Czym jest health check Wartości Manifestu Agile?
Health check Wartości Manifestu Agile bierze na warsztat cztery wartości z Manifestu Agile i pyta zespół, gdzie naprawdę znajduje się w każdej z nich. Każdy wymiar to skala od wartości zwinnej na jednym końcu do jej tradycyjnego odpowiednika na drugim, ze zrównoważonym punktem środkowym: ludzie i interakcje albo procesy i narzędzia, działające oprogramowanie albo dokumentacja, współpraca z klientem albo negocjowanie umów, reagowanie na zmiany albo podążanie za planem. Sam manifest mówi, że elementy po prawej stronie również mają wartość, więc celem nie jest idealnie zwinny wynik. Chodzi o to, czy zespół skłania się tam, gdzie zamierza, i czy wszyscy są co do tego zgodni. Jeśli jedna osoba ocenia Reagowanie na zmiany jako w pełni zwinne, a inna umieszcza je blisko podążania za planem, znaleźliście napięcie, o którym warto porozmawiać.
Wymiary
Wartości Manifestu Agile
Cztery fundamentalne wartości Manifestu Agile, które wyznaczają, jak zwinne zespoły ustalają priorytety pracy i współpracują.
Ludzie i interakcje
Pokazuje, czy zespół stawia ludzi i bezpośrednią komunikację wyżej niż sztywne procesy i narzędzia.
- Cenimy ludzi i interakcje
- Równoważymy ludzi i procesy
- ...ponad procesy i narzędzia.
Działające oprogramowanie
Pokazuje, czy zespół stawia dostarczanie działającego oprogramowania wyżej niż tworzenie obszernej dokumentacji.
- Cenimy działające oprogramowanie
- Równoważymy oprogramowanie i dokumentację
- ...ponad obszerną dokumentację.
Współpraca z klientem
Pokazuje, czy zespół stawia stałą współpracę z klientami wyżej niż sztywne warunki umowy.
- Cenimy współpracę z klientem
- Równoważymy współpracę i umowy
- ...ponad negocjowanie umów.
Reagowanie na zmiany
Pokazuje, czy zespół stawia dostosowywanie się do zmian wyżej niż ścisłe trzymanie się z góry ustalonego planu.
- Cenimy reagowanie na zmiany
- Równoważymy zmiany i planowanie
- ...ponad podążanie za planem.
Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia
- Gdy chcesz sprawdzić, na ile codzienne zachowania zespołu odpowiadają Manifestowi Agile.
- Podczas transformacji agile, aby ustalić punkt wyjścia i śledzić zmiany w sposobie myślenia.
- Na retrospektywie, gdy podejrzewasz, że procesy zaczynają wygrywać z ludźmi.
- Gdy powstaje nowy zespół, który musi uzgodnić wspólne wartości i oczekiwania.
Porady i wskazówki
- Przeprowadzaj go co kilka miesięcy, aby zobaczyć, jak zmienia się sposób myślenia zespołu.
- Powiedz zespołowi, że nie ma złych odpowiedzi. Ocena bliżej tradycyjnego końca skali to również cenna informacja.
- Najwięcej czasu w dyskusji poświęć wartościom, przy których oceny najbardziej się różnią, bo to one pokazują prawdziwe napięcia.
- Przekuj wnioski w jeden lub dwa eksperymenty na następną retrospektywę.