomadas diretamente no TeamRetro para que todos permaneçam alinhados.
Preciso ter uma conta para usar isso?
Não é necessário criar uma conta para usar o serviço imediatamente, e você pode reutilizar o mesmo número de sala para futuras sessões de planejamento e estimativa.
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