Über 60 Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen für agile und Scrum-Teams

Kennen Sie diese unangenehme Stille zu Beginn einer Sprint-Planungssitzung? Alle sind in der Telefonkonferenz, jemand hantiert an seinem Mikrofon herum, und niemand weiß so recht, wie man die Sitzung in Gang bringen soll. Genau dafür sind Icebreaker-Fragen gedacht, und wenn sie gut eingesetzt werden, können sie die gesamte Atmosphäre einer Besprechung in weniger als zwei Minuten verändern.

Für Scrum-Master und agile Praktiker ist ein guter Icebreaker nicht nur eine Aufwärmübung. Er macht den Unterschied zwischen einem Meeting, bei dem sich die Teilnehmer zurückhalten, und einem, bei dem sie sich tatsächlich einbringen.

Dieser Leitfaden enthält Icebreaker-Fragen, sortiert nach agilen Zeremonien (von täglichen Stand-up-Meetings bis hin zu Sprint-Retrospektiven), sowie Tipps für deren erfolgreiche Durchführung, eine Sammlung von „Fragen des Tages“ und Ideen für Remote- und Hybrid-Teams. Falls Sie die Fragen nicht manuell auswählen möchten, wählt unser kostenloses Spiel mit Icebreaker-Fragen eine Frage für das gesamte Team aus. Eine umfangreichere Sammlung, die nach Zielen statt nach Zeremonien sortiert ist, finden Sie unter unseren Icebreaker-Fragen für die Arbeit.

⚡ Kurze Antwort

Icebreaker-Fragen helfen agilen Teams dabei, die Beteiligung zu steigern, psychologische Sicherheit zu schaffen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Die besten Fragen sind kurz, freiwillig und auf die jeweilige Veranstaltung abgestimmt. Setzen Sie sie zu Beginn von Standup-Meetings, Sprintplanungen, Retrospektiven und Team-Kickoffs ein, um die Teilnehmer ins Gespräch zu bringen, bevor die eigentliche Arbeit beginnt.

Fragen zum Icebreaker nach Zeremonie: Kurzübersicht

Sie sind sich nicht sicher, welche Art von Icebreaker zu Ihrer Besprechung passt? Hier ist die Kurzfassung:

Feier	Der beste Icebreaker-Typ	Frist	Ziel
Tägliches Stand-up-Meeting	Schneller Check-in	30–60 Sekunden	Bringen Sie die Menschen ins Gespräch
Sprint-Planung	Reflexion oder Neugier	1–2 Minuten	Seien Sie geistig präsent
Retrospektive	Psychologische Sicherheit	2–3 Minuten	Fördern Sie einen offenen und ehrlichen Austausch
Team-Auftakt	Persönliche Verbindung	3–5 Minuten	Eine Teamidentität aufbauen

Was macht eine gute Frage als Icebreaker aus?

Ein schlechter Icebreaker kann dazu führen, dass sich die Teilnehmer unwohl fühlen, sich in die Enge getrieben fühlen oder sich still zurückziehen – weshalb so viele Teams angeben, dass sie Icebreakers hassen. Ein guter Icebreaker dauert etwa 60 Sekunden, sorgt für ein zustimmendes Nicken oder ein Lachen und hilft den Teilnehmern, sich zu öffnen, bevor die eigentliche Arbeit beginnt. Einen tieferen Einblick in die dahinterstehende Forschung erhalten Sie in diesem Artikel über die besten Icebreakers für Teams.

Hier ist der Unterschied:

Guter Icebreaker	A bad Icebreaker
Es gibt keine falsche Antwort	Jemanden in Verlegenheit bringen
Jeder kann schnell antworten	Erfordert gründliche Überlegungen oder Vorbereitung
Fördert die Selbstentfaltung	Erzwingt Offenheit oder Verletzlichkeit
Passt zum Kontext und zum Ton der Besprechung	Jede Woche dieselbe Frage (wird langweilig)
Das Überholen ist stets erlaubt	Die Teilnahme wurde verbindlich vorgeschrieben

Fünf Tipps für die erfolgreiche Durchführung von Icebreakers

Bevor Sie sich mit den unten aufgeführten Fragenkatalogen befassen, sollten Sie wissen, was einen guten Icebreaker von einem solchen unterscheidet, der ins Leere läuft. Diese fünf Punkte machen den Unterschied aus.

