Is the retrospective a Scrum ceremony?

Yes. The sprint retrospective is the last of the four Scrum ceremonies (or the fifth event, if you count the sprint itself as the container). It's the only one focused on the team rather than the product, and it's the engine of continuous improvement.

Where does the retrospective sit in the sprint?

Last, after the sprint review and before the next sprint's planning. Running it after the review means the team can carry fresh product feedback into its reflection; running it before planning means the improvements it agrees on can shape how the next sprint is run.

Retrospectiva de sprint: la ceremonia que cierra el ciclo

La retrospectiva de sprint es la ceremonia con la que se cierra el sprint: el equipo analiza cómo ha trabajado y se compromete a introducir mejoras. Aquí es donde encaja; a continuación, encontrará la guía detallada.

La retrospectiva de sprint es la ceremonia que pone fin al sprint. Mientras que en la revisión del sprint se evalúa el producto, en la retrospectiva se evalúa al equipo (su proceso, sus hábitos y los obstáculos con los que se ha topado) y se transforma esa reflexión en una breve lista de cambios que se pondrán en práctica en el próximo sprint. Es la última de las ceremonias y la que hace que las demás mejoren con el tiempo.

Este es el terreno de juego de TeamRetro, por lo que este capítulo es breve a propósito: sitúa la retrospectiva en el contexto más amplio del ciclo y le remite a la guía en la que más esfuerzo hemos dedicado.

Donde la retrospectiva cierra el círculo

Las ceremonias forman un ciclo, no una secuencia lineal. La planificación marca el rumbo, la reunión diaria (scrum) garantiza la coordinación, la revisión evalúa el producto y la retrospectiva incorpora directamente lo aprendido por el equipo a la siguiente ronda de planificación.

Esa flecha de retroalimentación es la clave. Un equipo que lleva a cabo sesiones de planificación, reuniones diarias y revisiones, pero que omite la retrospectiva, puede repetir los mismos errores sprint tras sprint con una cadencia perfecta. La retrospectiva es donde el ciclo se convierte realmente en un ciclo, el lugar donde se permite que cambie «la forma en que trabajamos».

Hay dos principios fundamentales que garantizan su funcionamiento, y ambos se tratan en profundidad en la guía completa: que sea exclusivamente para el equipo (es el contrapeso a la revisión orientada al exterior, y la franqueza desaparece cuando hay partes interesadas presentes en la sala), y que concluya con un número reducido de acciones asumidas, no con un aluvión de quejas. Un cambio que el equipo lleva realmente a cabo vale más que diez que simplemente se mencionan. Una retrospectiva que genera palabras de forma fiable pero no produce ningún cambio ha caído en el vacío de seguimiento del teatro ágil, ese modo de fallo en el que la reunión transcurre sin problemas, pero nada avanza en las fases posteriores.

Profundice en el tema: la guía retrospectiva

El resto de esta ceremonia cuenta con su propia guía. En lugar de repetirla, comience por aquí:

¿Qué es una retrospectiva de sprint?: definición completa, fases y finalidad.
Guía de retrospectivas para el Scrum Master: el centro de recursos completo que abarca la seguridad psicológica, la facilitación, los formatos y las plantillas.
Cómo elegir una plantilla para una retrospectiva: cuando esté listo para llevar a cabo una.
Revisión del sprint frente a retrospectiva de sprint: en qué se diferencian estas dos ceremonias de cierre.

Y en cuanto a los productos: retrospectivas de TeamRetro y el clásico formato de retrospectiva ágil, si desea realizar una ahora mismo.

Preguntas frecuentes

¿Es la retrospectiva una ceremonia de Scrum?

Sí. La retrospectiva de sprint es la última de las cuatro ceremonias de Scrum (o el quinto evento, si se cuenta el propio sprint como el marco). Es la única que se centra en el equipo en lugar de en el producto, y constituye el motor de la mejora continua.

¿En qué momento del sprint se celebra la retrospectiva?

Por último, tras la revisión del sprint y antes de la planificación del siguiente sprint. Llevarla a cabo tras la revisión permite que el equipo incorpore comentarios recientes sobre el producto en su reflexión; llevarla a cabo antes de la planificación permite que las mejoras acordadas influyan en la forma en que se desarrollará el siguiente sprint.