Retrospettiva Start Stop Template (Free)

Che cos'è la Retrospettiva Start Stop?

La Retrospettiva Start Stop pone al team due domande: cosa dovremmo iniziare a fare e cosa dovremmo smettere di fare? La board è tutta qui. Con solo due colonne la discussione va dritta ai cambiamenti, e la riunione si chiude con una breve lista di cose da provare e di cose da abbandonare. Start raccoglie le nuove pratiche, abitudini o processi che il team vuole adottare. Stop raccoglie quelli che fanno perdere tempo o creano frustrazione: riunioni senza agenda, documentazione trascurata, soluzioni provvisorie che non vengono mai sistemate. Ogni nota descrive un comportamento, quindi trasformare gli elementi più votati in azioni con un responsabile richiede poco tempo. È una versione semplificata di Start Stop Continue, senza la colonna Continue. Usala quando servono decisioni più che riflessione, per esempio dopo una fase di progetto, durante un cambiamento di processo o quando c'è tempo solo per una retro breve. Se il team ha bisogno anche di riconoscere cosa sta funzionando, scegli invece la versione a tre colonne.

Formato della retrospettiva Start Stop

Start Cosa dovremmo iniziare a fare?: Chiedi quali nuove pratiche, comportamenti o processi il team potrebbe provare. Insisti per avere proposte concrete invece che vaghe, e privilegia i cambiamenti realizzabili già nel prossimo sprint.
Stop Cosa dovremmo smettere di fare?: Chiedi quali pratiche o comportamenti fanno perdere tempo o creano frustrazione. Mantieni la discussione su cosa si fa, non su chi lo fa, e cerca i problemi che si ripresentano.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

Quando il team deve apportare cambiamenti rapidi e chiari al proprio modo di lavorare
Dopo una fase di progetto, quando sai che servono alcuni aggiustamenti
Quando hai poco tempo e vuoi che la retro si concluda con delle decisioni
In un periodo di cambiamento, per decidere quali pratiche abbandonare

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

Qual è un cambiamento positivo che hai notato di recente nel nostro team?
Se potessi introdurre all'istante un miglioramento nel nostro processo, quale sarebbe?

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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

Fai in modo che ogni nota riguardi qualcosa su cui il team possa agire entro uno o due sprint
Fai un giro del tavolo perché tutti aggiungano almeno una nota in ciascuna colonna
Dedica più o meno lo stesso tempo a Start e a Stop, così la sessione non si trasforma in un elenco di lamentele
Trasforma gli elementi principali in azioni, ognuna con un responsabile e una scadenza
Verifica le azioni della retro precedente prima di definirne di nuove

Domande frequenti

Che cos'è una retrospettiva Start Stop?

È una retrospettiva a due colonne. Il team elenca cosa dovrebbe iniziare a fare e cosa dovrebbe smettere di fare, poi trasforma gli elementi principali in azioni.

In cosa Start Stop è diversa da Start Stop Continue?

Start Stop elimina la colonna Continue, così il team non dedica tempo a ciò che già funziona. È più veloce, ma si perde il promemoria per tutelare le buone abitudini, quindi ogni tanto conviene passare a Start Stop Continue.

Quando conviene usare una retrospettiva Start Stop?

Usala quando servono cambiamenti rapidi e chiari: dopo una fase di progetto, durante un cambiamento di processo o quando la retro deve essere breve.

Quanto dura una retrospettiva Start Stop?

Con solo due colonne, di solito bastano dai 30 ai 45 minuti per brainstorming, raggruppamento, votazione e definizione delle azioni.

Come ci assicuriamo che le azioni di Start e Stop vengano davvero realizzate?

Assegna a ogni azione un responsabile e una scadenza. Poi rivedi quelle azioni all'inizio della retro successiva, prima di aggiungerne di nuove.