1. Geben Sie zuerst selbst eine Antwort. Bevor Sie Ihr Team befragen, geben Sie Ihre eigene Antwort. Damit leben Sie das gewünschte Verhalten vor und schaffen psychologische Sicherheit. Wie Prof. Amy Edmondson von der Harvard Business School gezeigt hat, beginnt Sicherheit bei der Person, die an der Spitze steht.
2. Wechseln Sie ab, wer die Frage auswählt. Lassen Sie nicht zu, dass jedes Mal der Scrum-Master die Verantwortung dafür übernimmt. Durch den Wechsel wird die Akzeptanz gefördert und den Teilnehmern bereits vor Beginn des Meetings ein Anreiz geboten, sich einzubringen. Ein Zufallsgenerator für Namen sorgt dafür, dass die Auswahl des nächsten Teilnehmers fair und unvoreingenommen erfolgt.
3. Passen Sie die Tiefe der Frage an die Art der Besprechung an. Bei einem Standup-Meeting ist eine Frage auf 30 Sekunden begrenzt. Bei einer Retrospektive ist ein nachdenklicherer Ansatz angebracht. Stellen Sie vor einem 15-minütigen Standup-Meeting keine Frage, die auf eine tiefgehende Teambindung abzielt.
4. Legen Sie die Zeitdauer ausdrücklich fest. Sagen Sie dem Team: „Wir nehmen uns 90 Sekunden Zeit dafür, bevor wir beginnen.“ Indem Sie dies ausdrücklich benennen, wirkt es bewusst und nicht chaotisch.
5. Machen Sie das „Passen“ zu etwas Normalen. Manche Tage sind schwer. Lassen Sie die Menschen ohne Erklärung „Passe“ sagen. Das ist der Unterschied zwischen einem Icebreaker und einem Verhör.

Eine ausführliche Übersicht über die einzelnen Punkte finden Sie in unserem Leitfaden zu den besten Tipps für effektive Icebreakers.

Was sind die besten Icebreaker-Fragen für agile Teams?

Nachdem wir nun die Grundlagen behandelt haben, finden Sie hier die Fragenkataloge. Jeder Abschnitt ist auf eine bestimmte Feier abgestimmt, sodass Sie nicht raten müssen, welche Frage zu welcher Veranstaltung passt.

Fragen als Icebreaker im Rahmen eines Stand-up-Programms (bitte auf maximal 60 Sekunden beschränken)

Standup-Meetings sind von Natur aus kurz gehalten. Eine kurze Frage als Icebreaker, die mit einem einzigen Satz beantwortet wird, ist alles, was Sie benötigen. Wenn Sie ein fertiges Set wünschen, bietet TeamRetro spezielle Icebreaker-Fragen für Standup-Meetings an, die Sie als Link weitergeben können, ohne dass die Teilnehmer ein Konto benötigen.

1. Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, wie Sie sich heute fühlen?
2. Wenn Ihr aktueller Sprint eine Wettervorhersage wäre, wie würde diese lauten?
3. Was war ein kleiner Erfolg von gestern, sei es im beruflichen oder privaten Bereich?
4. Tee, Kaffee oder etwas anderes – und warum?
5. Welcher Song wäre die Titelmelodie für Ihren bisherigen Tag?
6. Wie viele Browser-Registerkarten haben Sie derzeit geöffnet?
7. Auf einer Skala von 1 bis 5: Wie ist Ihre Energie heute?
8. Welches Emoji fasst Ihren Morgen am besten zusammen?
9. Was ist das ungewöhnlichste Küchenutensil, das Sie besitzen?
10. Was würde in Ihrer Abwesenheitsnotiz stehen, wenn Sie zu 100 % ehrlich wären?

Sprint-Planung und Backlog-Verfeinerung

Diese Sitzungen erfordern konzentriertes Denken. Ein etwas lockerer Icebreaker hilft den Teilnehmern, sich mental auf die Arbeit einzustellen, bevor diese beginnt, ohne dabei Zeit für die Planung zu beanspruchen.

