Stworzone z dbałością o szczegóły przez TeamRetro

TeamRetro pomaga scrum masterom, właścicielom produktu oraz zespołom programistycznym w skuteczniejszym przeprowadzaniu retrospektyw, ocen stanu projektu oraz szacunków, oferując gotowe do użycia szablony, funkcję śledzenia działań oraz wbudowane mechanizmy ciągłego doskonalenia przeznaczone dla zespołów pracujących zdalnie, w modelu hybrydowym oraz stacjonarnie.

Proste i łatwe szacunki dla lepszego planowania sprintów

Zapewnijcie wszystkim spójność działań, ograniczcie efekt zakotwiczenia i szybciej osiągajcie konsensus.

Zespoły zapisują tę nazwę na kilka sposobów: „planowanie pokerowe”, „scrum poker”, „pointing poker” – i każda z tych nazw odnosi się do rundy opisanej poniżej.

Proszę dodać tematy do dyskusji

Omówcie elementy, które mają zostać oszacowane, i dajcie uczestnikom możliwość zadawania pytań przed przystąpieniem do szacowania.

Prosimy o prywatne wycenianie poszczególnych pozycji

Każdy gracz wybiera kartę z ukrytą wartością. Karty pozostają ukryte do momentu ich odkrycia, dzięki czemu nikt nie może opierać się na liczbie innego gracza.

Podjęcie wspólnej decyzji

Wszystkie karty są ujawniane wraz z wynikami głosowania i średnią drużynową. Proszę omówić wyniki, przeprowadzić ponowne głosowanie lub uzgodnić ostateczną wartość szacunkową.

Gotowe zestawy kart do szacowania

Proszę wybrać skalę, która najlepiej sprawdzi się w Państwa zespole: klasyczną skalę Fibonacciego, prostą skalę rozmiarów koszulek lub dowolną inną opcję pośrednią.

Scrum poker cards for online agile estimation in TeamRetro

Scrum

Fibonacci planning poker cards for agile estimation in TeamRetro

Fibonacciego

Sequential planning poker cards for agile story estimation

Sekwencyjny

Half-value planning poker cards for agile sprint estimation

Półkartka

Power of two planning poker cards for agile story estimation in TeamRetro

Potęga dwójki

T-shirt size planning poker cards for agile teams

Rozmiar koszulki

Dowiedz się, jak lepiej prowadzić sesje szacowania

Rozpoczęcie gry w „Planning Poker” jest proste, ale zaskakująco łatwo popełnić w niej błędy. W przypadku dużej listy zadań warto wypróbować szacowanie na podstawie podobieństwa zamiast przypisywania punktów każdemu elementowi. Te bezpłatne, praktyczne przewodniki, przygotowane przez zespół odpowiedzialny za TeamRetro, wykraczają poza podstawy i zostały napisane z myślą o scrum masterach oraz inżynierach, którzy faktycznie prowadzą sesje:

Przejrzyj wszystkie przewodniki dotyczące planowania pokerowego

Gdy Państwa zespół przerosnie możliwości bezpłatnego narzędzia

Z bezpłatnego pokoju do gry w planning poker mogą Państwo korzystać tak długo, jak tylko zechcą, bez konieczności zakładania konta i bez żadnych ograniczeń dotyczących wspólnego szacowania. Jeśli pragną Państwo, aby szacunki były zintegrowane z pozostałymi zadaniami zespołu, funkcja szacowania w TeamRetro pozwala zgromadzić je w jednym miejscu: mogą Państwo wspólnie przeprowadzać retrospektywy, kontrole stanu i szacowanie, ponownie wykorzystywać własne zestawy kart oraz synchronizować ostateczne punkty historii z systemami Jira, Azure DevOps, GitHub i Linear, a każda sesja będzie opierać się na wcześniejszych zapisach.

Wypróbuj za darmo TeamRetro

Najczęściej zadawane pytania

Wszystko, co należy wiedzieć o planowaniu pokerowym.

