Meet hoe goed je team de waarden van het Agile Manifesto belichaamt
Gebaseerd op de vier kernwaarden van het Agile Manifesto helpt deze beoordeling teams om na te denken over hoe sterk ze agile principes in hun dagelijkse werk in de praktijk brengen. Door individuen en interacties, werkende software, samenwerking met de klant en het inspelen op verandering af te wegen tegen hun traditionele tegenhangers, krijgen teams een gedeeld begrip van waar hun mindset werkelijk ligt. Gebruik de resultaten om eerlijke gesprekken op gang te brengen, verborgen spanningen aan het licht te brengen en overeenstemming te bereiken over het gedrag dat wendbaarheid echt maakt in plaats van slechts een streven.
Afmetingen
Waarden van het Agile Manifesto
De vier fundamentele waarden uit het Agile Manifesto die bepalen hoe agile teams hun werk prioriteren en samenwerken.
Individuen en interacties
Geeft weer of het team mensen en directe communicatie prioriteert boven starre processen en tooling.
- We waarderen individuen en interacties
- We balanceren mensen en proces
- ...boven processen en tools.
Werkende software
Geeft weer of het team het opleveren van functionerende software prioriteert boven het produceren van uitgebreide documentatie.
- We waarderen werkende software
- We balanceren software en documentatie
- ...boven uitgebreide documentatie.
Samenwerking met de klant
Geeft weer of het team voortdurende samenwerking met klanten prioriteert boven vaste contractvoorwaarden.
- We waarderen samenwerking met de klant
- We balanceren samenwerking en contracten
- ...boven contractonderhandelingen.
Inspelen op verandering
Geeft weer of het team het aanpassen aan verandering prioriteert boven het strikt vasthouden aan een vooraf bepaald plan.
- We waarderen het inspelen op verandering
- We balanceren verandering en planning
- ...boven het volgen van een plan.
Wanneer deze gezondheidscontrole gebruiken
- Wanneer een team wil beoordelen hoe nauw zijn dagelijks gedrag aansluit bij het Agile Manifesto.
- Tijdens een agile transformatie om een nulmeting vast te stellen en verschuivingen in mindset in de loop van de tijd te volgen.
- In een retrospective om een eerlijk gesprek op gang te brengen over waar proces het wint van mensen.
- Bij het onboarden van een nieuw team om afstemming te bereiken over gedeelde agile waarden en verwachtingen.
Tips & trucs
- Voer deze check periodiek uit om te zien hoe de agile mindset van je team zich in de loop van de tijd ontwikkelt.
- Stimuleer openhartige antwoorden door het team gerust te stellen dat er geen foute antwoorden bestaan.
- Richt de discussie op de dimensies met de grootste spreiding aan meningen, want die onthullen de meest waardevolle spanningen.
- Koppel de resultaten aan concrete experimenten of acties in je volgende retrospective.