Jeux agiles pour renforcer l'esprit d'équipe

Les jeux agiles sont des activités courtes et interactives qui permettent d’enseigner les principes agiles tout en renforçant la cohésion, la créativité et la confiance au sein de l’équipe. Se déroulant en manches rapides avec un retour d’information immédiat, ils aident les équipes à apprendre par la pratique — et des études établissent un lien entre des jeux bien choisis et des gains mesurables en termes de performance d’équipe.

Qu’est-ce qu’un jeu agile ?

Un jeu agile est une activité créative qui permet d’explorer un aspect de la méthode agile en amenant toute l’équipe à travailler ensemble vers un objectif commun. Il existe de nombreux types de jeux agiles, mais ils partagent tous quelques caractéristiques communes :

• Elles sont généralement très interactives et exigent un haut degré de collaboration entre les membres de l’équipe.
• Elles sont souvent de très courte durée, chaque manche de jeu étant relativement brève (pas plus de 10 minutes).
• Ils comportent généralement une forme de boucle de rétroaction permettant aux joueurs de tirer les leçons de leurs erreurs et d’améliorer leurs performances au fil du temps.

Au fil des parties, l’équipe met en pratique les principes du développement logiciel agile. Elle adapte son approche afin d’obtenir de meilleurs résultats à chaque manche. Le caractère court et répétitif de ces manches permet à l’équipe d’évaluer ses résultats à chaque manche et d’obtenir un retour d’information sur ses décisions.

L’équipe reçoit rapidement un retour d’information sur l’impact de ses décisions, de ses interactions et de ses comportements sur le résultat final. Cela reflète la manière dont une équipe DevOps hautement performante travaillerait au quotidien. L’objectif de ces jeux agiles est de permettre à l’équipe de mieux assimiler les pratiques agiles de développement logiciel, tant pendant qu’après le jeu.

Pourquoi jouer à un jeu agile ?

Qui n’apprécie pas un bon jeu ? Et si vous pouvez en profiter pour apprendre quelque chose, c’est certainement mieux que de devoir subir un énième cours magistral « mortel » sous PowerPoint sur la théorie agile. Ajoutez-y un jeu interactif en équipe, et cela peut remonter le moral et stimuler quelques neurones.

Voici quelques-uns des avantages des jeux agiles :

1. C’est une façon ludique de se familiariser avec la méthode agile. Qu’il s’agisse de comprendre l’intérêt du kanban ou de prendre conscience de l’importance des processus itératifs, les participants peuvent découvrir les principes fondamentaux de la méthode agile sans avoir l’impression de suivre une formation de plus.
2. Ils contribuent à stimuler la créativité et l’innovation. En l’absence de réponses « justes » toutes faites, ces jeux agiles constituent un défi qui permet de tester ces idées farfelues. Explorer différentes perspectives et différents points de vue signifie qu’en l’absence de solution toute faite, le parcours consistant à créer votre propre solution en équipe devient la véritable victoire !
3. Ils favorisent la cohésion d’équipe. Face à une tâche ou à un objectif commun et à une contrainte de temps, chacun doit apprendre à partager ses idées de manière efficace. À mesure que les équipes progressent d’une manche à l’autre, l’expérience partagée de la réussite collective contribue à renforcer les liens au sein de l’équipe.
4. Ils constituent un espace sécurisant. L’environnement ludique offre un espace psychologiquement sécurisant où chacun peut s’exprimer, car il n’y a pas de réponse unique. Cela permet d’explorer différentes stratégies.
5. Elles améliorent la productivité des équipes. Les équipes sont plus épanouies, plus efficaces et se sentent plus en sécurité dans leur travail ; cela peut se traduire par une diminution des conflits, une amélioration de la qualité du travail et une augmentation de la productivité globale grâce à de meilleures pratiques professionnelles.

Les jeux contribuent-ils réellement à améliorer les performances au sein des équipes agiles ?

