¿Qué es el health check de los Principios del Manifiesto Ágil?
El health check de los Principios del Manifiesto Ágil convierte cada uno de los 12 principios del Manifiesto Ágil en una afirmación sobre tu equipo, como Nuestro software funcionando es la medida principal de progreso. Cada persona valora cada afirmación en una escala de cinco puntos, desde Totalmente en desacuerdo hasta Totalmente de acuerdo. Así podéis ver qué principios describen de verdad cómo trabaja el equipo y con cuáles solo está de acuerdo sobre el papel. Las afirmaciones abarcan la lista completa: entrega temprana y continua, aceptación de cambios tardíos, entregas frecuentes, colaboración diaria con el negocio, personas motivadas, conversación cara a cara, software funcionando, ritmo sostenible, excelencia técnica, simplicidad, autoorganización y reflexión periódica. Los principios con la puntuación más baja, y aquellos en los que el equipo está menos de acuerdo, forman una agenda lista para vuestra próxima retrospectiva.
Dimensiones
Principios ágiles
Los doce principios del Manifiesto Ágil, valorados según el grado de acuerdo de tu equipo en que cada uno refleja vuestra forma real de trabajar.
Entrega continua
Principio 1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Apertura al cambio
Principio 2. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Nuestros procesos ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Entregas frecuentes
Principio 3. Entregamos software funcional con frecuencia, en plazos de entre un par de semanas y un par de meses, con preferencia por el periodo más corto.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Colaboración
Principio 4. Nuestros responsables de negocio y desarrolladores trabajan juntos a diario durante todo el proyecto.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Empoderamiento del equipo
Principio 5. Desarrollamos los proyectos en torno a personas motivadas. Les damos el entorno y el apoyo que necesitan, y confiamos en ellas para sacar el trabajo adelante.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Comunicación
Principio 6. Mantenemos conversaciones cara a cara eficientes y efectivas para transmitir información al equipo de desarrollo y entre sus miembros.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Software funcionando
Principio 7. Nuestro software funcionando es la medida principal de progreso.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Desarrollo sostenible
Principio 8. Nuestros procesos ágiles promueven el desarrollo sostenible. Nuestros promotores, desarrolladores y usuarios pueden mantener un ritmo constante de forma indefinida.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Calidad
Principio 9. Prestamos atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño para mejorar la agilidad.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Simplicidad
Principio 10. Apostamos por la simplicidad, el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Autoorganización
Principio 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños surgen porque somos un equipo autoorganizado.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Mejora continua
Principio 12. A intervalos regulares, nuestro equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo y, a continuación, ajusta y perfecciona su comportamiento en consecuencia.
- Totalmente en desacuerdo
- Neutral
- Totalmente de acuerdo
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- En una retrospectiva, cuando tu equipo quiere contrastar sus hábitos con los principios que se comprometió a seguir.
- Cuando se forma un equipo nuevo y necesita una idea compartida de lo que significa trabajar de forma ágil en el día a día.
- Cada trimestre, para ver si las prácticas se acercan o se alejan de los 12 principios.
- Después de un cambio importante en los procesos, para comprobar si la nueva forma de trabajar sigue respetando los principios.
Consejos y trucos
- Realízalo antes de una retrospectiva y pon en la agenda los dos o tres principios con la puntuación más baja.
- Repítelo cada trimestre para ver tendencias y destacar los principios que han mejorado.
- Mantén las respuestas anónimas para que la gente valore lo que ocurre de verdad y no lo que el equipo aspira a ser.
- Compara los principios que tu equipo puntúa más alto con los que puntúa más bajo. La diferencia entre ellos suele dar pie a la conversación más útil.
- Asocia cada principio con baja puntuación a un pequeño experimento para probar en el siguiente sprint.