1. Auf was freuen Sie sich in diesem Sprint ganz besonders?
2. Wenn dieser Sprint ein Filmgenre wäre, welches wäre es dann?
3. Welche Annahme haben Sie bezüglich dieser Arbeit, die Sie gerne überprüfen möchten?
4. Was war das Nützlichste, das Sie im letzten Sprint gelernt haben?
5. Was ist eine Sache, von der Sie hoffen, dass sie in diesem Sprint anders verläuft als im letzten?
6. Wenn Sie einen Punkt aus dem Backlog gegen etwas völlig anderes austauschen könnten, was würden Sie hinzufügen?
7. Welches Tool oder welcher Prozess hat Ihnen in letzter Zeit am meisten Zeit gespart?

Icebreaker für die Sprint-Retrospektive

1. Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie würden Sie Ihre Energie in diesem Sprint bewerten? Was hätte es zu einer 10 gemacht?
2. Mit welchem Wort würden Sie den letzten Sprint beschreiben, und mit welchem Wort möchten Sie das Gefühl des nächsten Sprints umschreiben?
3. Was ist Ihnen in letzter Zeit außerhalb der Arbeit gut gelungen?
4. Wenn der letzte Sprint eine Fernsehsendung wäre, wie hätte diese Folge dann geheißen?
5. Was haben Sie in diesem Sprint gelernt – über die Arbeit, das Team oder sich selbst?
6. Was ist eine Sache, die Sie während dieses Sprints gerne laut ausgesprochen hätten, es aber nicht getan haben?
7. Wenn Sie eine Sache an unserer Zusammenarbeit ändern könnten, welche wäre das? (Ein hervorragender Übergang zur Retrospektive selbst.)
8. Was war eine kleine, konkrete Sache, die ein anderes Teammitglied in diesem Sprint getan hat und die Sie besonders geschätzt haben?

Fragen zur Teambildung für Kick-off-Veranstaltungen und neue Mitglieder

Wenn das Team neu ist oder jemand gerade erst dazugekommen ist, müssen Fragen zum Teambildungsprozess eine größere Rolle spielen. Geben Sie den Teilnehmern hier etwas mehr Zeit. Diese eignen sich auch gut als agile Teambuilding-Aktivitäten, wenn Sie einen ganzen Teamtag oder eine Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter veranstalten.

1. Was wollten Sie werden, als Sie groß waren, und wie nah sind Sie diesem Ziel gekommen?
2. Welche Fähigkeit oder welches Hobby haben Sie, das die meisten Menschen hier wohl nicht erraten würden?
3. Nennen Sie uns bitte Ihren Namen, Ihre Funktion und eine Sache, die Ihnen in dieser Woche echte Freude bereitet hat.
4. Was ist Ihre Superkraft beim Arbeiten im Homeoffice?
5. Wie sieht Ihr idealer Arbeitstag aus?
6. In welcher Hinsicht haben Sie im letzten Jahr Ihre Meinung geändert?
7. Was ist der beste berufliche Rat, den Sie je erhalten haben?

Agile Teambildungsmaßnahmen und Icebreaker-Spiele

Manchmal reicht eine Frage nicht aus, insbesondere bei Kick-offs, Teamtagen oder wenn Sie vor einer Retrospektive einmal etwas anderes ausprobieren möchten. Agile Teambuilding-Aktivitäten, die gleichzeitig als Icebreaker dienen, geben jedem die Möglichkeit, sich auszutauschen, ohne dass jemand besonders herausgegriffen wird.