De nombreuses études montrent que les jeux permettent d’améliorer les performances des équipes.

Le Dr Stuart Brown, fondateur du National Institute for Play et auteur d’un ouvrage du même nom, a découvert que les jeux ne servent pas uniquement à se divertir, mais qu’ils sont également étroitement liés au développement humain et à l’intelligence. C’est pourquoi le jeu et les jeux sont si puissants. Dans son ouvrage, il écrit : « Le contraire du jeu n’est pas le travail… C’est la mort. »

Deloitte a constaté que 60 à 70 % de toutes les initiatives de changement à grande échelle sont contrecarrées par des personnes qui refusent de s’écarter de leurs habitudes. Leur rapport suggère que le changement mené au sein d’un groupe peut s’avérer plus facile à gérer et qu’il est « désormais temps d’adopter une nouvelle façon de penser pour parvenir à ses objectifs » en matière de mise en œuvre du changement.

Dans le Journal of Universal Computer Science (2016), il a été démontré que l’utilisation de jeux lors de réunions rétrospectives avait un impact positif sur le comportement des équipes. Les auteurs ajoutent que le choix d’un jeu adapté — en accord avec le modèle de Tuckman décrivant les quatre étapes du développement d’un groupe — peut améliorer l’efficacité des jeux et contribuer à faire progresser l’équipe en fonction de l’étape à laquelle elle se trouve. SRI Education indique également que les jeux éducatifs peuvent améliorer les résultats d’apprentissage de l’équipe jusqu’à 23 %.

Les jeux peuvent constituer un moyen plus en douceur d’aider les équipes à passer à la méthode agile et à surmonter leur résistance au changement. Cette résistance peut en effet constituer un obstacle majeur à toute transformation agile.

Quelle méthode agile devrais-je utiliser ?

Voici une liste des éléments à prendre en compte lors du choix d’un jeu agile.

L’objectif ou le souhait de votre équipe — Il se peut qu’un aspect particulier de l’agile soit mis en avant. Certains jeux se concentreront sur la gestion Kanban ou les estimations. D’autres pourraient aborder un large éventail de sujets de manière plus générale, que vous pourrez ensuite approfondir ultérieurement. Vous souhaiterez peut-être que l’équipe se concentre sur un domaine particulier de la communication ou que vous lui demandiez de définir ses propres objectifs.

Logistique — La taille et la localisation de l’équipe auront leur importance. Pouvez-vous adapter un jeu afin de ne plus dépendre de ressources matérielles ? Pouvez-vous rendre le jeu plus accessible en fonction du nombre de participants à l’activité, de manière à ce que chacun ait la possibilité d’apporter une contribution efficace ?

Le stade de développement de votre équipe — Le modèle de Tuckman distingue cinq étapes dans le développement d’une équipe : la formation, la confrontation, la normalisation, la performance et enfin la dissolution. Le niveau de complexité de votre jeu peut être déterminé en fonction du degré de familiarité et d’aisance qui règne au sein de votre équipe. Commencer par quelques questions destinées à servir de brise-glace peut contribuer à créer un climat propice à des jeux plus intenses.

La maîtrise des méthodes agiles par l’équipe — Certains jeux peuvent s’avérer plus difficiles à mettre en œuvre lorsqu’il s’agit d’appliquer les principes de l’agilité. En choisissant un jeu qui leur permette de progresser par rapport à leur niveau actuel de maturité agile, vous vous assurerez que tout le monde puisse y participer. Certains jeux sont conçus pour être joués plusieurs fois, tandis que d’autres ne sont utiles que la première fois, ou lorsqu’un nouveau membre rejoint l’équipe.

