Über 60 Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen für agile und Scrum-Teams

Kennen Sie diese unangenehme Stille zu Beginn einer Sprint-Planungssitzung? Alle sind in der Telefonkonferenz, jemand hantiert an seinem Mikrofon herum, und niemand weiß so recht, wie man die Sitzung in Gang bringen soll. Genau dafür sind Icebreaker da, und wenn sie gut gestellt werden, können sie die gesamte Atmosphäre einer Besprechung in weniger als zwei Minuten verändern.

Für Scrum-Master und agile Praktiker ist ein guter Icebreaker nicht nur eine Aufwärmübung. Er macht den Unterschied zwischen einem Meeting, bei dem sich die Teilnehmer zurückhalten, und einem, bei dem sie sich tatsächlich einbringen.

Dieser Leitfaden enthält Fragen zur Icebreaker-Runde, sortiert nach agilen Zeremonien (von täglichen Standups bis hin zu Sprint-Retrospektiven), sowie Tipps für deren erfolgreiche Durchführung, eine Sammlung von „Fragen des Tages“ und Ideen für Remote- und Hybrid-Teams. Falls Sie die Fragen nicht manuell auswählen möchten, bietet unser kostenloses Spiel mit Icebreaker-Fragen eine Frage für das gesamte Team aus. Eine umfangreichere Sammlung, die nach Zielen statt nach Zeremonien sortiert ist, finden Sie in unseren Icebreaker-Fragen für die Arbeit.

⚡ Kurze Antwort

Eisbrecherfragen helfen agilen Teams dabei, die Beteiligung zu steigern, psychologische Sicherheit zu schaffen und die Zusammenarbeit zu verbessern. Die besten Fragen sind kurz, freiwillig und auf die jeweilige Veranstaltung abgestimmt. Setzen Sie sie zu Beginn von Standups, Sprint-Planungen, Retrospektiven und Team-Kickoffs ein, um die Teilnehmer ins Gespräch zu bringen, bevor die eigentliche Arbeit beginnt.

Fragen zum Icebreaker nach Zeremonie: Kurzübersicht

Sie sind sich nicht sicher, welche Art von Icebreaker zu Ihrer Besprechung passt? Hier ist die Kurzfassung:

Feier	Der beste Icebreaker-Typ	Frist	Ziel
Tägliches Standup-Meeting	Schnelles Einchecken	30–60 Sekunden	Bringen Sie die Menschen ins Gespräch
Sprint-Planung	Reflexion oder Neugier	1–2 Minuten	Seien Sie geistig präsent
Retrospektive	Psychologische Sicherheit	2–3 Minuten	Fördern Sie einen offenen und ehrlichen Austausch
Team-Auftakt	Persönliche Verbindung	3–5 Minuten	Eine Teamidentität aufbauen

Was macht eine gute Frage als Icebreaker aus?

Ein schlechter Icebreaker kann dazu führen, dass die Teilnehmer zusammenzucken, sich in die Enge getrieben fühlen oder sich still zurückziehen – weshalb so viele Teams angeben, Icebreakers zu hassen. Ein guter Icebreaker dauert etwa 60 Sekunden, sorgt für ein zustimmendes Nicken oder ein Lachen und hilft den Teilnehmern, sich zu öffnen, bevor die eigentliche Arbeit beginnt. Einen tieferen Einblick in die dahinterstehende Forschung erhalten Sie in diesem Artikel darüber, was die besten Icebreakers für Teams ausmacht.

Hier ist der Unterschied:

Guter Icebreaker	A bad Icebreaker
Es gibt keine falsche Antwort	Jemanden in Verlegenheit bringen
Jeder kann schnell antworten	Erfordert gründliche Überlegungen oder Vorbereitung
Fördert die Selbstentfaltung	Erzwingt Offenheit oder Verletzlichkeit
Passt zum Kontext und zum Ton der Besprechung	Jede Woche dieselbe Frage (wird langweilig)
Das Überholen ist stets erlaubt	Die Teilnahme wurde verbindlich vorgeschrieben

Fünf Tipps für die erfolgreiche Durchführung von Icebreakers

Bevor Sie sich mit den unten aufgeführten Fragenkatalogen befassen, sollten Sie wissen, was einen guten Icebreaker von einem auszeichnet, der ins Leere läuft. Diese fünf Punkte machen den Unterschied aus.

