Stworzone z dbałością o szczegóły przez TeamRetro

TeamRetro pomaga scrum masterom, właścicielom produktu oraz zespołom programistycznym w skuteczniejszym przeprowadzaniu retrospektyw, ocen stanu projektu i szacunków — dzięki gotowym do użycia szablonom, funkcji śledzenia działań oraz wbudowanym mechanizmom ciągłego doskonalenia, dostosowanym do potrzeb zespołów pracujących zdalnie, w modelu hybrydowym oraz stacjonarnie.

Dowiedz się więcej o TeamRetro

Proste i łatwe szacunki na rzecz lepszego planowania sprintów

Zapewnijcie wszystkim spójność działań, ograniczcie efekt zakotwiczenia i szybciej osiągajcie konsensus.

Proszę dodać tematy do dyskusji

Omówcie elementy, które mają zostać oszacowane, i dajcie uczestnikom możliwość zadawania pytań przed przystąpieniem do szacowania.

Proszę o prywatną wycenę poszczególnych pozycji

Każdy gracz wybiera kartę z ukrytą wartością. Karty pozostają ukryte do momentu ich odkrycia, dzięki czemu nikt nie opiera się na liczbie innego gracza.

Podjęcie wspólnej decyzji

Wszystkie karty są ujawniane wraz z wynikami głosowania i średnią drużynową. Proszę omówić wyniki, przeprowadzić ponowne głosowanie lub uzgodnić ostateczną wartość szacunkową.

Gotowe zestawy kart do szacowania

Proszę wybrać skalę, która najlepiej sprawdzi się w Państwa zespole — klasyczną skalę Fibonacciego, prostą skalę rozmiarów koszulek lub dowolną inną opcję pośrednią.

Scrum poker cards for online agile estimation in TeamRetro

Scrum

Fibonacci planning poker cards for agile estimation in TeamRetro

Fibonacciego

Sequential planning poker cards for agile story estimation

Sekwencyjny

Half-value planning poker cards for agile sprint estimation

Półkartka

Power of two planning poker cards for agile story estimation in TeamRetro

Potęga dwójki

T-shirt size planning poker cards for agile teams

Rozmiar koszulki

Przeprowadź sesję planowania pokerowegoW przypadku większych potrzeb prosimy o sporządzenie kosztorysu w TeamRetro

Dowiedz się, jak lepiej prowadzić sesje szacowania

Zacząć korzystać z planowania pokerowego jest łatwo, ale zaskakująco łatwo też popełnić błąd. Te bezpłatne, praktyczne przewodniki — opracowane przez zespół TeamRetro — wykraczają poza podstawy i są przeznaczone dla scrum masterów oraz inżynierów, którzy faktycznie prowadzą sesje:

Przejrzyj wszystkie przewodniki dotyczące planowania pokerowego

Najczęściej zadawane pytania

Wszystko, co należy wiedzieć o planowaniu pokerowym.

Czym jest Planning Poker (Scrum Poker) w ramach agile'owego szacowania?
Planning Poker to agile technika szacowania, w ramach której członkowie zespołu przypisują punkty do opowieści użytkownika w oparciu o ich złożoność, nakład pracy i stopień niepewności — co pomaga zespołom w dokładniejszym planowaniu sprintów. Technika ta sprzyja osiągnięciu konsensusu w zespole i pozwala na wczesne ujawnienie rozbieżnych punktów widzenia.
Jak działa Planning Poker (krok po kroku)?
Planning Poker to prosta, zespołowa metoda szacowania nakładu pracy, łącząca wspólne zrozumienie zadania z szybkim osiągnięciem konsensusu. 1) Proszę wybrać pozycję z listy zadań (historię użytkownika/zadanie) do oszacowania. 2) Proszę zapoznać się ze szczegółami — celem, zakresem i kryteriami akceptacji — oraz zadawać pytania wyjaśniające. 3) Proszę indywidualnie dokonać oszacowania, korzystając z uzgodnionej skali (najczęściej skali Fibonacciego: 1, 2, 3, 5, 8, 13…). 4) Ujawnijcie szacunki jednocześnie, aby nikt nie wywierał wpływu na innych. 5) Omówcie różnice, jeśli szacunki się różnią — zwłaszcza najwyższe i najniższe — aby zidentyfikować ryzyka, założenia lub brakujące szczegóły. 6) W razie potrzeby doprecyzujcie zadanie (wyjaśnijcie wymagania, odnotujcie założenia lub podzielcie pracę). 7) Dokonajcie ponownej oceny i powtarzajcie tę procedurę, aż zespół osiągnie rozsądne porozumienie. 8) Przejdźcie do następnego zadania i kontynuujcie, aż oszacujecie wszystko, co jest potrzebne.
Co należy zrobić, gdy wyniki sesji szacowania znacznie się różnią?
Duża rozbieżność wskazuje na nieporozumienie lub ukrytą złożoność. Proszę poprosić osoby, które oddały najwyższe i najniższe oceny, o wyjaśnienie swoich argumentów — często dostrzegają one zagrożenia lub założenia, które innym umknęły. Proszę omówić tę kwestię, wyjaśnić niejasności i przeprowadzić ponowne głosowanie, aż zespół osiągnie zgodę.
Co się stanie, jeśli członkowie zespołu przedstawią różne szacunki?
W przypadku rozbieżności w szacunkach zespół omawia uzasadnienie swoich stanowisk. Często pozwala to wykryć nieporozumienia lub brakujące szczegóły w opisie użytkownika, co prowadzi do lepszego dostosowania działań.
Jak mogę zapewnić udane spotkanie dotyczące planowania i szacowania z moim zespołem?
Aby sesja zakończyła się sukcesem: 1) Najpierw przygotuj zadania — upewnij się, że każde z nich ma jasno określony cel, krótki opis oraz kryteria akceptacji. 2) Dbaj o to, by historie były krótkie — dziel duże zadania na mniejsze części, aby były łatwiejsze do zrozumienia i oszacowania. 3) Uzgodnijcie, co oznacza „zakończone” — przed głosowaniem potwierdźcie zakres, założenia oraz wszelkie zależności. 4) Stosujcie spójną skalę (np. Fibonacciego) przez całą sesję. 5) Głosujcie jednocześnie, tak aby wszyscy ujawnili swoje oceny w tym samym momencie. 6) Omówcie rozbieżności, a następnie ponownie oszacujcie — jeśli szacunki znacznie się różnią, poproście osoby, które podały najwyższą i najniższą wartość, o wyjaśnienie przyczyn, doprecyzujcie kwestię, a następnie zagłosujcie ponownie. 7) Ogranicz czas dyskusji — odłóż pogłębione debaty techniczne na później, aby sesja przebiegała płynnie. 8) Sporządzaj notatki — zapisuj kluczowe założenia, ryzyka i działania bezpośrednio w TeamRetro, aby wszyscy byli na bieżąco.
Czy muszę mieć konto, aby z tego korzystać?
Do natychmiastowego korzystania z serwisu nie jest wymagane posiadanie konta, a ten sam numer pokoju można wykorzystać ponownie podczas przyszłych sesji planowania i szacowania kosztów.