Si, par exemple, vous aviez une équipe de développement ayant déjà mis en place des kanbans mais rencontrant des difficultés à transférer des tâches d’un domaine à l’autre, les jeux « Ball Point » et « Paper Airplane » constituent alors de bons choix. Ces deux jeux exigent en effet de trouver des moyens d’interagir efficacement, tout en s’efforçant d’atteindre l’objectif consistant à maximiser le rendement à l’aide du système actuel. Pour une équipe plus récente, prévoyez quelques heures de jeu afin que les concepts puissent être pleinement discutés, puis mis en pratique.

Liste des meilleurs jeux agiles

Voici une liste des jeux agiles que vous pouvez utiliser avec votre équipe.

Principes agiles

• Jeu du stylo à bille — Expérimentez et jouez en plusieurs équipes tout en découvrant les principes de l’amélioration continue.
• Jeu de l’avion en papier — Un jeu intéressant, à jouer seul ou en équipe, qui permet d’aborder le thème de l’amélioration continue.
• Jeu de la tablette de chocolat — Mettez-vous dans la peau d’un chef de produit et recueillez des avis sur votre tablette de chocolat idéale.
• Jeu de pièces — Lancez-vous dans un défi de workflow basé sur le kanban qui aidera les équipes à rester dynamiques.
• Jeu du marshmallow — Découvrez des stratégies de résolution de problèmes et des projets qui nécessitent de tirer les leçons de ses échecs et de respecter des délais.
• Combien de temps faut-il pour préparer une tasse de thé ? — Approfondissez et explorez les estimations ainsi que leur impact sur les résultats de l’équipe.
• Le jeu des noms et du multitâche (Henrik Kniberg) — Qu’est-ce qui est préférable : se concentrer sur une seule tâche ou faire plusieurs choses à la fois ? Relevez le défi et découvrez-le.
• LEGO Flow — Un jeu sur les flux de travail basé sur les rôles qui ne manquera pas de faire travailler vos méninges.
• Jeu XP — Un moyen efficace de se familiariser avec le développement logiciel agile ainsi qu’avec les rôles et les responsabilités de chacun.
• Batailles navales — Une variante du jeu classique qui permet de s’entraîner à faire des estimations et à gérer les boucles de rétroaction.
• DevOps Dream — Une simulation en ligne qui met votre équipe DevOps dans la peau d’un directeur des systèmes d’information.
• Kanban Pizza — Comprendre les kanbans, limiter le travail en cours (WIP) et s’adapter.

Rétrospectives

• Mesures à prendre à l’issue des rétrospectives — Définissez des mesures à prendre pour un événement ou un objectif spécifique grâce à l’approche centrée sur l’action de Nick Oostvogels.
• Le jeu des serpents et des échelles — Les équipes explorent des stratégies de jeu qui leur permettront d’atteindre la ligne d’arrivée.
• « Dessinez le dernier sprint » — Un jeu basé sur des consignes qui invite les participants à visualiser différents aspects du dernier sprint.
• Bingo anti-rétrospective — Un jeu continu qui incite l’équipe à rester à l’affût des anti-modèles pendant une rétrospective.
• Retros Against Humanity — Une variante du jeu de cartes « Cards Against Humanity ».
• Le jeu du bateau à moteur — Menez votre équipe à toute vitesse vers la destination de ses rêves.
• Formats ludiques pour les rétrospectives agiles — Une sélection de formats de rétrospective ludiques et captivants qui apportent de la nouveauté et permettent de dégager de nouvelles perspectives.

Communication

• Jeu de communication par emojis — Un jeu de devinettes où l’on n’utilise que des emojis.
• Le jeu du sandwich — Est-ce vraiment si difficile de préparer un sandwich au beurre de cacahuète ?
• Signal interrompu — Il est temps de vous échauffer les doigts dans ce défi de communication non verbale.
• Écoutez une leçon de vie — Un jeu-questionnaire généré automatiquement qui permet à un membre de l’équipe de partager une leçon de vie avec tout le monde.
• Gif Battle — Qui sera le sommelier des gifs ?
• Zip Zap Zoom — Un jeu axé sur la rapidité, alliant écoute et action.

