Kostenloses Planungspoker von TeamRetro

Planning Poker ist eine agile Schätzungstechnik, bei der die Teammitglieder den User Stories auf der Grundlage ihrer Komplexität, ihres Aufwands und ihrer Ungewissheit Story-Punkte zuweisen und so den Teams helfen, Sprints genauer zu planen. Es fördert den Konsens im Team und zeigt unterschiedliche Perspektiven frühzeitig auf.

Planning Poker ist ein einfaches, teambasiertes Verfahren zur Schätzung von Arbeit durch die Kombination von gemeinsamem Verständnis und schnellem Konsens. 1) Wählen Sie ein Backlog-Element (User Story/Aufgabe) zur Schätzung. 2) Prüfen Sie die Details - Ziel, Umfang und Abnahmekriterien - und stellen Sie klärende Fragen. 3) Wählen Sie Ihre Schätzung privat anhand der vereinbarten Skala (in der Regel Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13...). 4) Geben Sie Ihre Schätzungen gleichzeitig bekannt, damit niemand die anderen beeinflussen kann. 5) Diskutieren Sie Unterschiede, wenn die Schätzungen voneinander abweichen - insbesondere die höchste und die niedrigste -, um Risiken, Annahmen oder fehlende Details aufzudecken. 6) Verfeinern Sie den Posten, falls erforderlich (Anforderungen klären, Annahmen notieren oder die Arbeit aufteilen). 7) Schätzen Sie erneut und wiederholen Sie den Vorgang, bis das Team eine vernünftige Einigung erzielt hat. 8) Gehen Sie zum nächsten Punkt über und machen Sie so lange weiter, bis Sie alles abgeschätzt haben, was Sie brauchen.

Große Abweichungen deuten auf Missverständnisse oder versteckte Komplexität hin. Lassen Sie sich von denjenigen, die am höchsten und am niedrigsten abstimmen, ihre Argumente erläutern - oft haben sie Risiken oder Annahmen entdeckt, die andere übersehen haben. Diskutieren Sie, klären Sie und stimmen Sie erneut ab, bis das Team eine einheitliche Meinung hat.

Wenn die Schätzungen voneinander abweichen, bespricht das Team die Gründe für die einzelnen Punkte. Dadurch werden oft Missverständnisse oder fehlende Details in der User Story aufgedeckt, was zu einer besseren Abstimmung führt.

So führen Sie eine erfolgreiche Sitzung durch: 1) Bereiten Sie zunächst die Arbeit vor - stellen Sie sicher, dass jeder Punkt ein klares Ziel, eine kurze Beschreibung und Akzeptanzkriterien hat. 2) Halten Sie die Stories klein - teilen Sie große Aufgaben auf, damit sie leichter zu verstehen und zu schätzen sind. 3) Machen Sie sich klar, was "erledigt" bedeutet - bestätigen Sie den Umfang, die Annahmen und alle Abhängigkeiten, bevor Sie abstimmen. 4) Verwenden Sie eine einheitliche Skala (z.B. Fibonacci) für die gesamte Sitzung. 5) Stimmen Sie gleichzeitig ab, so dass jeder zur gleichen Zeit etwas preisgibt. 6) Diskutieren Sie die Lücken und schätzen Sie dann neu - wenn die Schätzungen stark voneinander abweichen, lassen Sie den höchsten und den niedrigsten Wert erklären, warum, klären Sie das und stimmen Sie dann erneut ab. 7) Timebox-Diskussionen - parken Sie tiefgreifende technische Debatten als Follow-up, damit die Sitzung in Gang bleibt. 8) Halten Sie Notizen fest - halten Sie wichtige Annahmen, Risiken und Aktionspunkte direkt in TeamRetro fest, damit alle Beteiligten auf dem gleichen Stand bleiben.

Für die sofortige Nutzung ist kein Konto erforderlich, und Sie können dieselbe Raumnummer für zukünftige Planungs- und Schätzungssitzungen wiederverwenden.