Gry agile dla budowania zespołu

Gry agile to krótkie, interaktywne ćwiczenia, które uczą zasad agile, jednocześnie wzmacniając spójność zespołu, kreatywność i zaufanie. Rozgrywane w krótkich rundach z natychmiastową informacją zwrotną pomagają zespołom uczyć się poprzez praktykę — a badania wskazują, że dobrze dobrane gry przekładają się na wymierny wzrost wydajności zespołu.

Czym jest gra oparta na metodologii agile?

Gra agile to kreatywne ćwiczenie, które pozwala zgłębić jeden z aspektów metodyki agile poprzez wspólną pracę całego zespołu nad osiągnięciem wspólnego celu. Istnieje wiele różnych rodzajów gier agile, ale wszystkie one mają kilka wspólnych cech:

• Zazwyczaj charakteryzują się one dużą interaktywnością i wymagają ścisłej współpracy między członkami zespołu.
• Często trwają one bardzo krótko, a każda runda gry jest stosunkowo krótka (nie dłużej niż 10 minut).
• Zazwyczaj opierają się one na pewnego rodzaju pętli sprzężenia zwrotnego, dzięki czemu gracze mogą wyciągać wnioski ze swoich błędów i z czasem poprawiać swoje wyniki.

Podczas gry zespół stosuje zasady agile’a w tworzeniu oprogramowania. Zmienia swoje działania, aby w każdej rundzie osiągać coraz lepsze wyniki. Krótki czas trwania i powtarzalny charakter gry pozwalają zespołowi mierzyć wyniki po każdej rundzie oraz uzyskiwać informacje zwrotne na temat podjętych decyzji.

Zespół otrzymuje natychmiastową informację zwrotną na temat tego, jak jego decyzje, interakcje i zachowania wpływają na ostateczny wynik. Odzwierciedla to sposób, w jaki wysokowydajny zespół DevOps funkcjonuje na co dzień. Celem rozgrywania tych gier agile jest umożliwienie zespołowi lepszego przyswojenia praktyk agile zarówno w trakcie gry, jak i po jej zakończeniu.

Dlaczego warto grać w grę opartą na metodologii agile?

Kto nie lubi dobrej gry? A jeśli przy okazji można się czegoś nauczyć, to z pewnością jest to lepsze niż kolejne nudne wykłady o teorii agile, które można przetrwać tylko dzięki PowerPointowi. Dodajmy do tego interaktywną grę zespołową, a poprawi to nastrój i pobudzi umysł.

Oto tylko niektóre zalety gier opartych na metodologii agile:

1. To świetny sposób na zapoznanie się z metodologią agile. Niezależnie od tego, czy chodzi o zrozumienie wartości kanbanu, czy też dostrzeżenie znaczenia procesów iteracyjnych, uczestnicy mogą zapoznać się z podstawowymi zasadami agile bez poczucia, że to kolejne szkolenie.
2. Pomagają one rozwijać kreatywność i innowacyjność. Ponieważ nie ma tu żadnych „prawidłowych” odpowiedzi, gry agile stanowią wyzwanie, które pozwala wypróbować nawet te najbardziej niekonwencjonalne pomysły. Odkrywanie różnych perspektyw i punktów widzenia oznacza, że w sytuacji, gdy nie ma jednego znanego rozwiązania, prawdziwym sukcesem staje się wspólna droga zespołu do stworzenia własnego rozwiązania!
3. Wspierają one spójność zespołu. Dzięki wspólnemu zadaniu lub celowi oraz wyznaczonemu terminowi każdy musi nauczyć się skutecznie dzielić się pomysłami. W miarę jak zespoły doskonalą się z rundy na rundę, wspólne doświadczenie osiągania czegoś razem pomaga budować więzi w zespole.
4. Stanowią one bezpieczną przestrzeń. Środowisko oparte na grze zapewnia uczestnikom bezpieczną przestrzeń psychologiczną, w której mogą się dzielić swoimi przemyśleniami, ponieważ nie ma tu jednej właściwej odpowiedzi. Dzięki temu można wypróbować różne strategie.
5. Zwiększają one wydajność zespołów. Zespoły stają się bardziej zadowolone, wydajniejsze i czują się bezpieczniej podczas pracy; może to przyczynić się do zmniejszenia liczby konfliktów, poprawy jakości pracy oraz ogólnej wydajności dzięki lepszym praktykom zawodowym.

