¿Qué es la retrospectiva Anclas y Motores?
La retrospectiva Anclas y Motores plantea dos preguntas: ¿qué está frenando a tu equipo y qué lo está haciendo avanzar? Las anclas son el lastre, como prioridades poco claras, demasiadas reuniones o herramientas que estorban. Los motores son las prácticas y condiciones que os dan velocidad. Ver ambas cosas en un mismo tablero ayuda a decidir de qué soltarse y qué proteger. El formato usa la metáfora de una lancha motora. Imagina al equipo navegando hacia una isla, donde la lancha representa el resultado o entregable que estáis intentando conseguir. Algunos facilitadores añaden urgencia imaginando que en la isla hay personas esperando comida y suministros médicos, así que llegar a tiempo importa. Todos añaden notas en ambas columnas y después el equipo las agrupa, vota y comenta las que tienen más impacto. Salís con unas pocas acciones: una o dos anclas que eliminar y uno o dos motores que mantener en marcha. Úsala cuando os enfrentéis a obstáculos o ineficiencias, o cuando las cosas vayan bien y queráis entender por qué para mantener el impulso.
Formato de retrospectiva Anclas y Motores
Anclas
¿Qué factores nos están frenando o retrasando?
Las anclas son cualquier cosa que frena al equipo o le impide avanzar. Pide a las personas que las nombren con claridad y sin juzgar, y que describan cómo afectan al trabajo para poder dimensionar cada una.
Motores
¿Qué factores nos impulsan y hacen posible nuestro éxito?
Los motores son las prácticas, las personas y las condiciones que hacen avanzar al equipo. Pregunta qué ayudó en este sprint y por qué funcionó, para saber qué seguir haciendo. Celebra los logros, pero insiste en encontrar la causa detrás de cada uno.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando hay cuellos de botella u obstáculos que frenan al equipo y necesitas identificar los más importantes.
- Cuando las cosas van bien y quieres poner nombre a las prácticas que lo hacen posible para que no se pierdan.
- Cuando quieres escuchar a todo el equipo sobre qué ayuda y qué perjudica.
- Después de un sprint con resultados desiguales, cuando merece la pena analizar tanto lo que frena como lo que impulsa.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si nuestro equipo fuera un vehículo, ¿cuál sería y por qué?
- Comparte un momento reciente de «ancla» o de «motor» que hayas vivido fuera del trabajo.
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Da a todos unos minutos para añadir notas por su cuenta antes de empezar a debatir, para que todos los puntos de vista lleguen al tablero.
- Habla de las anclas como condiciones y procesos, no como personas, para que nadie se corte.
- Votad las anclas y los motores según su impacto y lo fácil que le resulte al equipo actuar sobre ellos.
- Define una acción para el ancla principal y otra para el motor principal, cada una con un responsable y una fecha.
- Revisa esas acciones en la siguiente retrospectiva para comprobar si el ancla ha desaparecido.
- Si un ancla está fuera del alcance del equipo, invita a la persona interesada o al experto que realmente pueda eliminarla.
Preguntas frecuentes
¿Qué es la retrospectiva Anclas y Motores?
¿Cómo se lleva a cabo una retrospectiva Anclas y Motores?
¿Cuándo debería usar la retrospectiva Anclas y Motores?
¿Cuánto dura?
¿En qué se diferencia Anclas y Motores de la retrospectiva del velero?
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