O que é o health check Valores do Manifesto Ágil?
O health check Valores do Manifesto Ágil pega nos quatro valores do Manifesto Ágil e pergunta à sua equipa onde se situa realmente em cada um deles. Cada dimensão vai do valor ágil, num extremo, ao seu equivalente tradicional, no outro, com um ponto intermédio de equilíbrio: indivíduos e interações ou processos e ferramentas, software em funcionamento ou documentação, colaboração com o cliente ou negociação de contratos, responder à mudança ou seguir um plano. O próprio manifesto diz que os itens da direita também têm valor, por isso uma pontuação totalmente ágil não é o objetivo. O que procura é perceber se a equipa se inclina para onde pretende e se as pessoas estão de acordo. Quando alguém avalia Responder à Mudança como totalmente ágil e outra pessoa a coloca perto de seguir um plano, encontrou uma tensão que vale a pena discutir.
Dimensões
Valores do Manifesto Ágil
Os quatro valores fundamentais do Manifesto Ágil que orientam a forma como as equipas ágeis priorizam o trabalho e colaboram.
Indivíduos e Interações
Mostra se a equipa dá prioridade às pessoas e à comunicação direta em vez de processos e ferramentas rígidos.
- Valorizamos os indivíduos e as interações
- Equilibramos pessoas e processos
- ...mais do que processos e ferramentas.
Software em Funcionamento
Mostra se a equipa dá prioridade à entrega de software funcional em vez da produção de documentação extensa.
- Valorizamos o software em funcionamento
- Equilibramos software e documentação
- ...mais do que documentação abrangente.
Colaboração com o Cliente
Mostra se a equipa dá prioridade à colaboração contínua com os clientes em vez de termos contratuais fixos.
- Valorizamos a colaboração com o cliente
- Equilibramos colaboração e contratos
- ...mais do que a negociação de contratos.
Responder à Mudança
Mostra se a equipa dá prioridade à adaptação à mudança em vez de seguir rigorosamente um plano predefinido.
- Valorizamos responder à mudança
- Equilibramos mudança e planeamento
- ...mais do que seguir um plano.
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Quando quer verificar até que ponto o comportamento diário da sua equipa corresponde ao Manifesto Ágil.
- Durante uma transformação ágil, para definir uma base de referência e acompanhar as mudanças de mentalidade ao longo do tempo.
- Numa retrospetiva, quando suspeita que os processos começam a sobrepor-se às pessoas.
- Quando uma nova equipa se forma e precisa de chegar a acordo sobre valores e expectativas comuns.
Dicas e truques
- Faça-o a cada poucos meses para ver como a mentalidade da sua equipa evolui ao longo do tempo.
- Diga à equipa que não há respostas erradas. Uma avaliação perto do extremo tradicional também é informação útil.
- Dedique a maior parte da discussão aos valores em que as avaliações mais divergem, pois são eles que revelam as verdadeiras tensões.
- Transforme o que descobrir em uma ou duas experiências para a próxima retrospetiva.