¿Qué es la Retrospectiva Empezar Parar?
La Retrospectiva Empezar Parar es un enfoque simplificado para la reflexión del equipo que se centra en dos preguntas fundamentales: qué nuevas prácticas deberían adoptarse y qué prácticas actuales deberían discontinuarse. Este formato directo ayuda a los equipos a identificar tanto oportunidades de cambio positivo como áreas donde las actividades actuales pueden estar obstaculizando el progreso. Desarrollada originalmente como una variación simplificada del formato tradicional de retrospectiva, esta técnica es particularmente efectiva para equipos que desean tomar decisiones claras y accionables sin verse abrumados por la complejidad. Al limitar la discusión a solo dos categorías, los equipos pueden alcanzar rápidamente un consenso y crear planes de mejora enfocados. El poder de esta retrospectiva radica en su simplicidad y claridad. Los equipos pueden distinguir fácilmente entre introducir nuevas prácticas beneficiosas (Empezar) y eliminar las inefectivas (Parar), llevando a elementos de acción concretos que pueden implementarse inmediatamente.
Formato de Retrospectiva Empezar Parar
Empezar
¿Qué deberíamos empezar a hacer?
Guía al equipo para identificar nuevas prácticas, comportamientos o procesos que podrían beneficiar al equipo. Fomenta sugerencias específicas y accionables en lugar de ideas vagas. Enfócate en iniciativas que puedan implementarse realísticamente dentro del próximo sprint o período de trabajo.
Parar
¿Qué deberíamos dejar de hacer?
Ayuda al equipo a identificar prácticas o comportamientos que están causando ineficiencias o frustración. Asegura que las discusiones se mantengan constructivas y enfocadas en acciones en lugar de individuos. Busca patrones en problemas recurrentes que puedan ser abordados.
Cuándo utilizar esta retrospectiva
- Cuando los equipos necesitan hacer cambios rápidos y decisivos en sus procesos o prácticas
- Después de completar una fase del proyecto donde se necesitan ajustes claros
- Cuando la eficiencia del equipo necesita mejorar y quieres enfocarte en acciones concretas
- Durante períodos de cambio cuando necesitas evaluar las prácticas actuales
Preguntas rompehielos sugeridas
- ¿Cuál es un cambio positivo que has visto en nuestro equipo recientemente?
- Si pudieras implementar instantáneamente una mejora en nuestro proceso, ¿cuál sería?
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Mantén el enfoque en elementos accionables que puedan implementarse en un plazo razonable
- Fomenta que todos los miembros del equipo contribuyan usando participación por turnos
- Mantén una discusión equilibrada entre ambas categorías para asegurar una mejora integral
- Documenta las decisiones y crea elementos de acción específicos con responsables y fechas límite
- Da seguimiento a las acciones de retrospectivas anteriores antes de comenzar nuevas
Nuevo en las retrospectivas? Lea nuestra guía sobre cómo llevar a cabo una retrospectiva →
Plantillas relacionadas
Priorizar iniciativas usando criterios claros de decisión para mejores resultados de proyecto
Reunión Diaria
Mejora la alineación y productividad del equipo a través de breves reuniones diarias.
Café Lean
Una reunión estructurada pero sin agenda para discusión abierta.
Retrospectiva Rosa Capullo Espina
Un marco de reflexión inspirado en la naturaleza para identificar éxitos, oportunidades y desafíos.