¿Qué es la Retrospectiva Ágil?
La técnica de retrospectiva ágil plantea 4 preguntas básicas que hacen que el equipo piense sobre los resultados del último sprint y las acciones en las que deberían enfocarse a continuación. Si bien es sencilla, envía el mensaje básico de que estás escuchando y orientado a la mejora. Basado en el libro de Esther Derby, Diana Larsen y Ken Schwaber, este método probado y verdadero actúa como una puesta a punto que mantiene a tu equipo trabajando con máximo rendimiento. Realizada regularmente, descubre problemas con el ciclo de vida del desarrollo de software y le da a tu equipo una manera de resolverlos juntos. En lugar de realizar una autopsia, las retrospectivas ágiles regulares que son cortas, precisas y documentadas significan que puedes hacer cambios rápidamente antes de que sea demasiado tarde. Al igual que dirigir un gran barco, es mucho más fácil hacer pequeños cambios en ruta al destino, que descubrir al final que has atracado en el puerto equivocado. A diferencia de los informes o post mortems, está destinada a tener un enfoque más positivo y proactivo.
Temas
¿Qué salió bien?
Cosas con las que estamos contentos.
Anima al equipo a compartir ejemplos específicos de éxitos, grandes o pequeños. Celebra los logros del equipo y las contribuciones individuales.
¿Qué salió menos bien?
Cosas que deberíamos mejorar.
Crea un ambiente libre de culpas para una discusión abierta y honesta. Concéntrate en los procesos, no en los individuos. Busca las causas raíz.
¿Qué queremos intentar?
Cosas que deberíamos hacer de manera diferente.
Fomenta el pensamiento creativo y mantente abierto a ideas no convencionales. Busca pequeños experimentos prácticos para ejecutar en el próximo sprint.
¿Qué nos confunde?
Preguntas sin respuesta que tenemos.
Esta es una oportunidad para exponer incógnitas o áreas que necesitan más investigación. Captúralas para discusiones futuras.
Cuándo utilizar esta retrospectiva
- Al final de cada sprint o iteración para reflexionar sobre el ciclo pasado.
- Cuando un equipo quiere identificar áreas específicas de mejora.
- Después de un hito importante del proyecto o lanzamiento para discutir lecciones aprendidas.
- Cuando un equipo se siente estancado y necesita retomar el rumbo.
- Como parte de la transformación ágil de una organización para fomentar una cultura de mejora continua.
Preguntas rompehielos sugeridas
- Si pudieras agregar una herramienta o proceso para ayudar a nuestro equipo, ¿cuál sería?
- ¿Cuál es una pequeña cosa que podría tener un gran impacto positivo en nuestro equipo?
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Establece un tono positivo y crea un ambiente libre de culpas para una discusión abierta.
- Limita el tiempo de cada sección para mantener la retrospectiva enfocada y productiva.
- Fomenta la participación de todos los miembros del equipo, no solo de los más vocales.
- Captura elementos de acción y asigna un responsable para el seguimiento.
- No intentes resolver todos los problemas - prioriza y experimenta incrementalmente.
- Considera tener un rol de facilitador rotativo para obtener perspectivas frescas.
Nuevo en las retrospectivas? Lea nuestra guía sobre cómo llevar a cabo una retrospectiva →
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