1. Geben Sie zuerst selbst eine Antwort. Bevor Sie Ihr Team befragen, geben Sie Ihre eigene Antwort. Damit leben Sie das gewünschte Verhalten vor und schaffen psychologische Sicherheit. Wie Prof. Amy Edmondson von der Harvard Business School gezeigt hat, beginnt Sicherheit bei der Person, die an der Spitze des Raums steht.
2. Wechseln Sie ab, wer die Frage auswählt. Lassen Sie nicht zu, dass jedes Mal der Scrum-Master dafür zuständig ist. Durch den Wechsel wird die Akzeptanz gefördert und den Teilnehmern bereits vor Beginn des Meetings ein Anreiz geboten, sich einzubringen. Ein Zufallsgenerator sorgt dafür, dass die Auswahl des nächsten Teilnehmers fair und unvoreingenommen erfolgt.
3. Passen Sie die Tiefe der Frage an den Anlass an. Bei einem Standup-Meeting ist eine Frage auf 30 Sekunden begrenzt. Bei einer Retrospektive kann die Frage etwas nachdenklicher ausfallen. Stellen Sie vor einem 15-minütigen Standup-Meeting keine Frage, die auf eine tiefgehende Teambindung abzielt.
4. Legen Sie ausdrücklich ein Zeitlimit fest. Sagen Sie dem Team: „Wir nehmen uns 90 Sekunden Zeit dafür, bevor wir beginnen.“ Indem man es beim Namen nennt, wirkt es bewusst geplant und nicht chaotisch.
5. Machen Sie das „Passen“ zur Selbstverständlichkeit. Manche Tage sind schwer. Lassen Sie die Menschen ohne Erklärung „Passe“ sagen. Das ist der Unterschied zwischen einem Icebreaker und einem Verhör.

Eine ausführliche Darstellung der einzelnen Punkte finden Sie in unserem Leitfaden mit den besten Tipps für die Durchführung wirkungsvoller Icebreakers.

Was sind die besten Icebreaker-Fragen für agile Teams?

Nachdem wir nun die Grundlagen behandelt haben, finden Sie hier die Fragensammlungen. Jeder Abschnitt ist auf eine bestimmte Veranstaltung abgestimmt, sodass Sie nicht raten müssen, welche Frage zu welcher Besprechung passt, und unsere Icebreaker für Besprechungen decken den Rest ab – von Mitarbeiterbesprechungen bis hin zu Einzelgesprächen.

Fragen als Icebreaker bei einer Standup-Veranstaltung (bitte auf maximal 60 Sekunden beschränken)

Standups sind von Natur aus kurz gehalten. Ein kurzer Icebreaker, der mit einem einzigen Satz beantwortet wird, ist alles, was Sie benötigen, und das Standup-Tool von TeamRetro kann das Meeting mit einer solchen Frage eröffnen. Wenn Sie ein fertiges Set wünschen, bietet TeamRetro spezielle Standup-Icebreaker-Fragen an, die Sie als Link teilen können – ohne dass die Teilnehmer ein Konto benötigen.

1. Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, wie Sie sich heute fühlen?
2. Wenn Ihr aktueller Sprint eine Wettervorhersage wäre, wie würde diese lauten?
3. Was war ein kleiner Erfolg, den Sie gestern erzielt haben – sei es im beruflichen oder privaten Bereich?
4. Tee, Kaffee oder etwas anderes – und warum?
5. Welcher Song wäre die Titelmelodie für Ihren bisherigen Tag?
6. Wie viele Browser-Tabs haben Sie derzeit geöffnet?
7. Auf einer Skala von 1 bis 5: Wie ist Ihr Energielevel heute?
8. Welches Emoji beschreibt Ihren Morgen am besten?
9. Was ist das ungewöhnlichste Küchenutensil, das Sie besitzen?
10. Was würde in Ihrer Abwesenheitsnotiz stehen, wenn Sie zu 100 % ehrlich wären?

