Guía de retrospectivas para el Scrum Master

Una retrospectiva de sprint es la reunión de Scrum en la que un equipo reflexiona sobre el último sprint y acuerda las mejoras. Descubra quiénes asisten, cuáles son las cinco fases y cuánto tiempo dura.

Las retrospectivas impulsan la mejora continua: descubra cuál es su finalidad, el coste que supone no realizarlas y qué aporta a su equipo ágil una retrospectiva bien organizada.

La directriz principal retrospectiva es una declaración que da por sentado que todo el mundo hizo lo que pudo. Vea lo que dice, por qué es importante y cómo establece un tono intachable.

Las retrospectivas en línea y presenciales comparten los mismos objetivos ágiles, pero difieren en cuanto a la logística. Compare las ventajas, las desventajas y los aspectos que son comunes a ambas.

Cuando su equipo está distribuido, la retrospectiva a distancia se convierte en una ceremonia ágil aún más fundamental. Descubra cómo ayuda a reforzar la conexión, la responsabilidad y la confianza.

Organice una retrospectiva en línea eficaz con equipos a distancia: dedique tiempo a fomentar la conexión entre los participantes, establezca unas normas de comportamiento claras, utilice comentarios en tiempo real, compruebe el funcionamiento de los medios técnicos y no olvide los aspectos básicos.

Utilice esta práctica lista de comprobación para antes, durante y después de la sesión, a fin de asegurarse de que su retrospectiva ágil se desarrolle sin contratiempos y concluya con medidas de acción claras y con seguimiento.

Eche un vistazo a las plantillas gratuitas para retrospectivas —ágiles, divertidas, de procesos, de productos y de recuperación tras un «sprint fallido»— y descubra cómo elegir la más adecuada para su equipo.

Los juegos ágiles fomentan la creación de equipos de alto rendimiento. Descubra en qué consisten, por qué funcionan, los estudios en los que se basan y una lista clasificada de juegos con ejemplos.

Ayude a su equipo a ofrecer comentarios sinceros. Descubra las señales que indican que su equipo carece de seguridad psicológica y las medidas que un Scrum Master puede adoptar para fomentarla en las retrospectivas.

Scrum cuenta con cuatro ceremonias (que ahora se denominan «eventos»): la planificación del sprint, el Daily Scrum, la revisión del sprint y la retrospectiva de sprint. Conozca el objetivo, la duración y los participantes de cada una de ellas.

La revisión del sprint inspecciona el producto con las partes interesadas; la retrospectiva de sprint mejora la forma de trabajar del equipo. Conozca la diferencia, quién asiste y por qué necesita ambas.

Scrum tiene cinco valores: compromiso, concentración, transparencia, respeto y valentía. Descubra qué significa cada uno de ellos en la práctica y cómo una retrospectiva les da vida.

Scrum cuenta con tres roles: el Product Owner, el Scrum Master y los desarrolladores. Descubra cuáles son las responsabilidades de cada uno y cómo colaboran entre sí para formar un único equipo Scrum.

Scrum cuenta con tres artefactos: el backlog del producto, el backlog del sprint y el incremento. Descubra en qué consiste cada uno de ellos, cuál es su finalidad y cómo contribuyen a la transparencia.

Los puntos de historia sirven para estimar el esfuerzo, la complejidad y la incertidumbre del trabajo, no las horas. Descubra cómo se complementan entre sí la estimación relativa, el «planning poker» y la velocidad.

Un gráfico de burndown muestra el trabajo pendiente en función del tiempo. Aprenda a interpretar la línea que compara los valores ideales con los reales, en qué se diferencia de un gráfico de burnup y qué información revela en un sprint.