Scrum-Werte-Retrospektive

Format der Scrum-Werte-Retrospektive

Mut

Wie gehen wir schwierige Probleme an?

Mut bedeutet in Scrum, schwierigen Situationen und Herausforderungen direkt zu begegnen. Ermutige die Teilnehmenden, Situationen zu teilen, in denen sie Mut gezeigt haben oder in denen das Team ihrer Meinung nach mehr Mut braucht. Achte auf Beispiele dafür, dass jemand etwas angesprochen, Fehler zugegeben oder kalkulierte Risiken eingegangen ist.

Fokus

Wie können wir uns besser auf unsere Ziele fokussieren?

Fokus ist die Fähigkeit des Teams, sich auf die aktuelle Sprint-Arbeit und die Projektziele zu konzentrieren. Lenke die Diskussion auf Ablenkungen und darauf, wie man fokussiert bleibt. Betrachte dabei Herausforderungen sowohl für Einzelne als auch für das Team als Ganzes.

Offenheit

Wie bleiben wir offen für Neues?

Offenheit bedeutet Transparenz über die Arbeit, Herausforderungen und Verbesserungsmöglichkeiten. Rege eine Diskussion darüber an, wie Informationen geteilt werden, wie bereit das Team ist, neue Ansätze auszuprobieren, und wie offen es für Feedback ist. Sucht gemeinsam nach Wegen, ein offeneres Umfeld zu schaffen.

Respekt

Wie respektieren wir einander?

Respekt heißt, die Beiträge jedes Teammitglieds anzuerkennen und alle als fähige, eigenständige Menschen zu behandeln. Lenke die Diskussion darauf, wie sich Respekt im täglichen Miteinander, bei Entscheidungen und in der Zusammenarbeit zeigt (oder wo es Verbesserungsbedarf gibt).

Commitment

Wie setzen wir unsere Zusagen in die Tat um?

Commitment bedeutet in Scrum, sich den Teamzielen und der kontinuierlichen Verbesserung zu verschreiben. Richte die Diskussion darauf, wie konsequent das Team Sprint-Zusagen, Prozessverbesserungen und persönliche Entwicklungsziele umsetzt.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

• Wenn euer Team neu in Scrum ist und verstehen muss, wie die Werte in der Praxis aussehen.
• Wenn Probleme in der Teamdynamik oder bei der Leistung darauf hindeuten, dass sich das Team von den Werten entfernt hat.
• Als Teil eines vierteljährlichen Team-Health-Checks, zusätzlich zu euren regulären Sprint-Retros.
• Vor einer großen Veränderung oder einer schwierigen Phase, die auf die Probe stellen wird, wie das Team zusammenarbeitet.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

• Welcher Scrum-Wert fällt dir am leichtesten und warum?
• Erzähl von einem Moment in letzter Zeit, in dem jemand aus dem Team einen dieser Werte gezeigt hat.

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

• Fragt nach konkreten Beispielen. Daraus lassen sich leichter Maßnahmen ableiten als aus allgemeinen Aussagen.
• Lasst jede Person das Team bei jedem Wert bewerten und tragt die Ergebnisse in ein Netzdiagramm ein.
• Sorgt dafür, dass Ehrlichkeit sicher ist. Kein Team lebt alle fünf Werte perfekt, und es hilft, das gleich zu Beginn zu sagen.
• Besprecht in den Tagen vor der Retro jeden Tag einen Wert, damit alle schon mit Beispielen kommen.
• Haltet für jeden Wert eine konkrete Maßnahme fest, damit ihr den Fortschritt verfolgen könnt.
• Nutzt echte Situationen aus den letzten Sprints, um zu zeigen, wo ein Wert gelebt wurde und wo nicht.

Häufig gestellte Fragen