Gra w tabliczkę czekolady
Proszę przeprowadzić zwinną grę Chocolate Bar, aby przećwiczyć odpowiedzialność za produkt i iteracyjną informację zwrotną od klienta. Zasady, etapy facylitacji, pytania podsumowujące i warianty.
Zostań właścicielem produktu i uzyskaj opinie na temat swojej idealnej tabliczki czekolady
Gra „The Chocolate Bar” to krótka symulacja spotkania scrumowego poświęcona roli właściciela produktu. Zespoły projektują tabliczkę czekolady, która spodoba się ich klientom, zbierają opinie w każdej rundzie i decydują, co zmienić w kolejnej – doświadczając na własnej skórze, jak iteracyjne informacje zwrotne kształtują produkt.
Cele nauczania
Odpowiedzialność za produkt, cykliczna informacja zwrotna i wartość dla klienta.
Czas i format
Około 60 minut, osobiście lub online.
Co jest potrzebne
Co najmniej 3 osoby oraz papier z recyklingu lub makulatura.
Jak działa ta gra
Celem jest symulacja pracy w metodzie Scrum, w ramach której mają Państwo stworzyć tabliczkę czekolady, która będzie najbardziej atrakcyjna dla Państwa klientów, przy uwzględnieniu określonych ograniczeń. Każda faza składa się z krótkiej rundy projektowej połączonej z rundą informacji zwrotnej, dzięki czemu zespół uczy się słuchać, ustalać priorytety i wprowadzać ulepszenia, zamiast polegać na domysłach.
Zasady gry „Agile Chocolate Bar”
- W każdym zespole powinien być wyznaczony właściciel produktu. W małej grupie każda osoba pełni rolę właściciela produktu.
- Każdy etap obejmuje rundę iteracji (3 minuty) oraz rundę informacji zwrotnej (1 minuta).
- Wyróżnia się co najmniej trzy etapy.
Jak pełnić rolę moderatora
- Podzielcie się na zespoły i wybierzcie dla każdego z nich właściciela produktu (lub niech każdy sam zajmie się swoim projektem).
- Zorganizujcie 3-minutową sesję projektową, podczas której zespół opracuje lub udoskonali swoją tabliczkę czekolady.
- Proszę zorganizować minutową sesję, podczas której klienci będą mogli wyrazić swoją opinię na temat projektu.
- Powtórz to co najmniej trzy razy.
- Proszę poprosić zespoły o zaprezentowanie swoich ostatecznych projektów, aby grupa mogła je ocenić.
Pytania podsumowujące
Proszę przeprowadzić podsumowanie w formie retrospektywy w aplikacji TeamRetro, aby każdy mógł przedstawić swoją opinię przed rozpoczęciem dyskusji w grupie.
- W jaki sposób podejmowali Państwo decyzje dotyczące projektu tabliczki czekolady na każdym etapie?
- W jakim stopniu opinie klientów okazały się przydatne i w jaki sposób udoskonalali Państwo prośby o opinie w kolejnych rundach?
- W jaki sposób za każdym razem oceniał Pan/Pani wartość tabliczki czekolady z punktu widzenia klienta, aby wprowadzać ulepszenia?
- Jeśli nie mierzyli Państwo wartości klienta, to dlaczego?
- W jaki sposób otrzymane opinie wpłynęły na projekt tabliczki czekolady?
- Jakie kompromisy musieli Państwo przyjąć podczas projektowania?
- Jaki odsetek klientów udało się Państwu ostatecznie zadowolić?
- Czy sam kupiłby Pan tę tabliczkę czekolady?
- Czy dodano jakieś funkcje, które nie wynikały z opinii klientów?
- Czy podczas tworzenia gry zastosowano jakieś metodyki agile, takie jak lista zadań, głosowanie punktowe czy tworzenie prototypów?
- Czego jeszcze nauczyliście się podczas tego zadania i czym chcielibyście się podzielić?
Wariacje
- W każdej rundzie proszę przypisać każdemu klientowi ocenę określającą, jak duże jest prawdopodobieństwo, że kupi on tabliczkę czekolady.
- Proszę określić, kto może uczestniczyć w sesjach informacji zwrotnej — na przykład, czy w sesjach tych może brać udział wyłącznie właściciel produktu.
- Proszę uwzględnić w projekcie ograniczenia, takie jak materiały lub wymiary pręta.