¿Qué es el Radar de valores de Scrum?
La Guía de Scrum define cinco valores: Compromiso, Enfoque, Apertura, Respeto y Coraje. Es fácil estar de acuerdo con ellos y también olvidarlos en medio de un sprint ajetreado. El Radar de valores de Scrum pide a cada persona que valore con qué frecuencia el equipo vive cada valor, de 0 (Nunca) a 5 (Siempre), a partir de afirmaciones como "Estamos dispuestos a hacer lo correcto y a trabajar en problemas difíciles". Valorar primero de forma individual y después comparar permite ver en qué coincide el equipo y en qué las percepciones son distintas. Úsalo dentro de una retrospectiva de sprint o como pulso periódico, y elige un valor en el que trabajar antes de la siguiente ronda.
Dimensiones
Valores de Scrum
Los cinco valores fundamentales que guían cómo un equipo Scrum trabaja en conjunto y genera confianza.
Compromiso
Nos comprometemos personalmente a alcanzar los objetivos del equipo Scrum.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Enfoque
Nos centramos en el trabajo del sprint y en los objetivos del equipo Scrum.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Apertura
Somos transparentes sobre todo el trabajo y los retos que afrontamos durante el sprint.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Respeto
Nos respetamos y nos animamos unos a otros.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Coraje
Estamos dispuestos a hacer lo correcto y a trabajar en problemas difíciles.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Durante una retrospectiva de sprint o junto a ella, para hablar de cómo se comporta el equipo.
- Como pulso periódico para ver cómo cambian los hábitos del equipo con el tiempo.
- Cuando se forma un nuevo equipo Scrum y quiere acordar su forma de trabajar.
- Después de un sprint difícil o de un conflicto, para hablar abiertamente sobre el enfoque, el respeto y el coraje.
Consejos y trucos
- Mantenlo anónimo para que las personas se sientan seguras al valorar con honestidad la apertura y el coraje.
- Comenta primero los valores atípicos y las puntuaciones divididas. Donde hay desacuerdo suele estar la conversación más útil.
- Asocia cada valor con puntuación baja a una pequeña acción que el equipo probará en el siguiente sprint.
- Repítelo cada pocos sprints y fíjate en la tendencia, no en un único resultado.
- Pide a todo el mundo que participe, incluidos el Scrum Master y el Product Owner.