Jeux agiles pour le renforcement de l'esprit d'équipe

Les jeux agiles sont des activités courtes et interactives qui permettent d’enseigner les principes de l’agilité tout en renforçant la cohésion, la créativité et la confiance au sein de l’équipe. Se déroulant en manches rapides avec un retour d’information immédiat, ils aident les équipes à apprendre par la pratique — et des études montrent qu’un choix judicieux de jeux se traduit par des gains mesurables en termes de performance d’équipe.

Qu’est-ce qu’un jeu agile ?

Un jeu agile est une activité créative qui permet d’explorer un aspect de la méthode agile en amenant toute l’équipe à travailler vers un objectif commun. Il existe de nombreux types de jeux agiles, mais ils partagent tous quelques caractéristiques communes :

• Elles sont généralement très interactives et exigent une grande collaboration entre les membres de l’équipe.
• Elles sont souvent de très courte durée, chaque manche de jeu ne durant que peu de temps (pas plus de 10 minutes).
• Ils comportent généralement une forme de boucle de rétroaction qui permet aux joueurs de tirer les leçons de leurs erreurs et d’améliorer leurs performances au fil du temps.

Tout en jouant, l’équipe met en pratique les principes du développement logiciel agile. Elle adapte son approche afin d’obtenir de meilleurs résultats à chaque manche. Le caractère court et répétitif de ces manches permet à l’équipe d’évaluer ses résultats à chaque fois et d’obtenir un retour d’information sur ses décisions.

L’équipe reçoit un retour rapide sur la manière dont ses décisions, ses interactions et ses comportements influencent le résultat final. Cela reflète la façon dont une équipe DevOps hautement performante travaillerait au quotidien. L’objectif de ces jeux agiles est de permettre à l’équipe de mieux assimiler les pratiques agiles de développement logiciel, tant pendant qu’après le jeu.

Pourquoi jouer à un jeu agile ?

Qui n’aime pas un bon jeu ? Et si l’on peut en tirer des enseignements par la même occasion, c’est bien mieux que de devoir subir un énième cours magistral soporifique sur la théorie agile. Ajoutez-y un jeu interactif en équipe, et vous verrez que cela peut remonter le moral et stimuler l’esprit.

Voici quelques-uns des avantages des jeux agiles :

1. C’est une façon ludique de se familiariser avec l’agile. Qu’il s’agisse de comprendre l’intérêt du kanban ou de saisir l’importance des processus itératifs, les participants peuvent découvrir les principes fondamentaux de l’agile sans avoir l’impression de suivre une simple formation de plus.
2. Ils contribuent à stimuler la créativité et l’innovation. En l’absence de réponses « justes » toutes faites, les jeux agiles constituent un défi qui permet de tester ces idées farfelues. Explorer différentes perspectives et différents angles signifie qu’en l’absence de solution toute faite, le véritable succès réside dans le fait de créer sa propre solution en équipe !
3. Ils favorisent la cohésion d’équipe. Avec une tâche ou un objectif commun et un délai à respecter, chacun doit apprendre à partager ses idées de manière efficace. À mesure que les équipes progressent d’une manche à l’autre, l’expérience partagée de la réussite collective contribue à renforcer les liens au sein de l’équipe.
4. Ils constituent un espace sûr. L’environnement ludique offre un espace psychologiquement sûr où les participants peuvent s’exprimer librement, car il n’y a pas de réponse unique. Cela permet d’explorer différentes stratégies.
5. Elles stimulent la productivité des équipes. Les équipes sont plus épanouies, plus efficaces et se sentent plus en sécurité dans leur travail ; cela peut se traduire par une diminution des conflits, une amélioration de la qualité du travail et une augmentation de la productivité globale grâce à de meilleures pratiques professionnelles.

Les jeux contribuent-ils réellement à améliorer les performances au sein des équipes agiles ?

De nombreuses études montrent que les jeux permettent d’améliorer les performances des équipes.

Le Dr Stuart Brown, fondateur du National Institute for Play et auteur d’un ouvrage du même nom, a découvert que les jeux ne servent pas uniquement à se divertir, mais qu’ils sont également étroitement liés au développement humain et à l’intelligence. C’est pourquoi le jeu et les jeux sont si puissants. Dans son ouvrage, il écrit : « Le contraire du jeu n’est pas le travail… C’est la mort. »

Deloitte a constaté que 60 à 70 % de tous les projets de changement à grande échelle sont contrecarrés par des personnes qui refusent de s’éloigner de leurs habitudes. Leur rapport suggère que le changement mené au sein d’un groupe peut être plus facile à gérer et qu’il est « temps désormais d’adopter une nouvelle façon de penser pour parvenir à accomplir quelque chose » lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre le changement.

Dans le Journal of Universal Computer Science (2016), il a été démontré que l’utilisation de jeux lors des réunions rétrospectives avait un impact positif sur le comportement de l’équipe. Les auteurs ajoutent que le choix du jeu approprié — en accord avec le modèle de Tuckman des quatre étapes du développement d’un groupe — peut améliorer l’efficacité des jeux et contribuer à faire progresser l’équipe en fonction de l’étape à laquelle elle se trouve. SRI Education indique également que les jeux éducatifs peuvent améliorer les résultats d’apprentissage de l’équipe jusqu’à 23 %.