Czy gry naprawdę pomagają poprawić wydajność w zespołach stosujących metodykę agile?

Istnieje wiele badań wskazujących, że gry poprawiają wyniki zespołów.

Dr Stuart Brown, założyciel Narodowego Instytutu Zabawy i autor książki pod tym samym tytułem, odkrył, że zabawy nie służą wyłącznie rozrywce, ale mają również silny związek z rozwojem człowieka i jego inteligencją. Właśnie dlatego zabawa i gry mają tak wielką moc. W swojej książce sugeruje on: „Przeciwieństwem zabawy nie jest praca… Jest nim śmierć”.

Firma Deloitte ustaliła, że 60–70% wszystkich przedsięwzięć związanych z wprowadzaniem zmian na dużą skalę kończy się niepowodzeniem z powodu osób, które opierają się odejściu od dotychczasowych praktyk. W swoim raporcie sugerują oni, że zmiany wprowadzane w grupach mogą być łatwiejsze do przeprowadzenia oraz że „nadszedł czas na nowe podejście do tego, jak osiągać zamierzone cele”, jeśli chodzi o wdrażanie zmian.

W czasopiśmie „Journal of Universal Computer Science” (2016) wykazano, że wykorzystanie gier podczas retrospektyw ma pozytywny wpływ na zachowania zespołu. Autorzy dodają, że dobór odpowiedniej gry — zgodnej z modelem Tuckmana opisującym cztery etapy rozwoju grupy — może zwiększyć skuteczność gier i pomóc w przyspieszeniu rozwoju zespołu w zależności od etapu, na którym się on znajduje. SRI Education stwierdza również, że gry edukacyjne mogą poprawić wyniki nauczania w zespole nawet o 23%.

Gry mogą stanowić łagodniejszy sposób wspierania zespołów w przejściu na metodologię agile oraz przełamania oporu przed zmianami. Może to stanowić poważną przeszkodę dla każdej transformacji agile.

Którą metodę agile powinienem wybrać?

Oto lista kwestii, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze gry typu agile.

Cel lub oczekiwania wobec Państwa zespołu — Być może w grze zostanie podkreślony konkretny aspekt metodyki agile. Niektóre gry skupiają się na zarządzaniu metodą Kanban lub szacowaniu nakładu pracy. Inne mogą w szerszym zakresie poruszać całą gamę tematów, które będą Państwo mogli później szczegółowo omówić. Być może zechcą Państwo, aby zespół skupił się na konkretnym obszarze komunikacji lub poproszą go o wyznaczenie własnych celów.

Logistyka — Istotne znaczenie mają wielkość i lokalizacja zespołu. Czy można dostosować grę tak, aby nie wymagała ona zasobów fizycznych? Czy można zwiększyć dostępność gry w zależności od liczby uczestników, tak aby każdy miał szansę wnieść swój wkład?

Etap rozwoju Państwa zespołu — Model Tuckmana wyróżnia pięć etapów rozwoju zespołu: formowanie, burza, normowanie, działanie i wreszcie rozwiązanie. To, jak dobrze Państwa zespół się zna i jak swobodnie czuje się w swoim gronie, może decydować o stopniu złożoności gry. Rozpoczęcie od kilku lodołamaczy może pomóc w stworzeniu przestrzeni dla bardziej intensywnych gier.

Znajomość metodologii agile przez zespół — Niektóre z tych gier mogą stanowić większe wyzwanie, jeśli chodzi o stosowanie zasad agile. Wybór takiej, która pomoże zespołowi podnieść poziom dojrzałości agile w stosunku do obecnego stanu, pozwoli zapewnić, że wszyscy będą mogli wziąć w niej udział. Niektóre gry są zaprojektowane tak, aby można było w nie grać wielokrotnie, podczas gdy inne są przydatne tylko za pierwszym razem lub gdy do zespołu dołącza nowa osoba.

Jeśli na przykład mają Państwo zespół programistów, który wdrożył już system kanban, ale boryka się z problemami związanymi z przenoszeniem zadań między obszarami, wówczas gry „Kugiel” i „Papierowy samolot” będą dobrym wyborem. Obie te gry wymagają skutecznej współpracy, a ich celem jest maksymalizacja wydajności przy użyciu istniejącego systemu. W przypadku nowszego zespołu należy przeznaczyć kilka godzin na rozgrywkę, aby można było w pełni omówić koncepcje, a następnie je zastosować.