Sprint-Planung und Backlog-Verfeinerung

Diese Sitzungen erfordern konzentriertes Denken. Ein etwas lockerer Icebreaker hilft den Teilnehmern, sich mental auf die Arbeit einzustellen, bevor diese beginnt, ohne dabei Zeit für die Planung zu beanspruchen.

1. Auf was freuen Sie sich in diesem Sprint besonders?
2. Wenn dieser Sprint ein Filmgenre wäre, welches wäre es dann?
3. Welche Annahme haben Sie bezüglich dieser Arbeit, die Sie gerne überprüfen würden?
4. Was war das Nützlichste, das Sie im letzten Sprint gelernt haben?
5. Was ist eine Sache, von der Sie hoffen, dass sie in diesem Sprint anders verläuft als im letzten?
6. Wenn Sie einen Punkt aus der Backlog-Liste gegen etwas völlig anderes austauschen könnten, was würden Sie hinzufügen?
7. Welches Tool oder welcher Prozess hat Ihnen in letzter Zeit am meisten Zeit gespart?

Icebreaker für die Sprint-Retrospektive

1. Auf einer Skala von 1 bis 10: Wie würden Sie Ihre Energie in diesem Sprint bewerten? Was hätte dazu geführt, dass es eine 10 geworden wäre?
2. Mit welchem Wort würden Sie den letzten Sprint beschreiben, und mit welchem Wort möchten Sie das Gefühl des nächsten Sprints umschreiben?
3. Was ist Ihnen in letzter Zeit außerhalb der Arbeit besonders gut gelungen?
4. Wenn der letzte Sprint eine Fernsehsendung wäre, wie hätte diese Folge dann geheißen?
5. Was haben Sie in diesem Sprint gelernt – über die Arbeit, das Team oder sich selbst?
6. Was ist eine Sache, die Sie während dieses Sprints gerne laut ausgesprochen hätten, es aber nicht getan haben?
7. Wenn Sie eine Sache an unserer Zusammenarbeit ändern könnten, welche wäre das? (Ein hervorragender Übergang zur Retrospektive selbst.)
8. Was war eine kleine, konkrete Sache, die ein anderes Teammitglied in diesem Sprint getan hat und die Sie zu schätzen wussten?

Fragen zur Teambildung für Kick-off-Veranstaltungen und neue Mitglieder

Wenn das Team neu ist oder jemand gerade erst dazugekommen ist, müssen Fragen zum Teambildungsprozess eine größere Rolle spielen. Geben Sie den Teilnehmern hier etwas mehr Zeit. Diese eignen sich auch gut als agile Teambuilding-Aktivitäten, wenn Sie einen ganzen Teamtag oder eine Einführungsveranstaltung für neue Mitarbeiter veranstalten.

1. Was wollten Sie werden, als Sie groß waren, und wie nah sind Sie diesem Ziel gekommen?
2. Welche Fähigkeit oder welches Hobby haben Sie, das die meisten Menschen hier wohl nicht erraten würden?
3. Nennen Sie uns bitte Ihren Namen, Ihre Funktion und eine Sache, die Ihnen diese Woche echte Freude bereitet hat.
4. Was ist Ihre Superkraft beim Arbeiten im Homeoffice?
5. Wie sieht Ihr idealer Arbeitstag aus?
6. In welcher Hinsicht haben Sie im letzten Jahr Ihre Meinung geändert?
7. Was war der beste berufliche Rat, den Sie jemals erhalten haben?

Agile Teambildungsmaßnahmen und Icebreaker-Spiele

Manchmal reicht eine Frage nicht aus, insbesondere bei Kick-offs, Teamtagen oder wenn Sie vor einer Retrospektive einmal etwas anderes ausprobieren möchten. Agile Teambildungsmaßnahmen, die gleichzeitig als Icebreaker dienen, bieten allen die Möglichkeit, miteinander in Kontakt zu treten, ohne dass jemand besonders hervorgehoben wird.

spielen können

Einige Formate, die sich gut eignen:

