Mide cuán fielmente tu equipo vive los doce principios del Manifiesto Ágil
Basada en los doce principios que sustentan el Manifiesto Ágil, esta evaluación ayuda a los equipos a valorar hasta qué punto sus prácticas diarias reflejan los valores que hacen funcionar la agilidad. Cada afirmación se corresponde directamente con uno de los principios originales: desde la entrega continua y la aceptación del cambio hasta el ritmo sostenible, la excelencia técnica y la reflexión periódica. Al calificar su nivel de acuerdo con los doce, los equipos descubren dónde viven la mentalidad ágil y dónde sus hábitos se han alejado de la intención, lo que da pie a conversaciones honestas sobre cómo mejorar.
Dimensiones
Principios Ágiles
Los doce principios que sustentan el Manifiesto Ágil, calificados según cuánto coincide tu equipo en que cada uno refleja la forma en que realmente trabajáis.
Entrega continua
*Principio 1*. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Apertura al cambio
*Principio 2*. Aceptamos los cambios en los requisitos, incluso en fases avanzadas del desarrollo. Nuestros procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Entregas frecuentes
*Principio 3*. Entregamos software funcional con frecuencia, entre dos semanas y dos meses, con preferencia por los plazos más cortos.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Colaboración
*Principio 4*. Nuestros responsables de negocio y desarrolladores trabajamos juntos a diario durante todo el proyecto.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Empoderamiento del equipo
*Principio 5*. Construimos los proyectos en torno a personas motivadas. Les damos el entorno y el apoyo que necesitan, y confiamos en que harán el trabajo.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Comunicación
*Principio 6*. Mantenemos conversaciones cara a cara eficientes y eficaces para transmitir información hacia y dentro del equipo de desarrollo.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Software funcional
*Principio 7*. El software funcional es nuestra principal medida de progreso.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Desarrollo sostenible
*Principio 8*. Nuestros procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los patrocinadores, desarrolladores y usuarios podemos mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Calidad
*Principio 9*. Prestamos atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño para mejorar la agilidad.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Simplicidad
*Principio 10*. Adoptamos la simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Autoorganización
*Principio 11*. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen porque somos un equipo autoorganizado.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Mejora continua
*Principio 12*. A intervalos regulares, nuestro equipo reflexiona sobre cómo ser más eficaz y, en consecuencia, ajusta y perfecciona su comportamiento.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Cuándo utilizar este chequeo
- Durante una retrospectiva, cuando tu equipo quiera reconectar con los valores fundamentales de la agilidad.
- Al incorporar a un nuevo equipo para alinear lo que realmente significa trabajar de forma ágil.
- Periódicamente, para seguir a lo largo del tiempo cuán fielmente las prácticas diarias reflejan los doce principios ágiles.
- Después de un cambio importante de proceso, para comprobar si vuestra forma de trabajar sigue honrando los principios ágiles.
Consejos y trucos
- Realiza este check antes de una retro y usa los principios con peor puntuación para fijar la agenda.
- Repite la evaluación cada trimestre para visualizar tendencias y celebrar las mejoras.
- Fomenta respuestas honestas y anónimas para que los resultados reflejen la realidad y no las aspiraciones.
- Comenta la brecha entre los principios que tu equipo puntúa alto y los que puntúa bajo: ese contraste es donde nacen las conversaciones más enriquecedoras.
- Asocia cada principio con baja puntuación a un experimento pequeño y concreto que probar en el próximo sprint.