Einige Formate, die sich gut eignen:

• Fragen zum Icebreaker: Wählen Sie eine Kategorie aus, erstellen Sie Ihre eigene oder lassen Sie die KI etwas Neues generieren. Drehen Sie das Rad, um zu sehen, wer als Nächstes an der Reihe ist.
• Emoji-Ratespiel: Emojis werden nacheinander angezeigt, um eine verborgene Antwort zu enthüllen. Versuchen Sie, diese als Erster zu erraten. Schnell, wettbewerbsorientiert und eignet sich hervorragend vor einem Stand-up-Auftritt.
• Imposter-Syndrom: Jeder gibt einen einwortigen Hinweis, der auf einem geheimen Bild basiert, doch eine Person hat etwas anderes gesehen. Nutzen Sie die Hinweise, um den Betrüger aus dem Spiel zu wählen.
• Franken-Zeichnen: Jede Person zeichnet einen versteckten Teil einer Kreatur, ohne die Zeichnungen der anderen zu sehen. Am Ende werden diese Teile zusammengefügt – mit chaotischen Ergebnissen. Ideal für Teamtage und Kick-offs.
• „Teams Against Agility“: ein freches Kartenspiel, bei dem Sie Ihre witzigste Antwort auf eine Vorgabe einreichen und der Richter den Gewinner ermittelt. Ideal zum Ausklang eines Sprints.

Alles kostenlos, keine Anmeldung für Teilnehmer erforderlich: Teilen Sie einfach den Link und spielen Sie unter games.teamretro.com.

Was würden Sie bevorzugen: agile Ausgabe

1. Würden Sie lieber nie wieder Sprint-Fristen haben oder stets über ein vollkommen übersichtliches Backlog verfügen?
2. Würden Sie lieber den ganzen Tag im Pair-Programming arbeiten oder in völliger Stille?
3. Würden Sie lieber eine zweistündige Retrospektive ohne Handlungsschritte oder eine zehnminütige mit drei Handlungsschritten vorziehen?
4. Würden Sie lieber nie wieder einen Blocker haben oder Blocker, die stets innerhalb einer Stunde behoben werden?
5. Würden Sie lieber jede Besprechung als asynchrones Videogespräch abhalten oder nie wieder eine asynchrone Information erhalten?
6. Wären Sie lieber der beste Kostenplaner im Team oder der beste Moderator?

Dies oder das: kurze Aufwärmübungen

1. Kanban oder Scrum?
2. Asynchrones Standup oder Live-Standup?
3. Haftnotizen oder Tabellenkalkulationen?
4. Zweiwöchige Sprints oder vierwöchige Sprints?
5. Ausführliche oder knappe Tickets?
6. Story-Punkte oder T-Shirt-Größen?
7. Sollten wir den Interessengruppen eine Sprint-Demo präsentieren oder diese überspringen und das Produkt direkt veröffentlichen?

So nutzen Sie die „Frage des Tages“ für die Arbeit

Eine „Frage des Tages“ am Arbeitsplatz ist ein einfaches, wiederkehrendes Ritual: Zu Beginn Ihrer regelmäßigen Besprechung wird eine wechselnde Frage als Icebreaker-Frage gestellt, die von allen beantwortet wird. Wenn dies konsequent durchgeführt wird, entsteht ein Teamwissen, das sich bei Planungssitzungen, schwierigen Gesprächen und den Retrospektiven auszahlt, die tatsächlich Fortschritte bewirken.

Die Wissenschaft untermauert dies: Eine Studie von Strategy+Business zeigt, dass je früher jemand zu Beginn einer Besprechung das Wort ergreift, desto mehr trägt er im Verlauf der gesamten Besprechung bei. Die Teilnehmer bereits in den ersten Minuten zum Reden zu bringen, ist keine bloße Aufwärmübung. Es prägt aktiv den gesamten Verlauf der Sitzung.

Die Frage des Tages funktioniert am besten, wenn sie wie folgt lautet:

• Die Verantwortung liegt bei der Person, die an diesem Tag die Moderation übernimmt – dies ist nicht immer der Scrum-Master.
• Das gesamte Team leistet einen Beitrag aus einem gemeinsamen Fonds,
• Zeitlich begrenzt: maximal 60 bis 90 Sekunden
• Die Beantwortung dieser Frage ist freiwillig: „Bestanden“ ist immer in Ordnung.