• Fragen zum Icebreaker: Wählen Sie eine Kategorie aus, erstellen Sie Ihre eigene oder lassen Sie die KI etwas Neues generieren. Drehen Sie das Rad, um zu sehen, wer als Nächstes an der Reihe ist.
• Emoji-Rätsel: Emojis werden nacheinander angezeigt, um eine versteckte Antwort zu enthüllen. Versuchen Sie, diese als Erster zu erraten. Schnell, wettbewerbsorientiert und eignet sich hervorragend vor einem Standup.
• Imposter-Syndrom: Jeder gibt einen einwortigen Hinweis, der auf einem geheimen Bild basiert, doch eine Person hat etwas anderes gesehen. Nutzen Sie die Hinweise, um den Betrüger aus dem Spiel zu wählen.
• Franken-Zeichnen: Jede Person zeichnet einen verborgenen Teil eines Wesens, ohne die Zeichnungen der anderen zu sehen. Am Ende werden die Teile zusammengefügt – das Ergebnis ist chaotisch. Ideal für Teamtage und Auftaktveranstaltungen.
• „Teams Against Agility“: ein freches Kartenspiel, bei dem Sie Ihre witzigste Antwort auf eine Vorgabe einreichen und der Richter den Gewinner ermittelt. Ideal zum Ausklang eines Sprints.

Alles kostenlos, keine Anmeldung für Teilnehmer erforderlich: Teilen Sie einfach den Link und spielen Sie unter games.teamretro.com.

Was würden Sie bevorzugen: agile Ausgabe

1. Würden Sie lieber nie wieder Sprint-Fristen haben oder stets über ein vollkommen übersichtliches Backlog verfügen?
2. Würden Sie lieber den ganzen Tag im Pair-Programming arbeiten oder in völliger Stille?
3. Würden Sie lieber eine zweistündige Retrospektive ohne Aktionspunkte oder eine zehnminütige mit drei Aktionspunkten vorziehen?
4. Würden Sie lieber nie wieder einen Blocker haben oder Blocker, die stets innerhalb einer Stunde behoben werden?
5. Würden Sie lieber jede Besprechung als asynchrones Videogespräch abhalten oder nie wieder eine asynchrone Information erhalten?
6. Wären Sie lieber der beste Kostenplaner im Team oder der beste Moderator?

Dies oder das: Kurze Aufwärmübungen

zwei spielerischen Optionen wählen kann

1. Kanban oder Scrum?
2. Asynchrone Standup oder Live-Standup?
3. Haftnotizen oder Tabellenkalkulationen?
4. Zweiwöchige Sprints oder vierwöchige Sprints?
5. Ausführliche oder knappe Meldungen?
6. Story-Punkte oder T-Shirt-Größen?
7. Sollten wir den Interessengruppen eine Sprint-Demo präsentieren oder diese überspringen und das Produkt auf den Markt bringen?

So nutzen Sie die „Frage des Tages“ im beruflichen Alltag

Die „Frage des Tages“ im Arbeitsalltag ist ein einfaches, wiederkehrendes Ritual: Zu Beginn Ihrer regelmäßigen Besprechung wird ein Icebreaker gestellt, der von allen beantwortet wird. Wird dies konsequent praktiziert, entsteht ein Teamwissen, das sich in Planungssitzungen, schwierigen Gesprächen und den Retrospektiven auszahlt, die tatsächlich Fortschritte bewirken.

auswählt

Die Wissenschaft bestätigt dies: Eine Studie von Strategy+Business zeigt, dass je früher jemand zu Beginn einer Besprechung das Wort ergreift, desto mehr trägt er im Laufe der gesamten Besprechung dazu bei. Die Teilnehmer bereits in den ersten Minuten zum Reden zu bringen, ist keine bloße Aufwärmübung. Dies prägt aktiv den gesamten Verlauf der Besprechung.

Die „Frage des Tages“ funktioniert am besten, wenn sie wie folgt lautet:

• Die Verantwortung liegt bei der Person, die an diesem Tag die Moderation übernimmt – nicht immer beim Scrum-Master
• Das gesamte Team leistet Beiträge aus einem gemeinsamen Fonds, auf den alle zugreifen
• Zeitlich begrenzt: maximal 60 bis 90 Sekunden
• Die Beantwortung dieser Frage ist freiwillig: „Bestanden“ ist immer in Ordnung.

