¿Qué es el Radar de ceremonias de Scrum?
Los eventos de Scrum se desvían con el tiempo. Las reuniones diarias empiezan a alargarse y las retrospectivas se vuelven rutinarias. El Radar de ceremonias de Scrum pide a tu equipo que valore cinco aspectos de su práctica de Scrum: refinamiento del backlog, planificación del sprint, Daily Scrum, revisión del sprint y retrospectiva del sprint. Cada evento tiene una afirmación, como «Nuestras reuniones diarias son breves, concretas y útiles», que se valora de 1 (Totalmente en desacuerdo) a 5 (Totalmente de acuerdo). Como cada persona responde por su cuenta, el radar muestra en qué eventos el equipo coincide en que funcionan bien y en cuáles las opiniones difieren. Elegid el evento con la puntuación más baja, acordad un cambio para probar en el próximo sprint y volved a usar el radar para comprobar si ha servido.
Dimensiones
Ceremonias de Scrum
Evalúa en qué medida cada evento principal de Scrum favorece el flujo de trabajo, la alineación y la capacidad de entrega de tu equipo.
Refinamiento del backlog
Nuestro enfoque y nuestras herramientas mantienen el backlog actualizado y priorizado para los próximos sprints.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Planificación del sprint
Nuestra planificación prepara al equipo para tener éxito a lo largo de los sprints.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Daily Scrum
Nuestras reuniones diarias son breves, concretas y útiles.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Revisión del sprint
Nuestras demostraciones reflejan los objetivos del sprint, así como el esfuerzo y la velocidad del equipo.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Retrospectiva del sprint
Nuestras retrospectivas tienen sentido y nos permiten mejorar de forma continua y superar obstáculos.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Cuando vuestros eventos de Scrum parecen pura rutina, se alargan o ya no justifican el tiempo que ocupan
- En una revisión trimestral o de release sobre cómo funciona vuestra cadencia de sprints
- Cuando un nuevo Scrum Master o coach quiere tener una referencia inicial de cómo va cada evento
- Tras un cambio en los miembros del equipo, la duración del sprint o los acuerdos de trabajo
- Como revisión periódica, para ver cómo evoluciona la puntuación de cada evento con el tiempo
Consejos y trucos
- Pide que cada persona valore por su cuenta antes de debatir, para que se vean también las opiniones de quienes hablan menos
- Centraos en el evento con la puntuación más baja y acordad un experimento para el próximo sprint
- Repetid el radar cada pocos sprints para comprobar si los cambios se mantienen
- Acompañad cada puntuación baja con un ejemplo de un sprint reciente, para que el equipo pueda actuar sobre esa información
- Pide al Product Owner que también valore, sobre todo el refinamiento del backlog y la revisión del sprint