Erwägen Sie die Einführung eines einfachen Rotationssystems: Jedes Teammitglied wählt pro Woche eine Frage aus, die vor dem Standup in Slack gepostet wird. Im Laufe einiger Sprints entsteht so ein Team-Artefakt, das Ihre Unternehmenskultur widerspiegelt. Für asynchrone Teams funktioniert dies besonders gut: Das Posten der Frage in Slack vor dem Meeting gibt zurückhaltenderen Teammitgliedern Zeit zum Nachdenken, bevor sie gebeten werden, live zu antworten.

Wie setzen Sie Icebreakers in Sprint-Retrospektiven ein?

Ein „Icebreaker“ für die Sprint-Retrospektive findet direkt zu Beginn der Retrospektive statt, noch bevor das Brainstorming beginnt. Das Ziel besteht nicht in der Unterhaltung. Vielmehr soll damit die emotionale Spannung im Raum abgebaut werden, damit sich die Teilnehmer sicher genug fühlen, offen darüber zu sprechen, was schiefgelaufen ist.

So führen Sie eine solche Maßnahme effektiv durch:

1. Wählen Sie eine Frage aus, die zum Ton der Retrospektive passt. Wenn der Sprint schwierig war, wählen Sie einen herzlichen und persönlichen Ton. Wenn es dem Team gut geht, eignet sich etwas Verspieltes gut.
2. Beantworten Sie die Frage zunächst selbst. Damit geben Sie den Ton vor und leben die Offenheit vor, die Sie sich wünschen.
3. Verwenden Sie einen Namensgenerator, um zu entscheiden, wer als Nächstes an der Reihe ist. Das Icebreaker-Tool von TeamRetro erledigt dies automatisch, sodass niemand in Verlegenheit gebracht wird.
4. Legen Sie ein Zeitlimit fest. Zwei bis drei Minuten reichen in der Regel aus. Stellen Sie einen gut sichtbaren Timer ein und halten Sie sich daran.
5. Sorgen Sie für einen klaren Übergang. Sobald alle geantwortet haben, nehmen Sie dies zur Kenntnis und leiten Sie die Retrospektive ein. Die Energie bleibt erhalten.

Sollten Scrum-Teams in jedem Sprint Icebreaker einsetzen?

Ja, aber halten Sie sie kurz und abwechslungsreich. Das Risiko besteht nicht darin, Icebreakers häufig einzusetzen, sondern darin, bei jedem Sprint denselben zu verwenden, bis er zu einer Formalität wird, bei der die Teilnehmer nicht mehr aufmerksam zuhören.

So sieht eine gesunde Rotation in der Praxis aus:

• Alle paar Tage werden Fragen für den „Stand-up“-Icebreaker gestellt, die aus einem gemeinsamen Fragenpool stammen, sodass sich der Ablauf nie eintönig anfühlt
• Bei jeder Sprint-Retrospektive ein neuer Icebreaker, der auf das von Ihnen verwendete Format abgestimmt ist
• Fragen zur Vertiefung des Teamzusammenhalts und agile Teambildungsmaßnahmen bei Kick-offs, Teamtagen oder wenn ein neues Mitglied hinzukommt

Teams, die dies konsequent umsetzen, zeichnen sich in der Regel durch eine höhere psychologische Sicherheit, ehrlichere Retrospektiven und weniger Teilnehmer aus, die „stummgeschaltet, aber nicht wirklich präsent“ sind. Es handelt sich um eine kleine Gewohnheit mit sich vervielfachendem Nutzen.

Icebreaker für agile Teams im Remote- und Hybridbetrieb

Das gilt auch für Remote- und Hybrid-Teams, wenn nicht sogar in noch stärkerem Maße. Ohne die zwanglosen Gespräche auf dem Flur und die sichtbare Körpersprache, wie sie im Büro üblich sind, haben diese zwei Minuten zu Beginn einer Besprechung oft mehr Gewicht, als dies bei einem persönlichen Treffen der Fall wäre.

Lesen Sie unseren speziellen Beitrag zu virtuellen Icebrekern für Remote-Teams für eine vollständige Liste von Aktivitäten, die speziell für den Online-Bereich konzipiert wurden, sowie unseren umfassenderen Leitfaden zur Durchführung gelungener Retrospektiven mit Remote- und verteilten Teams.