Erwägen Sie die Einführung eines einfachen Rotationssystems: Jedes Teammitglied wählt pro Woche eine Frage aus, die vor dem Standup in Slack gepostet wird. Nach einigen Sprints verfügen Sie über ein Team-Artefakt, das Ihre Kultur widerspiegelt. Für asynchrone Teams funktioniert dies besonders gut: Das Posten der Frage in Slack vor dem Meeting gibt zurückhaltenderen Teammitgliedern Zeit zum Nachdenken, bevor sie gebeten werden, live zu antworten.

Wie setzen Sie Icebreakers in Sprint-Retrospektiven ein?

Ein „Icebreaker“ für die Sprint-Retrospektive findet direkt zu Beginn der Retrospektive statt, noch bevor das Brainstorming beginnt. Das Ziel besteht nicht in der Unterhaltung. Vielmehr soll damit die emotionale Spannung im Raum abgebaut werden, damit sich die Teilnehmer sicher genug fühlen, offen darüber zu sprechen, was schiefgelaufen ist.

So führen Sie eine solche Maßnahme effektiv durch:

1. Wählen Sie eine Frage aus, die zum Ton der Retrospektive passt. Wenn der Sprint schwierig war, wählen Sie einen herzlichen und persönlichen Ansatz. Wenn es dem Team gut geht, eignet sich etwas Verspieltes gut.
2. Beantworten Sie die Frage zunächst selbst. Damit geben Sie den Ton vor und leben die Offenheit vor, die Sie sich wünschen.
3. Verwenden Sie einen Namensgenerator, um zu entscheiden, wer als Nächstes an der Reihe ist. Das Icebreaker-Tool von TeamRetro erledigt dies automatisch, sodass niemand in Verlegenheit gebracht wird.
4. Legen Sie ein Zeitlimit fest. Zwei bis drei Minuten reichen in der Regel aus. Stellen Sie einen gut sichtbaren Timer ein und halten Sie sich daran.
5. Sorgen Sie für einen klaren Übergang. Sobald alle geantwortet haben, nehmen Sie dies zur Kenntnis und leiten Sie die Nachbesprechung ein. Die Energie bleibt erhalten.

Sollten Scrum-Teams in jedem Sprint Icebreaker einsetzen?

Ja, aber halten Sie sie kurz und abwechslungsreich. Die Gefahr besteht nicht darin, Icebreakers häufig einzusetzen, sondern darin, bei jedem Sprint denselben zu verwenden, bis er zu einer Formalität wird, bei der die Teilnehmer nicht mehr aufmerksam zuhören.

So sieht eine gesunde Rotation in der Praxis aus:

• Alle paar Tage werden Fragen für den „Standup“-Icebreaker gestellt, die aus einem gemeinsamen Fragenpool stammen, sodass sich die Fragen nie wiederholen
• Bei jeder Retrospektive eine neue Icebreaker-Übung für die Sprint-Retrospektive, abgestimmt auf das von Ihnen verwendete Format
• Fragen zur Vertiefung des Teamzusammenhalts und agile Teambildungsmaßnahmen bei Kick-offs, Teamtagen oder wenn ein neues Mitglied hinzukommt

Teams, die dies konsequent umsetzen, zeichnen sich in der Regel durch eine höhere psychologische Sicherheit, ehrlichere Retrospektiven und weniger Teilnehmer aus, die „auf stumm geschaltet, aber nicht wirklich präsent“ sind. Es handelt sich um eine kleine Gewohnheit mit sich verstärkender Wirkung.

Icebreaker für agile Teams im Remote- und Hybridbetrieb

Das gilt auch für Remote- und Hybrid-Teams, wenn nicht sogar in noch stärkerem Maße. Ohne die zwanglosen Gespräche auf dem Flur und die sichtbare Körpersprache, wie sie im Büro üblich sind, haben diese zwei Minuten zu Beginn einer Besprechung oft mehr Gewicht, als dies bei einem persönlichen Treffen der Fall wäre.

einen Icebreaker durchführt

Lesen Sie unseren speziellen Beitrag über virtuelle Icebreakers für Remote-Teams, um eine vollständige Liste von Aktivitäten zu erhalten, die speziell für den Online-Bereich konzipiert wurden, sowie unseren umfassenderen Leitfaden zur Durchführung gelungener Retrospektiven mit Remote- und verteilten Teams.

