Start Stop retrospective Template (Free)

Wat is de Start Stop retrospective?

De Start Stop retrospective stelt je team twee vragen: waar moeten we mee beginnen, en waar moeten we mee stoppen? Meer staat er niet op het bord. Met maar twee kolommen gaat de discussie direct over veranderingen, en eindigt de meeting met een korte lijst van dingen om te proberen en dingen om te laten vallen. Start is voor nieuwe werkwijzen, gewoonten of processen die het team wil invoeren. Stop is voor de dingen die tijd verspillen of frustratie veroorzaken: meetings zonder agenda, documentatie die wordt overgeslagen, workarounds die nooit worden opgelost. Elke notitie beschrijft gedrag, dus de items met de meeste stemmen zet je snel om in acties met een eigenaar. Het is een uitgeklede versie van Start Stop Continue, zonder de kolom Continue. Gebruik hem wanneer je meer behoefte hebt aan beslissingen dan aan reflectie, bijvoorbeeld na een projectfase, tijdens een procesverandering of wanneer je maar tijd hebt voor een korte retro. Moet het team ook benoemen wat goed werkt, kies dan voor de versie met drie kolommen.

Start Stop retrospective-format

Start Waar moeten we mee beginnen?: Vraag naar nieuwe werkwijzen, gedragingen of processen die het team zou kunnen uitproberen. Stuur aan op concrete suggesties in plaats van vage, en geef de voorkeur aan veranderingen die je binnen de volgende sprint kunt doorvoeren.
Stop Waar moeten we mee stoppen?: Vraag welke werkwijzen of gedragingen tijd verspillen of frustratie veroorzaken. Houd de discussie bij wat mensen doen, niet wie het doet, en let op problemen die steeds terugkomen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

Wanneer je team snel duidelijke veranderingen moet doorvoeren in hoe het werkt
Na een projectfase, wanneer je weet dat er dingen moeten worden bijgesteld
Wanneer je weinig tijd hebt en wilt dat de retro eindigt met beslissingen
Tijdens een periode van verandering, om te bepalen welke werkwijzen je laat vallen

Voorstellen voor ijsbrekers

Wat is een positieve verandering die je onlangs in ons team hebt gezien?
Als je meteen één verbetering in ons proces kon doorvoeren, welke zou dat zijn?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

Houd elke notitie bij iets waar het team in de komende sprint of twee mee aan de slag kan
Ga de kring rond zodat iedereen minstens één notitie aan elke kolom toevoegt
Geef Start en Stop ongeveer evenveel tijd, zodat de sessie geen klaaglijst wordt
Zet de belangrijkste items om in acties, elk met een eigenaar en een deadline
Kijk eerst naar de acties van de vorige retro voordat je nieuwe opstelt

Veelgestelde vragen

Wat is een Start Stop retrospective?

Het is een retrospective met twee kolommen. Je team zet op een rij waar het mee moet beginnen en waar het mee moet stoppen, en zet daarna de belangrijkste items om in acties.

Wat is het verschil tussen Start Stop en Start Stop Continue?

Start Stop laat de kolom Continue weg, zodat het team geen tijd besteedt aan wat al goed werkt. Dat maakt het sneller, maar je mist de herinnering om goede gewoonten te beschermen, dus stap af en toe over op Start Stop Continue.

Wanneer gebruik je een Start Stop retrospective?

Gebruik hem wanneer je snel duidelijke veranderingen nodig hebt: na een projectfase, tijdens een procesverandering of wanneer de retro kort moet zijn.

Hoe lang duurt een Start Stop retrospective?

Met maar twee kolommen is 30 tot 45 minuten meestal genoeg voor brainstormen, groeperen, stemmen en het afspreken van acties.

Hoe zorgen we ervoor dat Start- en Stop-acties ook echt worden uitgevoerd?

Geef elke actie een eigenaar en een deadline. Bespreek die acties vervolgens aan het begin van je volgende retro, voordat je nieuwe toevoegt.