Meça o quão bem a sua equipa incorpora o Manifesto Ágil
Baseada nos quatro valores fundamentais do Manifesto Ágil, esta avaliação ajuda as equipas a refletir sobre o quão fortemente vivem os princípios ágeis no seu trabalho diário. Ao ponderar indivíduos e interações, software funcional, colaboração com o cliente e resposta à mudança face às suas contrapartes tradicionais, as equipas ganham uma compreensão partilhada de onde realmente assenta a sua mentalidade. Use os resultados para despertar conversas honestas, revelar tensões ocultas e alinhar sobre os comportamentos que tornam a agilidade real em vez de meramente aspiracional.
Dimensões
Valores do Manifesto Ágil
Os quatro valores fundamentais do Manifesto Ágil que orientam a forma como as equipas ágeis priorizam o seu trabalho e colaboram.
Indivíduos e Interações
Reflete se a equipa prioriza as pessoas e a comunicação direta em vez de processos e ferramentas rígidos.
- Valorizamos indivíduos e interações
- Equilibramos pessoas e processos
- ...mais do que processos e ferramentas.
Software Funcional
Reflete se a equipa prioriza a entrega de software funcional em vez de produzir documentação extensa.
- Valorizamos software funcional
- Equilibramos software e documentação
- ...mais do que documentação abrangente.
Colaboração com o Cliente
Reflete se a equipa prioriza a colaboração contínua com os clientes em vez de termos contratuais fixos.
- Valorizamos a colaboração com o cliente
- Equilibramos colaboração e contratos
- ...mais do que negociação de contratos.
Resposta à Mudança
Reflete se a equipa prioriza a adaptação à mudança em vez de aderir estritamente a um plano predefinido.
- Valorizamos a resposta à mudança
- Equilibramos mudança e planeamento
- ...mais do que seguir um plano.
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Quando uma equipa quer avaliar o quão alinhado o seu comportamento diário está com o Manifesto Ágil.
- Durante uma transformação ágil para estabelecer uma base de referência e acompanhar as mudanças de mentalidade ao longo do tempo.
- Numa retrospetiva para despertar uma discussão honesta sobre onde os processos estão a prevalecer sobre as pessoas.
- Ao integrar uma nova equipa para alinhar sobre valores e expectativas ágeis partilhados.
Dicas e truques
- Realize esta avaliação periodicamente para ver como a mentalidade ágil da sua equipa evolui ao longo do tempo.
- Incentive respostas francas, garantindo à equipa que não há respostas erradas.
- Concentre a discussão nas dimensões com maior dispersão de opiniões, pois estas revelam as tensões mais valiosas.
- Combine os resultados com experiências ou ações concretas na sua próxima retrospetiva.