¿Qué es una retrospectiva ágil?
Una retrospectiva ágil plantea cuatro preguntas sencillas: qué salió bien, qué salió peor, qué queréis probar a continuación y qué os sigue desconcertando. Juntas, hacen que tu equipo hable de cómo fue el último sprint y de qué acciones conviene priorizar en el siguiente. El formato es sencillo a propósito. Al usarlo, le demuestras a tu equipo que lo escuchas y que piensas actuar en función de lo que diga. La práctica de la retrospectiva se describe en Agile Retrospectives, el libro de Esther Derby y Diana Larsen (con prólogo de Ken Schwaber), y funciona como una puesta a punto periódica que mantiene a tu equipo en buena forma. Si se celebra en cada sprint, la retro saca a la luz los problemas en la forma de desarrollar y entregar software cuando todavía son pequeños, y le da a tu equipo un momento fijo para resolverlos juntos. Con retros breves y periódicas, y con acciones documentadas, puedes cambiar de rumbo antes de que sea demasiado tarde. Con un barco grande pasa lo mismo: es más fácil hacer pequeñas correcciones durante la travesía que descubrir al final que has atracado en el puerto equivocado. Un post-mortem mira hacia atrás una vez terminado el proyecto. Una retrospectiva ágil mira hacia el siguiente sprint, así que el tono se mantiene positivo y práctico.
Formato de retrospectiva ágil
¿Qué salió bien?
¿De qué cosas estamos contentos?
Anima al equipo a compartir ejemplos concretos de éxitos, grandes o pequeños. Celebra los logros del equipo y las aportaciones individuales.
¿Qué salió peor?
¿Qué cosas deberíamos mejorar?
Crea un entorno sin culpas para que la conversación sea abierta y honesta. Céntrate en los procesos, no en las personas. Busca las causas raíz.
¿Qué queremos probar ahora?
¿Qué cosas deberíamos hacer de otra manera?
Fomenta el pensamiento creativo y mantente abierto a ideas poco convencionales. Busca experimentos pequeños y prácticos para el próximo sprint.
¿Qué nos desconcierta?
¿Qué preguntas siguen sin respuesta?
Es una oportunidad para sacar a la luz incógnitas o áreas que necesitan más investigación. Anótalas para tratarlas más adelante.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Al final de cada sprint o iteración, para reflexionar sobre el ciclo anterior.
- Cuando tu equipo quiere concretar qué cosas mejorar.
- Después de un hito o lanzamiento importante, para hablar de las lecciones aprendidas.
- Siempre que tu equipo se sienta estancado y necesite volver a encarrilarse.
- Durante una transformación ágil, para que la reflexión periódica se convierta en un hábito en todos los equipos.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras añadir una herramienta o un proceso para ayudar a nuestro equipo, ¿cuál sería?
- ¿Qué pequeña cosa podría tener un gran impacto positivo en nuestro equipo?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Establece desde el principio un tono sin culpas para que la gente hable con franqueza.
- Limita el tiempo de cada sección para que la retro no pierda el foco.
- Recoge las aportaciones de todos, no solo de los que más hablan. Unos minutos de lluvia de ideas en silencio ayudan.
- Anota las acciones y asigna a cada una un responsable que haga el seguimiento.
- No intentes resolver todos los problemas. Elige los uno o dos principales y haz pequeños experimentos.
- Rota el rol de facilitador para obtener perspectivas nuevas.
Preguntas frecuentes
¿Qué es una retrospectiva ágil?
¿Con qué frecuencia conviene hacer una retrospectiva ágil?
¿Cuánto dura una retrospectiva ágil?
¿Qué diferencia hay entre una retrospectiva ágil y un post-mortem?
¿Pueden los equipos remotos hacer una retrospectiva ágil?
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