Messen Sie, wie gut Ihr Team das Agile Manifest verkörpert
Basierend auf den vier Grundwerten des Agilen Manifests hilft diese Bewertung Teams dabei, zu reflektieren, wie stark sie agile Prinzipien in ihrer täglichen Arbeit leben. Indem Individuen und Interaktionen, funktionierende Software, Zusammenarbeit mit dem Kunden und das Reagieren auf Veränderung gegen ihre traditionellen Gegenstücke abgewogen werden, gewinnen Teams ein gemeinsames Verständnis davon, wo ihre Denkweise tatsächlich steht. Nutzen Sie die Ergebnisse, um ehrliche Gespräche anzustoßen, verborgene Spannungen aufzudecken und sich auf jene Verhaltensweisen zu einigen, die Agilität real und nicht nur erstrebenswert machen.
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Werte des Agilen Manifests
Die vier grundlegenden Werte des Agilen Manifests, die agilen Teams als Orientierung dienen, wie sie ihre Arbeit priorisieren und zusammenarbeiten.
Individuen und Interaktionen
Zeigt, ob das Team Menschen und direkte Kommunikation gegenüber starren Prozessen und Werkzeugen priorisiert.
- Wir schätzen Individuen und Interaktionen
- Wir balancieren Menschen und Prozesse
- ...über Prozesse und Werkzeuge.
Funktionierende Software
Zeigt, ob das Team die Lieferung funktionierender Software gegenüber der Erstellung umfangreicher Dokumentation priorisiert.
- Wir schätzen funktionierende Software
- Wir balancieren Software und Dokumentation
- ...über umfassende Dokumentation.
Zusammenarbeit mit dem Kunden
Zeigt, ob das Team die fortlaufende Zusammenarbeit mit Kunden gegenüber festen Vertragsbedingungen priorisiert.
- Wir schätzen die Zusammenarbeit mit dem Kunden
- Wir balancieren Zusammenarbeit und Verträge
- ...über Vertragsverhandlung.
Reagieren auf Veränderung
Zeigt, ob das Team die Anpassung an Veränderungen gegenüber dem strikten Festhalten an einem vordefinierten Plan priorisiert.
- Wir schätzen das Reagieren auf Veränderung
- Wir balancieren Veränderung und Planung
- ...über das Befolgen eines Plans.
Wann Sie diesen Gesundheitscheck verwenden sollten
- Wenn ein Team bewerten möchte, wie eng sein alltägliches Verhalten mit dem Agilen Manifest übereinstimmt.
- Während einer agilen Transformation, um eine Ausgangsbasis zu schaffen und Veränderungen in der Denkweise im Laufe der Zeit zu verfolgen.
- In einer Retrospektive, um eine ehrliche Diskussion darüber anzustoßen, wo Prozesse die Oberhand über Menschen gewinnen.
- Beim Onboarding eines neuen Teams, um sich auf gemeinsame agile Werte und Erwartungen abzustimmen.
Tipps & Tricks
- Führen Sie diesen Check regelmäßig durch, um zu sehen, wie sich die agile Denkweise Ihres Teams im Laufe der Zeit entwickelt.
- Fördern Sie offene Antworten, indem Sie dem Team versichern, dass es keine falschen Antworten gibt.
- Konzentrieren Sie die Diskussion auf die Dimensionen mit der größten Meinungsstreuung, da diese die wertvollsten Spannungen offenbaren.
- Verknüpfen Sie die Ergebnisse mit konkreten Experimenten oder Maßnahmen in Ihrer nächsten Retrospektive.