Ideen, die online gut funktionieren

• Visuelle Hinweise: „Halten Sie etwas auf Ihrem Schreibtisch hoch, das Ihre momentane Stimmung widerspiegelt“ – das sorgt dafür, dass die Teilnehmer ihre Stummschaltung aufheben und ihre Kamera einschalten.
• Asynchrone Fragen des Tages: Bitte veröffentlichen Sie diese vor der Besprechung in Slack, damit zurückhaltendere Teammitglieder in Ruhe darüber nachdenken und in ihrem eigenen Tempo antworten können.
• Umfragen und Reaktionen: „Strand oder Berghütte? Geben Sie ein Emoji ab“ sorgt dafür, dass sich alle beteiligen, ohne dass jemand in Verlegenheit gebracht wird.

Fragen zum Kennenlernen speziell für die Arbeit im Homeoffice als Icebreaker

1. Wie sieht Ihre aktuelle Hintergrundgeräuschkulisse aus?
2. Zeigen Sie uns etwas in Ihrem Arbeitsbereich, das Ihnen wirklich gefällt.
3. Was ist das Beste daran, an Ihrem derzeitigen Arbeitsort zu arbeiten?
4. Wenn Ihr Heimbüro einen Namen hätte, wie würde dieser lauten?
5. Was ist Ihr Lieblingsgetränk beim Arbeiten von zu Hause aus, und wie viele davon haben Sie heute schon getrunken?
6. Was war das Seltsamste, das jemals während eines Ihrer Anrufe auf dem Bildschirm zu sehen war?
7. Eine Fähigkeit, die Ihnen bei der Arbeit im Homeoffice hilft und von der Sie nicht erwartet hätten, dass Sie sie benötigen würden:

Zusammenfassung: Kleine Fragen, große Wirkung

Bei Icebreaker-Fragen geht es nicht darum, Spaß zu erzwingen. Es geht vielmehr darum, die Voraussetzungen für echte Zusammenarbeit zu schaffen. Menschen bringen ihre besten Leistungen, wenn sie sich sicher genug fühlen, zwischenmenschliche Risiken einzugehen, und das beginnt schon lange bevor die schwierigen Gespräche stattfinden.

Fangen Sie klein an. Wählen Sie eine Frage als Icebreaker für das Stand-up-Meeting oder für die Sprint-Retrospektive aus und wenden Sie diese abwechselnd an. Beobachten Sie, was sich über einige Sprints hinweg ergibt. Die Teams mit den ehrlichsten Retrospektiven und den gesündesten Sprint-Rhythmen sind fast immer jene, die sich zu Beginn jedes Treffens zwei Minuten Zeit nehmen, um tatsächlich eine zwischenmenschliche Verbindung aufzubauen.

Möchten Sie noch mehr erfahren? Hier finden Sie die besten Ansatzpunkte:

• So führen Sie einen Icebreaker durch: Schritt-für-Schritt-Leitfaden für Moderatoren
• Virtuelle Icebreakers für Remote-Teams: speziell für den Online-Bereich konzipierte Aktivitäten
• Schnelle Icebreakers für den Einstieg in Ihre nächste Retrospektive: abgestimmt auf bestimmte Retrospektive-Formate
• Was macht die besten Icebreakers für Teams aus: Die wissenschaftlichen Erkenntnisse darüber, warum sie funktionieren
• Die 5 besten Tipps für gelungene Icebreakers: Praktische Tipps für Moderatoren
• Unterhaltsame Ideen für Retrospektiven: Agile Teambuilding-Aktivitäten für den Fall, dass Sie etwas Abwechslung hineinbringen möchten
• TeamRetro-Icebreaker-Tool: kostenloses Tool mit Namensgenerator, Timer und KI-Fragen, speziell für agile Teams entwickelt

Mit TeamRetro lassen sich gemeinschaftliche Retrospektiven ganz einfach durchführen, bei denen sich alle ehrlich einbringen – ganz gleich, ob sie im Raum anwesend sind oder sich vom anderen Ende der Welt einwählen. Icebreaker sind bereits integriert, sodass Sie nie bei Null anfangen müssen.

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