Mide qué tan bien tu equipo encarna el Manifiesto Ágil
Basada en los cuatro valores fundamentales del Manifiesto Ágil, esta evaluación ayuda a los equipos a reflexionar sobre con qué intensidad ponen en práctica los principios ágiles en su trabajo diario. Al sopesar a los individuos y las interacciones, el software funcionando, la colaboración con el cliente y la respuesta al cambio frente a sus contrapartes tradicionales, los equipos obtienen una comprensión compartida de dónde se sitúa realmente su mentalidad. Utiliza los resultados para impulsar conversaciones honestas, sacar a la luz tensiones ocultas y alinearse sobre los comportamientos que hacen que la agilidad sea real en lugar de aspiracional.
Dimensiones
Valores del Manifiesto Ágil
Los cuatro valores fundamentales del Manifiesto Ágil que guían cómo los equipos ágiles priorizan su trabajo y colaboran.
Individuos e interacciones
Refleja si el equipo prioriza a las personas y la comunicación directa por encima de procesos y herramientas rígidos.
- Valoramos a los individuos y las interacciones
- Equilibramos personas y procesos
- ...sobre procesos y herramientas.
Software funcionando
Refleja si el equipo prioriza la entrega de software funcional por encima de producir documentación extensa.
- Valoramos el software funcionando
- Equilibramos software y documentación
- ...sobre documentación exhaustiva.
Colaboración con el cliente
Refleja si el equipo prioriza la colaboración continua con los clientes por encima de los términos fijos de los contratos.
- Valoramos la colaboración con el cliente
- Equilibramos colaboración y contratos
- ...sobre la negociación de contratos.
Respuesta al cambio
Refleja si el equipo prioriza adaptarse al cambio por encima de adherirse estrictamente a un plan predefinido.
- Valoramos la respuesta al cambio
- Equilibramos cambio y planificación
- ...sobre seguir un plan.
Cuándo utilizar este chequeo
- Cuando un equipo quiere evaluar qué tan cerca está su comportamiento diario del Manifiesto Ágil.
- Durante una transformación ágil para establecer una línea base y seguir los cambios de mentalidad a lo largo del tiempo.
- En una retrospectiva para impulsar una conversación honesta sobre dónde los procesos están ganando frente a las personas.
- Al incorporar a un nuevo equipo para alinearse sobre valores y expectativas ágiles compartidos.
Consejos y trucos
- Realiza esta evaluación periódicamente para ver cómo evoluciona la mentalidad ágil de tu equipo con el tiempo.
- Fomenta respuestas sinceras asegurando al equipo que no hay respuestas incorrectas.
- Centra la conversación en las dimensiones con mayor dispersión de opiniones, ya que revelan las tensiones más valiosas.
- Combina los resultados con experimentos o acciones concretas en tu próxima retrospectiva.