Wat is de health check Waarden van het Agile Manifest?
De health check Waarden van het Agile Manifest neemt de vier waarden uit het Agile Manifest en vraagt je team waar het op elk daarvan echt staat. Elke dimensie loopt van de agile waarde aan de ene kant naar de traditionele tegenhanger aan de andere kant, met een evenwichtig middenpunt: mensen en hun onderlinge interactie of processen en hulpmiddelen, werkende software of documentatie, samenwerking met de klant of contractonderhandelingen, inspelen op verandering of het volgen van een plan. Het manifest zegt zelf dat de punten aan de rechterkant ook waarde hebben, dus een perfecte agile score is niet het doel. Waar het om gaat, is of het team de kant op leunt die het bedoelt en of iedereen het daarover eens is. Als de een Inspelen op verandering als volledig agile beoordeelt en de ander het dicht bij het volgen van een plan plaatst, heb je een spanning gevonden die het bespreken waard is.
Afmetingen
Waarden van het Agile Manifest
De vier fundamentele waarden uit het Agile Manifest die bepalen hoe agile teams prioriteiten stellen in hun werk en samenwerken.
Mensen en interactie
Geeft aan of het team mensen en directe communicatie belangrijker vindt dan starre processen en tools.
- We hechten waarde aan mensen en hun onderlinge interactie
- We brengen mensen en processen in balans
- ...boven processen en hulpmiddelen.
Werkende software
Geeft aan of het team het opleveren van werkende software belangrijker vindt dan het schrijven van uitgebreide documentatie.
- We hechten waarde aan werkende software
- We brengen software en documentatie in balans
- ...boven allesomvattende documentatie.
Samenwerking met de klant
Geeft aan of het team doorlopende samenwerking met klanten belangrijker vindt dan vaste contractvoorwaarden.
- We hechten waarde aan samenwerking met de klant
- We brengen samenwerking en contracten in balans
- ...boven contractonderhandelingen.
Inspelen op verandering
Geeft aan of het team zich aanpassen aan verandering belangrijker vindt dan strikt vasthouden aan een vooraf opgesteld plan.
- We hechten waarde aan inspelen op verandering
- We brengen verandering en planning in balans
- ...boven het volgen van een plan.
Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?
- Als je wilt nagaan hoe goed het dagelijkse gedrag van je team aansluit bij het Agile Manifest.
- Tijdens een agile transformatie, om een nulmeting te doen en veranderingen in mindset in de loop van de tijd te volgen.
- In een retrospective, als je vermoedt dat processen het beginnen te winnen van mensen.
- Als er een nieuw team wordt gevormd dat het eens moet worden over gedeelde waarden en verwachtingen.
Tips en trucs
- Voer de health check om de paar maanden uit om te zien hoe de mindset van je team verandert.
- Laat het team weten dat er geen foute antwoorden zijn. Een score dicht bij de traditionele kant is ook waardevolle informatie.
- Besteed het grootste deel van de discussie aan de waarden waarop de scores het verst uiteenlopen, want daar zitten de echte spanningen.
- Vertaal je bevindingen naar een of twee experimenten voor je volgende retrospective.