Ideen, die im Internet gut funktionieren

• Visuelle Hinweise: „Halten Sie etwas auf Ihrem Schreibtisch hoch, das Ihre momentane Stimmung widerspiegelt“ – das sorgt dafür, dass die Teilnehmer ihre Stummschaltung aufheben und sich vor die Kamera begeben.
• Asynchrone Fragen des Tages: Bitte veröffentlichen Sie diese vor der Besprechung in Slack, damit auch zurückhaltendere Teammitglieder in Ruhe darüber nachdenken und in ihrem eigenen Tempo antworten können.
• Umfragen und Reaktionen: „Strand oder Berghütte? Geben Sie ein Emoji ab“ regt alle zur Interaktion an, ohne jemanden in Verlegenheit zu bringen.

Fragen zum Kennenlernen, speziell für die Arbeit im Homeoffice

1. Wie sieht Ihr aktueller Hintergrundlärm aus?
2. Zeigen Sie uns etwas in Ihrem Arbeitsbereich, das Ihnen wirklich gefällt.
3. Was ist das Beste daran, an Ihrem derzeitigen Arbeitsort zu arbeiten?
4. Wenn Ihr Heimbüro einen Namen hätte, wie würde dieser lauten?
5. Was ist Ihr Lieblingsgetränk beim Arbeiten von zu Hause aus, und wie viele davon haben Sie heute schon getrunken?
6. Was war das Seltsamste, das jemals während eines Ihrer Anrufe auf dem Bildschirm zu sehen war?
7. Eine Fähigkeit, die Ihnen bei der Arbeit im Homeoffice hilft und von der Sie nicht erwartet hätten, dass Sie sie benötigen würden:

Zusammenfassung: Kleine Fragen, große Wirkung

Bei Icebreaker-Fragen geht es nicht darum, Spaß zu erzwingen. Es geht vielmehr darum, die Voraussetzungen für echte Zusammenarbeit zu schaffen. Menschen bringen ihre beste Leistung, wenn sie sich sicher genug fühlen, zwischenmenschliche Risiken einzugehen, und das beginnt schon lange bevor die schwierigen Gespräche stattfinden.

Fangen Sie klein an. Wählen Sie eine Frage zum Aufwärmen für das Standup-Meeting oder eine Frage zum Aufwärmen für die Sprint-Retrospektive aus und wenden Sie diese abwechselnd an. Beobachten Sie, was sich über mehrere Sprints hinweg ergibt. Die Teams mit den ehrlichsten Retrospektiven und den gesündesten Sprintrhythmen sind fast immer diejenigen, die sich zu Beginn jedes Meetings zwei Minuten Zeit nehmen, um tatsächlich eine zwischenmenschliche Verbindung aufzubauen.

Möchten Sie noch mehr erfahren? Hier finden Sie die besten Ansatzpunkte:

• So führen Sie einen Icebreaker durch: Ein Schritt-für-Schritt-Leitfaden für Moderatoren
• Virtuelle Icebreakers für Remote-Teams: Aktivitäten, die speziell für den Online-Bereich konzipiert sind
• Kurze Icebreakers für den Einstieg in Ihre nächste Retrospektive: abgestimmt auf bestimmte Retrospektivenformate
• Was die besten Icebreakers für Teams ausmacht: Die wissenschaftlichen Erkenntnisse darüber, warum sie funktionieren
• Die 5 besten Tipps für erfolgreiche Icebreakers: Praktische Ratschläge für Moderatoren
• Unterhaltsame Ideen für Retrospektiven: agile Teambuilding-Aktivitäten für den Fall, dass Sie etwas Abwechslung hineinbringen möchten
• TeamRetro-Icebreaker: ein kostenloses Tool mit Namensrad, Timer und KI-gestützten Fragen, speziell für agile Teams entwickelt

Mit TeamRetro lassen sich gemeinschaftliche Retrospektiven ganz einfach durchführen, bei denen alle Teilnehmer ehrlich ihre Meinung äußern – ganz gleich, ob sie im Raum anwesend sind oder sich vom anderen Ende der Welt einwählen. Es sind bereits Icebreaker integriert, sodass Sie nie bei Null anfangen müssen.

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