Les cérémonies agiles sont des réunions récurrentes et chronométrées qui donnent son rythme à une équipe : la planification de sprint marque le début du sprint, le scrum quotidien permet de maintenir le cap, tandis que la revue de sprint et la rétrospective le clôturent. Ce guide les aborde une par une (leur objectif, les participants et leur durée), avec des guides pratiques plus détaillés accessibles en un clic à partir de chaque rubrique.

Organisées pour faire bonne figure plutôt que pour être utiles, ces quatre réunions se transforment en théâtre agile : les quatre façons dont une cérémonie peut paraître correcte sans rien changer. Découvrez ici à quoi sert chaque cérémonie ; voyez là comment chacune d’entre elles échoue.

Un personnage représenté par un post-it, tenant une poignée de cartes, pose la première sur un tableau de planification de sprint vide.
Chapitre 1Planification du sprint : la réunion qui marque le début du sprint

La planification du sprint est la réunion qui marque le début du sprint : l'équipe s'accorde sur un objectif de sprint et transforme les éléments du backlog en un plan qu'elle estime pouvoir mener à bien.

Une équipe de personnages représentés par des post-it devant un tableau « À faire », « En cours » et « Terminé », tandis que l'un d'entre eux pointe un marqueur vers une fiche de tâche, avec une horloge murale au-dessus d'eux.
Chapitre 2La réunion quotidienne (daily scrum) : explication de ce rituel

Le « daily scrum » est une réunion de 15 minutes au cours de laquelle les développeurs réorganisent le programme du lendemain en fonction de l'objectif du sprint. Il s'agit d'une réunion de coordination organisée par l'équipe elle-même, et non d'un rapport d'avancement.

Un personnage représenté par un post-it présentant une fonctionnalité finalisée sur un écran à deux post-its représentant des parties prenantes, dont l'un s'exclame dans une bulle : « Super mise à jour ! ».
Chapitre 3Réunion de revue de sprint : objectif, participants et déroulement

La revue du sprint est la réunion au cours de laquelle l'équipe présente un produit fonctionnel aux parties prenantes et recueille les retours d'expérience qui permettent de redéfinir le backlog. Il s'agit d'une séance de travail, et non d'une démonstration.

Un personnage représenté par un post-it qui pointe du doigt une grande flèche circulaire dessinée sur un tableau blanc.
Chapitre 4Rétrospective de sprint : la cérémonie qui clôt le cycle

La rétrospective de sprint est la cérémonie qui clôt le sprint : l'équipe fait le point sur son travail et s'engage à apporter des améliorations. Voici où elle s'inscrit dans le processus, puis le guide détaillé.

Un personnage représenté par un post-it, les manches retroussées, en train de trier une pile désordonnée de fiches de tâches en attente pour en faire une pile haute et bien rangée.
Chapitre 5Affinement du backlog (grooming) : cadence, responsabilité et signification du terme « prêt »

L'affinage du backlog, également appelé « grooming », consiste en un travail continu visant à préparer les éléments avant le sprint au cours duquel ils seront développés : clarification, estimation, découpage et classement.

Un personnage représenté par un post-it qui hausse les épaules entre deux panneaux portant les inscriptions « Rétrospective » et « Post-mortem », avec quelques petits post-its disposés entre les deux.
Chapitre 6Événements Scrum et cérémonies : la terminologie, et s'il y en a quatre ou cinq

Les « événements » et les « cérémonies » désignent les mêmes réunions sous deux noms différents. Le terme « événements » est celui utilisé dans le Guide Scrum ; « cérémonies » est une expression courante. Et il y en a quatre, voire cinq. Voici pourquoi.