Czym jest Planning Poker (Scrum Poker) w ramach agile'owego szacowania?
Planning Poker to agile technika szacowania, w ramach której członkowie zespołu przypisują punkty fabularne do opowieści użytkownika w oparciu o ich złożoność, nakład pracy i stopień niepewności, co pomaga zespołom w dokładniejszym planowaniu sprintów. Technika ta sprzyja osiągnięciu konsensusu w zespole i pozwala na wczesne ujawnienie rozbieżnych punktów widzenia.
Jak działa Planning Poker (krok po kroku)?
Planning Poker to prosta, zespołowa metoda szacowania nakładu pracy, łącząca wspólne zrozumienie zadania z szybkim osiągnięciem konsensusu. 1) Proszę wybrać pozycję z listy zadań (historię użytkownika/zadanie), którą chcą Państwo oszacować. 2) Proszę zapoznać się ze szczegółami (cel, zakres i kryteria akceptacji) oraz zadawać pytania wyjaśniające. 3) Proszę indywidualnie dokonać oszacowania, korzystając z uzgodnionej skali (najczęściej skali Fibonacciego: 1, 2, 3, 5, 8, 13…). 4) Ujawnijcie szacunki jednocześnie, aby nikt nie wywierał wpływu na innych. 5) Omówcie różnice, jeśli szacunki się różnią, zwłaszcza te najwyższe i najniższe, aby zidentyfikować ryzyka, założenia lub brakujące szczegóły. 6) W razie potrzeby doprecyzujcie zadanie (wyjaśnijcie wymagania, odnotujcie założenia lub podzielcie pracę). 7) Dokonajcie ponownej oceny i powtarzajcie tę procedurę, aż zespół osiągnie rozsądne porozumienie. 8) Przejdźcie do następnego zadania i kontynuujcie, aż oszacujecie wszystko, co jest potrzebne.
Co należy zrobić, gdy wyniki sesji szacowania znacznie się różnią?
Duża rozbieżność wskazuje na nieporozumienie lub ukrytą złożoność. Proszę poprosić osoby, które przyznały najwyższą i najniższą ocenę, o wyjaśnienie swoich argumentów; często dostrzegają one zagrożenia lub założenia, które innym umknęły. Proszę omówić sprawę, wyjaśnić niejasności i przeprowadzić ponowne głosowanie, aż zespół osiągnie konsensus.
Co się stanie, jeśli członkowie zespołu przedstawią różne szacunki?
W przypadku rozbieżności w szacunkach zespół omawia uzasadnienie swoich stanowisk. Często pozwala to wykryć nieporozumienia lub brakujące szczegóły w opisie użytkownika, co prowadzi do lepszego dostosowania działań.
Jak mogę zapewnić udane spotkanie dotyczące planowania i oszacowania zadań z moim zespołem?
Aby sesja przebiegła pomyślnie: 1) Najpierw należy przygotować zadania: upewnić się, że każde z nich ma jasno określony cel, zwięzły opis oraz kryteria akceptacji. 2) Niech historie będą krótkie: podzielcie duże zadania na mniejsze części, aby były łatwiejsze do zrozumienia i oszacowania. 3) Uzgodnijcie, co oznacza „zakończone”: przed głosowaniem potwierdźcie zakres, założenia oraz wszelkie zależności. 4) Proszę stosować spójną skalę (np. Fibonacciego) podczas całej sesji. 5) Proszę głosować jednocześnie, tak aby wszyscy ujawnili swoje oceny w tym samym momencie. 6) Proszę omówić rozbieżności, a następnie ponownie oszacować: jeśli szacunki znacznie się różnią, niech osoby, które podały najwyższą i najniższą wartość, wyjaśnią powody, doprecyzują kwestię, a następnie proszę przeprowadzić ponowne głosowanie. 7) Ogranicz czas dyskusji: odłóż pogłębione debaty techniczne na później, aby sesja przebiegała płynnie. 8) Sporządzaj notatki: zapisuj kluczowe założenia, ryzyka i działania bezpośrednio w TeamRetro, aby wszyscy byli na bieżąco.
Czy muszę posiadać konto, aby z tego skorzystać?
Do natychmiastowego korzystania z usługi nie jest wymagane posiadanie konta, a ten sam numer pokoju można wykorzystać ponownie podczas przyszłych sesji planowania i szacowania.
Can I use planning poker with Jira?
Yes, with TeamRetro's estimation. The free room doesn't connect to Jira, but TeamRetro does: import the Jira issues you're planning, vote on each one, and the agreed story points sync back to each issue. See how Jira planning poker works.
Do I need to install a scrum poker app?
No. The free planning poker room is a web app: create a room, share the link, and everyone votes from a browser on desktop, tablet, or phone, with nothing to download. When you want planning poker software that keeps estimates next to your retrospectives and syncs story points to Jira, TeamRetro's estimation does both.
What is planning poker in PMI, and why Fibonacci?
In PMI-ACP and PMP exam prep, planning poker means what it means everywhere: consensus-based relative estimation, a variant of Wideband Delphi, where everyone votes privately and the team discusses the spread. Many decks use Fibonacci numbers (1, 2, 3, 5, 8, 13) because the widening gaps match how uncertainty grows with size. Read why story points use the Fibonacci sequence.
Czy są Państwo gotowi do oszacowania wraz ze swoim zespołem?Rozpocznij planowanie (bezpłatnie)