Activités de cohésion d’équipe

• 10 points communs — Découvrez ce que votre équipe a en commun. Mais avec une petite touche d’originalité.
• Pensez à un coéquipier — Savez-vous poser les bonnes questions pour découvrir la vérité ? C’est élémentaire, mon cher Watson !
• Discussion informelle en ligne — Une conversation en tête-à-tête autour d’un thème donné, dans l’esprit d’un « World Café ».
• Écrivez une histoire — Disney crée de superbes histoires. Transformez votre équipe en auteurs créatifs.
• Line Up — Un jeu de résolution de problèmes qui amènera votre équipe à explorer des moyens créatifs de relever un défi simple.
• Le visage de l’équipe — Pas besoin d’être un as du dessin. Cette activité vous aide à vraiment observer les membres de votre équipe.
• Questions pour brise-glace, activités de mise en condition et moments de partage — Aidez les participants à se sentir présents et à faire connaissance grâce à ces jeux destinés à brise-glace.

Un dernier mot sur les jeux agiles

Les jeux agiles peuvent constituer un moyen de « pirater » la culture de votre équipe afin d’essayer de libérer un haut niveau de performance. Gardez toutefois à l’esprit qu’ils peuvent aider, mais qu’ils ne peuvent pas créer à eux seuls une culture d’équipe.

En tant que Scrum Master, coach ou chef d’équipe, il vous reste encore des défis à relever. Vous devez amener les participants à se sentir à l’aise avec l’idée d’apprendre par le jeu, à adopter les principes agiles dans leur travail et à transposer ce qu’ils ont appris grâce à ces jeux dans leur environnement de travail quotidien.

Il existe un réel risque que le stress, les délais et la pression étouffent la créativité et que les gens en viennent à oublier les principes agiles. En dehors de l’espace sécurisant qu’offre un jeu, instaurer un climat de sécurité psychologique reste essentiel. Qu’il s’agisse d’une rétrospective ou d’un bilan de santé de l’équipe, les membres de l’équipe doivent toujours pouvoir partager leurs idées ouvertement et librement.

L’agilité, c’est avant tout une question de personnes et de performance. Les jeux, eux aussi, sont une question de personnes et de performance. Jouer aux bons jeux agiles peut redynamiser et motiver vos collaborateurs, vous aidant ainsi à créer des équipes performantes et efficaces.

Amusez-vous bien lors de votre prochain jeu agile !

Foire aux questions

Qu’est-ce que les jeux agiles ?

Les jeux agiles sont des activités courtes et structurées auxquelles une équipe participe ensemble afin de renforcer la confiance, d’améliorer la collaboration et de rendre les cérémonies telles que la rétrospective plus captivantes. Ils vont des petits exercices rapides pour brise-glace aux formats de rétrospective thématiques, et ils utilisent le jeu pour faire tomber les barrières et aider chacun à s’exprimer ouvertement.

Pourquoi les jeux agiles sont-ils efficaces pour renforcer l’esprit d’équipe ?

Le jeu atténue les barrières sociales et renforce les liens dont dépendent les équipes hautement performantes. Les jeux agiles créent un espace sans pression où chacun s’exprime plus librement, apprend à mieux connaître ses collègues et s’entraîne à collaborer — ce qui se répercute ensuite sur le travail quotidien de l’équipe. Les recherches sur le jeu et la sécurité psychologique confirment que cela va bien au-delà du simple divertissement.

Quels jeux agiles pouvez-vous proposer lors d’une rétrospective ?

De nombreux formats de rétrospective sont en réalité des jeux — par exemple le « Voilier », la « Montgolfière », le « Bateau à moteur » ou encore des formats thématiques comme « Super-héros » et « Académie des Oscars ». Ceux-ci utilisent une métaphore pour aider l’équipe à réfléchir à ce qui la fait avancer et à ce qui la freine, rendant ainsi la rétrospective à la fois productive et ludique.