Lista najlepszych gier agile

Oto lista gier agile, z których mogą Państwo skorzystać wraz ze swoim zespołem.

Zasady metodyki agile

• Gra z kulkami — Proszę eksperymentować i grać w kilku zespołach, jednocześnie zdobywając wiedzę na temat ciągłego doskonalenia.
• Gra w papierowe samoloty — świetna gra indywidualna i zespołowa, która pozwala zgłębiać temat ciągłego doskonalenia.
• Gra o tabliczkę czekolady — Wciel się w rolę właściciela produktu i zbierz opinie na temat swojej idealnej tabliczki czekolady.
• Gra w monetę — Zapraszamy do udziału w wyzwaniu związanym z kartami kanban i przepływem pracy, które pomoże zespołom utrzymać aktywność.
• Gra „Marshmallow” — Poznaj strategie rozwiązywania problemów oraz projekty, które wymagają wyciągania wniosków z porażek oraz pracy w ramach wyznaczonych ram czasowych.
• Ile czasu zajmuje zaparzenie filiżanki herbaty — Doskonalcie i zgłębiajcie umiejętność szacowania oraz wpływ tych umiejętności na wyniki zespołu.
• Gra w wielozadaniowość (Henrik Kniberg) — Co jest lepsze: skupienie się na jednym zadaniu czy wielozadaniowość? Podejmij wyzwanie i przekonaj się sam.
• LEGO Flow — gra oparta na przepływie pracy i rolach, która z pewnością pobudzi Państwa umysły.
• Gra XP — skuteczny sposób na zapoznanie się z metodą agile tworzenia oprogramowania oraz rolami i obowiązkami poszczególnych osób.
• Okręty — Nowa wersja klasycznej gry, która pomaga ćwiczyć szacowanie i procesy sprzężenia zwrotnego.
• DevOps Dream — symulacja internetowa, w której Państwa zespół DevOps wciela się w rolę dyrektora ds. informatyki.
• Kanban w pizzerii — Zrozumienie mechanizmu kart kanban, ograniczanie liczby zadań w toku (WIP) oraz dostosowanie.

Retrospektywy

• Działania na potrzeby retrospektyw — Proszę opracować działania dotyczące konkretnego zdarzenia lub celu, korzystając z podejścia Nicka Oostvogelsa skoncentrowanego na działaniach.
• Węże i drabiny — Drużyny opracowują strategie gry, które pomogą im dotrzeć do mety.
• Narysuj ostatni sprint — Gra oparta na zadaniach, która zachęca uczestników do wizualizacji różnych aspektów ostatniego sprintu.
• Bingo anty-retrospektywne — gra prowadzona w sposób ciągły, która motywuje zespół do aktywnego poszukiwania antywzorców podczas retrospektywy.
• Retros Against Humanity — Gra będąca wariacją na temat gry karcianej „Cards Against Humanity”.
• Gra „Speed Boat” — Poprowadź swoją drużynę do wymarzonego miejsca.
• Ciekawe formaty retrospektyw w metodologii agile — Szereg interesujących i angażujących formatów retrospektyw, które wprowadzają element nowości i pozwalają uzyskać nowe spostrzeżenia.

Komunikacja

• Gra komunikacyjna z emoji — Gra polegająca na odgadywaniu, w której wykorzystuje się wyłącznie emoji.
• Gra w kanapki — Czy przygotowanie kanapki z masłem orzechowym może być aż tak trudne?
• Zakłócony sygnał — Czas rozprostować palce w tym zadaniu z zakresu komunikacji niewerbalnej.
• Posłuchaj lekcji życiowej — Gra quizowa, w której członkowie zespołu mogą dzielić się z innymi swoimi życiowymi doświadczeniami.
• Bitwa GIF-ów — Kto zostanie sommelierem GIF-ów?
• Zip Zap Zoom — Gra oparta na szybkości, łącząca słuchanie z dynamiczną akcją.

