Czym jest retrospektywa Start Stop?
Retrospektywa Start Stop zadaje zespołowi dwa pytania: co powinniśmy zacząć robić i co powinniśmy przestać robić? Na tym cała tablica się kończy. Przy tylko dwóch kolumnach dyskusja od razu przechodzi do zmian, a spotkanie kończy się krótką listą rzeczy do wypróbowania i rzeczy do porzucenia. Start to miejsce na nowe praktyki, nawyki lub procesy, które zespół chce wprowadzić. Stop jest na te, które marnują czas lub frustrują: spotkania bez agendy, pomijaną dokumentację, obejścia, których nikt nigdy nie naprawia. Każda notatka opisuje zachowanie, więc zamiana pozycji z największą liczbą głosów na działania z przypisanym właścicielem idzie szybko. To okrojona wersja Start Stop Continue, bez kolumny Continue. Sięgnij po nią, gdy bardziej potrzebujesz decyzji niż refleksji, na przykład po zakończeniu etapu projektu, w trakcie zmiany procesu albo gdy masz czas tylko na krótką retrospektywę. Jeśli zespół musi też nazwać to, co działa, przeprowadź wersję z trzema kolumnami.
Format retrospektywy Start Stop
Start
Co powinniśmy zacząć robić?
Poproś o nowe praktyki, zachowania lub procesy, które zespół mógłby wypróbować. Naciskaj na konkretne propozycje zamiast ogólników i stawiaj na zmiany, które da się wprowadzić w następnym sprincie.
Stop
Co powinniśmy przestać robić?
Zapytaj, które praktyki lub zachowania marnują czas albo powodują frustrację. Skup dyskusję na tym, co ludzie robią, a nie na tym, kto to robi, i szukaj problemów, które ciągle powracają.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół musi szybko wprowadzić jasne zmiany w sposobie pracy
- Po zakończeniu etapu projektu, gdy wiesz, że potrzebne są pewne korekty
- Gdy masz mało czasu i chcesz, żeby retrospektywa zakończyła się decyzjami
- W okresie zmian, żeby zdecydować, z których praktyk zrezygnować
Proponowane pytania lodołamacze
- Jaka pozytywna zmiana w naszym zespole rzuciła Ci się ostatnio w oczy?
- Gdyby dało się od ręki wprowadzić jedno usprawnienie w naszym procesie, co by to było?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Każda notatka powinna dotyczyć czegoś, co zespół może zrobić w ciągu najbliższego sprintu lub dwóch
- Oddawaj głos po kolei, żeby każdy dodał co najmniej jedną notatkę do każdej kolumny
- Poświęć Start i Stop mniej więcej tyle samo czasu, żeby sesja nie zamieniła się w listę narzekań
- Zamień najważniejsze pozycje na działania, każde z właścicielem i terminem
- Zanim zaczniesz nowe działania, sprawdź, co się stało z działaniami z poprzedniej retrospektywy
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa Start Stop?
Czym Start Stop różni się od Start Stop Continue?
Kiedy stosować retrospektywę Start Stop?
Ile trwa retrospektywa Start Stop?
Jak dopilnować, żeby działania ze Start i Stop naprawdę zostały zrealizowane?
Powiązane szablony
Nazwijcie sukcesy, rodzące się szanse i bolączki zespołu podczas jednej sesji.
Retrospektywa wartości Scrum
Sprawdź, na ile Twój zespół żyje pięcioma wartościami Scrum.
Retrospektywa Wspinaczka Górska
Zaplanujcie drogę z obozu bazowego na szczyt zespołu.
Retrospektywa agile
Cztery pytania, by ocenić ostatni sprint i zaplanować zmiany.