Les jeux peuvent constituer un moyen plus en douceur d’aider les équipes à passer à l’agilité et à surmonter leur réticence au changement. Cela peut en effet constituer un obstacle majeur à toute transformation agile.

Quelle méthode agile devrais-je utiliser ?

Voici une liste des éléments à prendre en compte lors du choix d’un jeu agile.

L’objectif ou le souhait pour votre équipe — Il se peut qu’un aspect particulier de l’agile soit mis en avant. Certains jeux se concentreront sur la gestion Kanban ou les estimations. D’autres pourraient aborder un large éventail de sujets de manière plus générale, que vous pourrez ensuite approfondir ultérieurement. Vous souhaiterez peut-être que l’équipe se concentre sur un domaine particulier de la communication ou que vous lui demandiez de se fixer ses propres objectifs.

Logistique — La taille et l’emplacement de l’équipe auront leur importance. Pouvez-vous adapter le jeu pour qu’il ne repose pas sur des ressources matérielles ? Pouvez-vous rendre le jeu plus accessible en fonction du nombre de participants, afin que chacun ait la possibilité d’apporter une contribution efficace ?

Le stade de développement de votre équipe — Le modèle de Tuckman distingue cinq étapes dans le développement d’une équipe : la formation, la confrontation, la normalisation, la performance et enfin la dissolution. Le niveau de complexité de votre jeu peut être déterminé en fonction du degré de familiarité et d’aisance qui règne au sein de votre équipe. Commencer par quelques questions de brise-glace peut aider à créer un climat propice à des jeux plus intenses.

La maîtrise de l’agile par l’équipe — Certains jeux peuvent s’avérer plus difficiles à mettre en œuvre lorsqu’il s’agit d’appliquer les principes de l’agile. En choisissant un jeu qui leur permette de progresser par rapport à leur niveau actuel de maturité agile, vous vous assurerez que tout le monde puisse y participer. Certains jeux sont conçus pour être joués plusieurs fois, tandis que d’autres ne sont utiles que la première fois, ou lorsqu’un nouveau membre rejoint l’équipe.

Si, par exemple, vous aviez une équipe de développement qui a déjà mis en place des kanbans mais qui rencontrait des difficultés à transférer des tâches d’un domaine à l’autre, les jeux « Ball Point » et « Paper Airplane » constituent alors d’excellentes options. Ces deux jeux exigent de trouver des moyens d’interagir efficacement, tout en cherchant à atteindre l’objectif de maximiser le rendement à l’aide du système actuel. Pour une équipe plus récente, prévoyez quelques heures de jeu afin que les concepts puissent être pleinement discutés, puis mis en pratique.

Liste des meilleurs jeux agiles

Voici une liste des jeux agiles que vous pouvez utiliser avec votre équipe.

Principes agiles

• Jeu du stylo à bille — Expérimentez et jouez en plusieurs équipes tout en découvrant les principes de l’amélioration continue.
• Jeu de l’avion en papier — Un jeu intéressant, à jouer seul ou en équipe, qui permet d’explorer le concept d’amélioration continue.
• Jeu de la tablette de chocolat — Mettez-vous dans la peau d’un chef de produit et recueillez des avis sur votre tablette de chocolat idéale.
• Jeu de la pièce — Lancez-vous dans un défi de workflow avec un tableau Kanban qui aidera les équipes à rester dynamiques.
• Jeu de la guimauve — Découvrez des stratégies de résolution de problèmes et des projets qui nécessitent de tirer les leçons de ses échecs et de respecter des délais.
• Combien de temps faut-il pour préparer une tasse de thé ? — Approfondissez et explorez les estimations et leur incidence sur les résultats de l’équipe.
• Le jeu des noms et du multitâche (Henrik Kniberg) — Qu’est-ce qui est préférable : se concentrer sur une seule tâche ou faire plusieurs choses à la fois ? Relevez le défi et découvrez-le.
• LEGO Flow — Un jeu de gestion de flux de travail basé sur les rôles qui ne manquera pas de faire travailler vos méninges.
• Jeu XP — Un moyen efficace de se familiariser avec le développement logiciel agile ainsi qu’avec les rôles et les responsabilités de chacun.
• Battleships — Une variante du jeu classique qui permet de s’entraîner à faire des estimations et à gérer les boucles de rétroaction.
• DevOps Dream — Une simulation en ligne qui met votre équipe DevOps dans la peau d’un directeur informatique.
• Kanban Pizza — Comprendre les kanbans, limiter les travaux en cours (WIP) et s’adapter.