Budowanie zespołu

• 10 wspólnych cech — Dowiedz się, co łączy członków Państwa zespołu. Ale z pewnym zaskakującym akcentem.
• Pomyśl o członku zespołu — Czy potrafi Pan zadawać właściwe pytania, aby dotrzeć do prawdy? To przecież oczywiste, drogi Watsonie!
• Wirtualna pogawędka przy kawie — swobodna rozmowa w stylu „World Café”, oparta na podanych tematach.
• Napisz opowiadanie — Disney tworzy wspaniałe historie. Niech Państwa zespół stanie się zespołem kreatywnych pisarzy.
• Line Up — Gra polegająca na rozwiązywaniu problemów, w której Państwa zespół będzie musiał poszukiwać kreatywnych sposobów na pokonanie prostego wyzwania.
• Twarz zespołu — Nie trzeba umieć rysować. To ćwiczenie pomoże Państwu naprawdę przyjrzeć się członkom swojego zespołu.
• Lodołamacze, ćwiczenia rozgrzewkowe i rozmowy sprawdzające — Dzięki tym zabawom lodołamaczowym sprawią Państwo, że uczestnicy będą w pełni zaangażowani i lepiej się poznają.

Kilka słów na zakończenie o grach tworzonych metodą agile

Gry oparte na metodologii agile mogą stanowić sposób na „zhakowanie” kultury zespołu w celu osiągnięcia wysokiej wydajności. Należy jednak pamiętać, że mogą one pomóc, ale nie są w stanie same w sobie stworzyć kultury zespołu.

Jako Scrum Master, coach lub kierownik zespołu wciąż stają Państwo przed wyzwaniami, które należy pokonać. Muszą Państwo sprawić, by ludzie czuli się swobodnie, ucząc się poprzez gry, wdrażając zasady agile w swojej pracy oraz wykorzystując to, czego nauczyli się podczas gier, w codziennym środowisku pracy.

Istnieje realne niebezpieczeństwo, że stres, terminy i presja hamują kreatywność, a ludzie zapominają o zasadach metodyki agile. Poza bezpieczną przestrzenią, jaką zapewnia gra, budowanie poczucia bezpieczeństwa psychicznego nadal ma kluczowe znaczenie. Niezależnie od tego, czy chodzi o retrospektywę, czy o ocenę kondycji zespołu, członkowie zespołu powinni nadal mieć możliwość otwartego i swobodnego dzielenia się swoimi pomysłami.

Metodyka agile skupia się na ludziach i wynikach. Tak samo jest w przypadku gier – one również dotyczą ludzi i wyników. Odpowiednio dobrane gry oparte na metodologii agile mogą ożywić i zmotywować pracowników, pomagając w tworzeniu wysokowydajnych i skutecznych zespołów.

Życzymy udanej zabawy podczas kolejnej gry w stylu agile!

Najczęściej zadawane pytania

Czym są gry agile?

Gry agile to krótkie, ustrukturyzowane ćwiczenia, w które zespół angażuje się wspólnie, aby budować zaufanie, usprawniać współpracę oraz uatrakcyjniać takie spotkania jak retrospektywa. Obejmują one zarówno szybkie lodołamacze, jak i tematyczne formaty retrospektyw; wykorzystują one element zabawy, aby zmniejszyć niechęć do udziału i pomóc uczestnikom w swobodnym dzieleniu się spostrzeżeniami.

Dlaczego gry oparte na metodologii agile sprawdzają się w budowaniu zespołu?

Zabawa zmniejsza bariery społeczne i buduje więzi, od których zależy skuteczność zespołów. Gry oparte na metodologii agile tworzą przestrzeń o niskiej stawce, w której ludzie swobodniej dzielą się informacjami, poznają się nawzajem i ćwiczą współpracę — a to przekłada się na codzienną pracę zespołu. Badania dotyczące zabawy i bezpieczeństwa psychicznego potwierdzają, że jest to coś więcej niż tylko zabawa.

W jakie gry agile można zagrać podczas retrospektywy?

Wiele formatów retrospektyw ma w rzeczywistości charakter gier — na przykład „Żaglówka”, „Balony na ogrzane powietrze”, „Łódź motorowa” czy formaty tematyczne, takie jak „Superbohaterowie” i „Akademia Filmowa”. Wykorzystują one metafory, aby pomóc zespołowi zastanowić się nad tym, co napędza jego postępy, a co stanowi przeszkodę, dzięki czemu retrospektywa staje się zarówno produktywna, jak i przyjemna.