Che cos'è l'health check Valori del Manifesto Agile?
L'health check Valori del Manifesto Agile prende i quattro valori del Manifesto Agile e chiede al team dove si colloca davvero rispetto a ciascuno. Ogni dimensione va dal valore agile a un estremo alla sua controparte tradizionale all'altro, con un punto intermedio di equilibrio: individui e interazioni o processi e strumenti, software funzionante o documentazione, collaborazione col cliente o negoziazione dei contratti, rispondere al cambiamento o seguire un piano. Lo stesso manifesto afferma che anche gli elementi a destra hanno valore, quindi l'obiettivo non è un punteggio perfettamente agile. Quello che conta è capire se il team pende dalla parte in cui intende pendere e se le persone sono d'accordo. Se una persona valuta Rispondere al cambiamento come pienamente agile e un'altra lo colloca vicino a seguire un piano, avete individuato una tensione di cui vale la pena parlare.
Dimensioni
Valori del Manifesto Agile
I quattro valori fondamentali del Manifesto Agile che guidano i team agili nel definire le priorità del lavoro e nel collaborare.
Individui e interazioni
Indica se il team dà priorità alle persone e alla comunicazione diretta rispetto a processi e strumenti rigidi.
- Diamo valore agli individui e alle interazioni
- Bilanciamo persone e processi
- ...più che ai processi e agli strumenti.
Software funzionante
Indica se il team dà priorità alla consegna di software funzionante rispetto alla produzione di documentazione estesa.
- Diamo valore al software funzionante
- Bilanciamo software e documentazione
- ...più che alla documentazione esaustiva.
Collaborazione col cliente
Indica se il team dà priorità alla collaborazione continua con i clienti rispetto a condizioni contrattuali fisse.
- Diamo valore alla collaborazione col cliente
- Bilanciamo collaborazione e contratti
- ...più che alla negoziazione dei contratti.
Rispondere al cambiamento
Indica se il team dà priorità all'adattamento al cambiamento rispetto al rispetto rigoroso di un piano predefinito.
- Diamo valore al rispondere al cambiamento
- Bilanciamo cambiamento e pianificazione
- ...più che al seguire un piano.
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Quando vuoi verificare quanto il comportamento quotidiano del team rispecchi il Manifesto Agile.
- Durante una trasformazione agile, per stabilire una base di partenza e seguire nel tempo i cambiamenti di mentalità.
- In una retrospettiva, quando sospetti che i processi stiano prendendo il sopravvento sulle persone.
- Quando si forma un nuovo team che deve accordarsi su valori e aspettative comuni.
Consigli e suggerimenti
- Ripetilo ogni pochi mesi per vedere come cambia nel tempo la mentalità del team.
- Spiega al team che non ci sono risposte sbagliate. Anche una valutazione vicina all'estremo tradizionale è un'informazione utile.
- Dedica la maggior parte della discussione ai valori con le valutazioni più disperse, perché mostrano le tensioni reali.
- Trasforma quello che emerge in uno o due esperimenti per la prossima retrospettiva.