Los tres artefactos Scrum

Scrum cuenta con tres artefactos: el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento. Cada uno de ellos representa trabajo o valor, y todos existen para crear transparencia, de modo que el equipo y sus partes interesadas compartan la misma visión honesta de lo que está planificado, en curso y finalizado. En la Guía de Scrum de 2020, cada artefacto conlleva además un compromiso que lo mantiene enfocado.

Los tres artefactos de Scrum y los compromisos que conllevan

El backlog del producto — compromiso: el objetivo del producto

El backlog del producto es la lista única y ordenada de todo lo que se podría hacer para mejorar el producto. Es responsabilidad del propietario del producto y nunca está completo: evoluciona a medida que cambian el producto y su mercado. Su compromiso, el objetivo del producto, describe el objetivo a largo plazo hacia el que trabaja el equipo, por lo que el backlog siempre se ordena al servicio de algo concreto.

El backlog del sprint — compromiso: el objetivo del sprint

El backlog del sprint es lo que los desarrolladores seleccionan del backlog del producto para el sprint actual, además de su plan para llevarlo a cabo. Su compromiso es el objetivo del sprint: el único objetivo del sprint que da coherencia al trabajo y ayuda al equipo a tomar decisiones cuando la realidad se interpone. El Backlog del Sprint es el plan propio del equipo, que se actualiza a lo largo del sprint a medida que se va adquiriendo más información.

El incremento — compromiso: la definición de «terminado»

El incremento es un paso útil y valioso hacia el objetivo del producto: la suma de todo el trabajo completado. Su compromiso es la definición de «hecho», el estándar compartido que debe cumplir una tarea para considerarse completada (por ejemplo: revisada, probada, documentada, lista para su implementación). El trabajo que no cumple con la Definición de «Hecho» no forma parte del Incremento. Los equipos suelen revisar y ajustar su Definición de «Hecho» en la retrospectiva.

Cómo los artefactos aportan transparencia

Los artefactos no son mero papeleo: son la forma en que Scrum se mantiene fiel a sus principios. Cada uno de ellos se revisa en una [ceremonia de Scrum]:/guides/scrum-masters-retrospective-guide/scrum-ceremonies/ el Backlog del Producto en las reuniones de refinamiento y planificación, el Backlog del Sprint en el Daily Scrum y el Incremento en la Revisión del Sprint. Cuando los artefactos se mantienen transparentes y sus compromisos son claros, el ciclo de inspección y adaptación del equipo funciona; cuando son vagos o están desactualizados, las decisiones se toman basándose en información errónea. Por eso, mantener la relevancia de la Definición de «Hecho» es un tema frecuente y valioso en las retrospectivas.

Preguntas frecuentes sobre los artefactos de Scrum

¿Cuáles son los tres artefactos de Scrum?

Los tres artefactos de Scrum son el Product Backlog, el Sprint Backlog y el Incremento. Cada uno de ellos representa trabajo o valor y está diseñado para maximizar la transparencia, de modo que todo el equipo y las partes interesadas compartan la misma visión de lo que está planificado, lo que está en curso y lo que ya se ha completado.

¿Cuáles son los compromisos asociados a cada artefacto de Scrum?

Cada artefacto tiene un compromiso que le da un objetivo claro. El compromiso del Backlog del producto es el Objetivo del producto, el del Backlog del sprint es el Objetivo del sprint, y el del incremento es la Definición de «hecho». Estos compromisos se añadieron en la Guía de Scrum de 2020 para reforzar la transparencia y garantizar que cada artefacto se centre en un resultado claro.

¿Cuál es la diferencia entre el backlog del producto y el backlog del sprint?

El Backlog del producto es la lista única y ordenada de todo lo que podría hacerse en el producto; es responsabilidad del Product Owner y nunca se da por terminado. El backlog del sprint es el subconjunto que los desarrolladores seleccionan para el sprint actual, junto con su plan para entregarlo y el objetivo del sprint. En resumen, el backlog del producto es la hoja de ruta completa de posibilidades; el backlog del sprint es la parte comprometida de este sprint.

¿Cuál es la definición de «terminado»?

La «definición de «hecho»» es el criterio común que debe cumplir una tarea para considerarse completada: el compromiso asociado al incremento. Puede incluir código revisado, probado, documentado y listo para su implementación. Una definición de «hecho» clara evita que el trabajo quede «hecho, pero no realmente hecho», y es algo que los equipos suelen revisar y ajustar en sus retrospectivas.

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