Kostenloses Planning Poker von TeamRetro

Schnelle, unvoreingenommene Story-Point-Schätzung für Teams, die bessere Sprint-Planung wollen. Schätzt gemeinsam, zeigt in Echtzeit und haltet das Tempo. Keine Anmeldung erforderlich.

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Mit ♥️ entwickelt von TeamRetro

TeamRetro hilft Scrum Mastern, Product Ownern und Entwicklungsteams, bessere Retrospektiven durchzuführen – mit gebrauchsfertigen Vorlagen, Aktionspunkten und kontinuierlichem Verbesserungs-Tracking. Entwickelt für Remote-, Hybrid- und Präsenzteams.

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Einfache Schätzungen für bessere Sprint-Planung

Halte alle auf Kurs, reduziere Anker-Bias und erreiche schneller Konsens.

Elemente zur Diskussion hinzufügen

Nutze diese Phase, um die zu schätzenden Elemente zu besprechen und Fragen vor der Schätzung zu klären.

Elemente privat schätzen

Jeder Spieler wählt eine verdeckte Wertekarte. Karten bleiben verdeckt,
bis sie aufgedeckt werden, um Anker-Effekte und Verzerrungen zu vermeiden.

Gemeinsame Entscheidung treffen

Alle Karten werden mit Zählung und Team-Durchschnitt aufgedeckt. Diskutiert, stimmt erneut ab oder einigt euch auf eine finale Schätzung.

Sofort einsatzbereite Schätzkartendecks

Wähle die Skala, die am besten zu deinem Team passt. Ob klassische Fibonacci-Folge oder einfache T-Shirt-Größen – wir haben alles dabei.

Scrum

Fibonacci

Sequenziell

Halbe Karte

Zweierpotenzen

T-Shirt-Größe

Eine Planning-Poker-Session durchführen

Häufig gestellte Fragen

Alles, was du über Planning Poker wissen musst.

Was ist Planning Poker (Scrum Poker) bei der agilen Schätzung?

Planning Poker ist eine agile Schätzmethode, bei der Teammitglieder User Stories basierend auf deren Komplexität, Aufwand und Unsicherheit Story Points zuweisen – was Teams hilft, Sprints genauer zu planen. Es fördert den Konsens im Team und macht unterschiedliche Perspektiven frühzeitig sichtbar.

Wie funktioniert Planning Poker (Schritt für Schritt)?

Planning Poker ist eine einfache, teambasierte Methode zur Aufwandsschätzung, die gemeinsames Verständnis und schnellen Konsens kombiniert.

Wähle ein Backlog-Element (User Story/Aufgabe) zum Schätzen aus.
Prüfe die Details: Ziel, Umfang und Akzeptanzkriterien. Stelle Klärungsfragen.
Wähle deine Schätzung privat mithilfe der vereinbarten Skala (üblicherweise Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13…).
Deckt die Schätzungen gleichzeitig auf, damit niemand die anderen beeinflusst.
Diskutiert Unterschiede, falls die Schätzungen variieren – insbesondere die höchsten und niedrigsten –, um Risiken, Annahmen oder fehlende Details aufzudecken.
Verfeinere das Element bei Bedarf (Anforderungen klären, Annahmen notieren oder die Arbeit aufteilen).
Schätzt erneut und wiederholt den Vorgang, bis das Team eine angemessene Einigung erzielt.
Gehe zum nächsten Element über und mache weiter, bis ihr alles geschätzt habt, was nötig ist.

Was sollten wir tun, wenn eine Schätzung stark variiert?

Eine große Abweichung deutet auf Missverständnisse oder verborgene Komplexität hin. Lass diejenigen mit den höchsten und niedrigsten Schätzungen ihre Argumente erklären – oft haben sie Risiken oder Annahmen erkannt, die andere übersehen haben. Diskutiert, klärt die Punkte und stimmt erneut ab, bis das Team auf einer Linie ist.

Was passiert, wenn Teammitglieder unterschiedliche Schätzungen abgeben?

Wenn die Schätzungen variieren, diskutiert das Team die Gründe hinter den Punkten. Dies deckt oft Missverständnisse oder fehlende Details in der User Story auf und führt zu besserer Abstimmung.

Wie stelle ich eine erfolgreiche Planungs- und Schätzungssitzung mit meinem Team sicher?

Um eine erfolgreiche Planungs- und Schätzungssitzung mit deinem Team sicherzustellen:

Bereite die Arbeit zuerst vor: Stelle sicher, dass jedes Element ein klares Ziel, eine kurze Beschreibung und Akzeptanzkriterien hat.
Halte Stories klein: Teile große Elemente auf, damit sie leichter zu verstehen und zu schätzen sind.
Einigt euch auf die Bedeutung von „erledigt“: Bestätigt Umfang, Annahmen und Abhängigkeiten vor der Abstimmung.
Verwende eine konsistente Skala: Bleibe während der gesamten Sitzung bei einer Schätzungsskala (z. B. Fibonacci).
Gleichzeitig abstimmen: Lasst alle ihre Schätzungen gleichzeitig offenlegen, um gegenseitige Beeinflussung zu vermeiden.
Diskutiert Abweichungen, dann neu schätzen: Wenn die Schätzungen stark variieren, lasst die höchste und niedrigste erklären, warum, klärt dies und stimmt dann erneut ab.
Diskussionen zeitlich begrenzen: Verschiebt tiefgehende technische Debatten als Follow-ups, damit die Sitzung in Bewegung bleibt.
Notizen festhalten: Erfasse wichtige Annahmen, Risiken und Aktionspunkte direkt in TeamRetro, damit alle auf dem gleichen Stand bleiben.

Brauche ich ein Konto, um es zu nutzen?

Für die sofortige Nutzung ist kein Konto erforderlich; du kannst dieselbe Raumnummer für zukünftige Planungs- und Schätzungs-Sessions wiederverwenden.