Retrospectiva Start Stop Template (Free)

¿Qué es la retrospectiva Start Stop?

La retrospectiva Start Stop le plantea dos preguntas a tu equipo: ¿qué deberíamos empezar a hacer y qué deberíamos dejar de hacer? No hay nada más en el tablero. Al tener solo dos columnas, la conversación va directa a los cambios y la reunión termina con una lista breve de cosas que probar y cosas que abandonar. La columna Empezar recoge las prácticas, hábitos o procesos nuevos que el equipo quiere adoptar. La columna Dejar de hacer recoge los que hacen perder tiempo o generan frustración: reuniones sin orden del día, documentación que nadie actualiza, apaños que nunca se arreglan. Cada nota describe un comportamiento, así que convertir los elementos más votados en acciones con un responsable es rápido. Es una versión reducida de Start Stop Continue, sin la columna Continuar. Úsala cuando necesites decisiones más que reflexión, por ejemplo después de una fase del proyecto, durante un cambio de proceso o cuando solo tienes tiempo para una retro corta. Si el equipo también necesita reconocer lo que funciona, usa la versión de tres columnas.

Formato de retrospectiva Start Stop

Empezar ¿Qué deberíamos empezar a hacer?: Pide prácticas, comportamientos o procesos nuevos que el equipo podría probar. Insiste en propuestas concretas en lugar de vagas y da prioridad a los cambios que se puedan aplicar en el próximo sprint.
Dejar de hacer ¿Qué deberíamos dejar de hacer?: Pregunta qué prácticas o comportamientos hacen perder tiempo o generan frustración. Centra la conversación en lo que se hace, no en quién lo hace, y busca los problemas que se repiten una y otra vez.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

Cuando tu equipo necesita hacer cambios rápidos y claros en su forma de trabajar
Después de una fase del proyecto, cuando sabes que hacen falta algunos ajustes
Cuando tienes poco tiempo y quieres que la retro termine con decisiones
Durante un periodo de cambios, para decidir qué prácticas abandonar

Preguntas sugeridas para romper el hielo

¿Qué cambio positivo has visto últimamente en el equipo?
Si pudieras aplicar al instante una mejora en nuestro proceso, ¿cuál sería?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

Procura que cada nota sea algo que el equipo pueda poner en práctica en uno o dos sprints
Haz una ronda para que todos añadan al menos una nota en cada columna
Dedica más o menos el mismo tiempo a Empezar y a Dejar de hacer para que la sesión no se convierta en una lista de quejas
Convierte los elementos principales en acciones, cada una con un responsable y una fecha límite
Revisa las acciones de la última retro antes de plantear otras nuevas

Preguntas frecuentes

¿Qué es una retrospectiva Start Stop?

Es una retrospectiva de dos columnas. Tu equipo anota lo que debería empezar a hacer y lo que debería dejar de hacer, y luego convierte los elementos principales en acciones.

¿En qué se diferencia Start Stop de Start Stop Continue?

Start Stop elimina la columna Continuar, así que el equipo no dedica tiempo a lo que ya funciona. Eso la hace más rápida, pero pierdes el recordatorio de proteger los buenos hábitos, así que alterna de vez en cuando con Start Stop Continue.

¿Cuándo conviene usar una retrospectiva Start Stop?

Úsala cuando necesites cambios rápidos y claros: después de una fase del proyecto, durante un cambio de proceso o cuando la retro tenga que ser corta.

¿Cuánto dura una retrospectiva Start Stop?

Con solo dos columnas, entre 30 y 45 minutos suelen bastar para la lluvia de ideas, la agrupación, la votación y el acuerdo de acciones.

¿Cómo nos aseguramos de que las acciones de Empezar y Dejar de hacer se cumplan de verdad?

Asigna a cada acción un responsable y una fecha límite. Después, revisa esas acciones al principio de la siguiente retro, antes de añadir otras nuevas.