Los tres artefactos de Scrum

Scrum cuenta con tres artefactos: el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento. Cada uno de ellos representa trabajo o valor, y todos ellos existen para generar transparencia, de modo que el equipo y sus partes interesadas compartan una visión común y veraz de lo que está planificado, en curso y finalizado. En la Guía de Scrum de 2020, cada artefacto conlleva además un compromiso que le permite mantener el enfoque.

Los tres artefactos de Scrum y sus compromisos

La lista de tareas pendientes del producto: compromiso con el objetivo del producto

El backlog del producto es la única lista ordenada de todo lo que se podría hacer para mejorar el producto. Es responsabilidad del responsable del producto y nunca está completo. Evoluciona a medida que cambian el producto y su mercado. Su compromiso, el objetivo del producto, describe el objetivo a largo plazo por el que trabaja el equipo, por lo que la lista de tareas pendientes siempre se ordena en función de algo concreto.

La lista de tareas del sprint: compromiso con el objetivo del sprint

El backlog del sprint es lo que los desarrolladores seleccionan del backlog del producto para el sprint actual, además de su plan para llevarlo a cabo. Su compromiso es el objetivo del sprint, el único objetivo del sprint que aporta coherencia al trabajo y ayuda al equipo a tomar decisiones de priorización cuando la realidad se interpone. El Backlog del sprint es el plan propio del equipo, que se va actualizando a lo largo del sprint a medida que este va adquiriendo más información.

El incremento: compromiso con la definición de «terminado»

El incremento es un paso útil y valioso hacia el objetivo del producto, es decir, la suma de todo el trabajo completado. Su compromiso es la Definición de «Hecho», el estándar compartido que debe cumplir una tarea para que se considere completada (por ejemplo: revisada, probada, documentada, lista para su implementación). El trabajo que no cumpla con la «Definición de «Hecho»» no forma parte del incremento. Los equipos suelen revisar y ajustar su «Definición de «Hecho»» en la retrospectiva.

Cómo los artefactos aportan transparencia

Los artefactos no son mero papeleo. Son la forma en que Scrum mantiene su integridad. Cada uno de ellos se revisa en una ceremonia de Scrum: el Backlog del Producto durante el refinamiento y la planificación, el Backlog del Sprint en el Daily Scrum y el Incremento en la Revisión del Sprint. Cuando los artefactos se mantienen transparentes y sus compromisos son claros, el ciclo de inspección y adaptación del equipo funciona; cuando son vagos o están desactualizados, las decisiones se toman basándose en información errónea. Por eso, mantener la «Definición de Hecho» significativa es un tema frecuente y valioso en las retrospectivas.

Preguntas frecuentes sobre los artefactos de Scrum

¿Cuáles son los tres artefactos de Scrum?

Los tres artefactos de Scrum son el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento. Cada uno de ellos representa trabajo o valor y está diseñado para maximizar la transparencia, de modo que todo el equipo y sus partes interesadas compartan la misma visión de lo que está previsto, lo que se está llevando a cabo y lo que ya se ha completado.

¿Cuáles son los compromisos asociados a cada artefacto de Scrum?

Cada artefacto tiene un compromiso que le proporciona un objetivo concreto. El compromiso del Backlog del producto es el Objetivo del producto, el del Backlog del sprint es el Objetivo del sprint y el del incremento es la Definición de «hecho». Estos compromisos se añadieron en la Guía de Scrum de 2020 para reforzar la transparencia y garantizar que cada artefacto se oriente hacia un resultado claro.

¿Cuál es la diferencia entre la lista de productos pendientes y la lista de tareas del sprint?

El Backlog del producto es la única lista ordenada de todo lo que podría realizarse en el producto. Es responsabilidad del Propietario del producto y nunca se da por terminado. El backlog del sprint es el subconjunto que los desarrolladores seleccionan para el sprint actual, junto con su plan para entregarlo y el objetivo del sprint. En resumen, el backlog del producto es la hoja de ruta completa de posibilidades; el backlog del sprint es la parte comprometida para este sprint.

¿Cuál es la definición de «terminado»?

La «definición de «hecho»» es el estándar común que debe cumplir una tarea para considerarse completada, es decir, el compromiso asociado al incremento. Puede incluir código revisado, probado, documentado y listo para su implementación. Una «definición de «hecho»» clara evita que haya trabajo «hecho, pero no realmente hecho», y es algo que los equipos suelen revisar y perfeccionar en sus retrospectivas.

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