Rétrospectives

• Mesures à prendre pour les rétrospectives — Définissez des mesures à prendre pour un événement ou un objectif spécifique grâce à l’approche axée sur l’action de Nick Oostvogels.
• Serpents et échelles — Les équipes explorent des stratégies de jeu qui les aideront à atteindre la ligne d’arrivée.
• « Dessinez le dernier sprint » — Un jeu basé sur des consignes qui invite les participants à visualiser différents aspects du dernier sprint.
• Bingo anti-rétrospective — Un jeu continu qui incite l’équipe à rester à l’affût des anti-modèles pendant une rétrospective.
• Retros Against Humanity — Une variante du jeu de cartes Cards Against Humanity.
• Le jeu du bateau à moteur — Menez votre équipe à l’endroit de ses rêves.
• Formats ludiques pour les rétrospectives agiles — Une sélection de formats de rétrospective ludiques et captivants qui apportent de la nouveauté et permettent de dégager de nouvelles perspectives.

Communication

• Jeu de communication par emojis — Un jeu de devinettes où l’on n’utilise que des emojis.
• Le jeu du sandwich — Est-ce vraiment si difficile de faire un sandwich au beurre de cacahuète ?
• Signal brisé — Il est temps de vous échauffer les doigts dans ce défi de communication non verbale.
• Écoutez une leçon de vie — Un jeu-questionnaire généré automatiquement qui permet à un membre de l’équipe de partager une leçon de vie avec tout le monde.
• Gif Battle — Qui sera le sommelier des GIF ?
• Zip Zap Zoom — Un jeu d’écoute et d’action où la rapidité est de mise.

Activités de cohésion d’équipe

• 10 points communs — Découvrez ce que votre équipe a en commun. Mais avec une petite touche d’originalité.
• Pensez à un coéquipier — Savez-vous poser les bonnes questions pour découvrir la vérité ? C’est élémentaire, mon cher Watson !
• Café virtuel — Une conversation en tête-à-tête autour de thèmes proposés, dans l’esprit d’un « World Café ».
• Écrivez une histoire — Disney crée de superbes histoires. Transformez votre équipe en écrivains créatifs.
• Line Up — Un jeu de résolution de problèmes qui amènera votre équipe à explorer des moyens créatifs de relever un défi simple.
• Le visage de l’équipe — Pas besoin d’être un as du dessin. Cette activité vous aide à vraiment prêter attention aux membres de votre équipe.
• Jeux pour brise-glace, activités de mise en train et moments de partage — Aidez les participants à se sentir à l’aise et à faire connaissance grâce à ces jeux pour brise-glace.

Un dernier mot sur les jeux agiles

Les jeux agiles peuvent être un moyen de « pirater » la culture de votre équipe afin d’essayer de libérer son plein potentiel. Gardez à l’esprit qu’ils peuvent aider, mais qu’ils ne peuvent pas créer à eux seuls une culture d’équipe.

En tant que Scrum Master, coach ou chef d’équipe, il vous reste encore des défis à relever. Vous devez amener les participants à se sentir à l’aise avec l’idée d’apprendre par le jeu, à adopter les principes agiles dans leur travail et à mettre en pratique dans leur quotidien professionnel ce qu’ils ont appris grâce à ces jeux.

Il existe un réel risque que le stress, les délais et la pression étouffent la créativité et que les gens en viennent à oublier les principes agiles. En dehors du cadre sécurisant qu’offre un jeu, instaurer un climat de sécurité psychologique reste essentiel. Qu’il s’agisse d’une rétrospective ou d’un bilan de santé de l’équipe, les membres de l’équipe doivent pouvoir continuer à partager leurs idées ouvertement et librement.

L’agilité, c’est avant tout une question de personnes et de performance. Les jeux, eux aussi, sont une question de personnes et de performance. Jouer aux bons jeux agiles peut redynamiser et motiver les équipes, vous aidant ainsi à créer des équipes performantes et efficaces.

Amusez-vous bien lors de votre prochaine partie de jeu agile !

Foire aux questions

Qu’est-ce que les jeux agiles ?

Les jeux agiles sont des activités courtes et structurées auxquelles une équipe participe ensemble afin de renforcer la confiance, d’améliorer la collaboration et de rendre les réunions telles que la rétrospective plus captivantes. Ils vont des brise-glaces rapides aux formats de rétrospective thématiques, et ils utilisent le jeu pour faire tomber les barrières et aider les participants à s’exprimer librement.

Pourquoi les jeux agiles sont-ils efficaces pour renforcer l’esprit d’équipe ?

Le jeu permet d’abaisser les barrières sociales et de tisser les liens indispensables aux équipes hautement performantes. Les jeux agiles créent un espace sans pression où les participants s’expriment plus librement, apprennent à se connaître et s’entraînent à collaborer — des acquis qui se répercutent ensuite sur le travail quotidien de l’équipe. Les recherches sur le jeu et la sécurité psychologique confirment qu’il ne s’agit pas simplement d’un divertissement.

Quels jeux agiles peut-on jouer lors d’une rétrospective ?

De nombreux formats de rétrospective sont en réalité des jeux — par exemple le « Voilier », la « Montgolfière », le « Bateau à moteur » ou encore des formats thématiques comme « Super-héros » et « Académie des Oscars ». Ceux-ci utilisent une métaphore pour aider l’équipe à réfléchir à ce qui la fait avancer et à ce qui la freine, rendant ainsi la rétrospective à la fois productive et ludique.