Start-Stop-Retrospektive Template (Free)

Was ist die Start-Stop-Retrospektive?

Die Start-Stop-Retrospektive stellt Ihrem Team zwei Fragen: Was sollten wir anfangen, und womit sollten wir aufhören? Mehr steht nicht auf dem Board. Mit nur zwei Spalten geht es in der Diskussion direkt um Veränderungen, und am Ende des Meetings steht eine kurze Liste mit Dingen, die das Team ausprobieren will, und Dingen, die es sein lassen will. In „Start“ kommen neue Praktiken, Gewohnheiten oder Prozesse, die das Team einführen möchte. In „Stop“ kommt alles, was Zeit verschwendet oder für Frust sorgt: Meetings ohne Agenda, ausgelassene Dokumentation, Workarounds, die nie richtig behoben werden. Jede Notiz beschreibt ein Verhalten, deshalb lassen sich die Punkte mit den meisten Stimmen schnell in Maßnahmen mit einer verantwortlichen Person umwandeln. Sie ist eine abgespeckte Version von Start Stop Continue, nur ohne die Spalte „Continue“. Nutzen Sie sie, wenn Sie eher Entscheidungen als Reflexion brauchen, etwa nach einer Projektphase, während einer Prozessänderung oder wenn nur Zeit für eine kurze Retro bleibt. Soll das Team auch benennen, was gut funktioniert, nehmen Sie stattdessen die dreispaltige Version.

Start-Stop-Retrospektive: Format

Start Was sollten wir anfangen zu tun?: Fragen Sie nach neuen Praktiken, Verhaltensweisen oder Prozessen, die das Team ausprobieren könnte. Bestehen Sie auf konkreten statt vagen Vorschlägen und bevorzugen Sie Änderungen, die sich schon im nächsten Sprint umsetzen lassen.
Stop Womit sollten wir aufhören?: Fragen Sie, welche Praktiken oder Verhaltensweisen Zeit verschwenden oder für Frust sorgen. Halten Sie die Diskussion bei dem, was gemacht wird, nicht bei der Frage, wer es macht, und achten Sie auf Probleme, die immer wieder auftauchen.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

Wenn Ihr Team schnell und klar etwas an seiner Arbeitsweise ändern muss
Nach einer Projektphase, wenn klar ist, dass einiges angepasst werden muss
Wenn wenig Zeit ist und die Retro mit Entscheidungen enden soll
In einer Phase der Veränderung, um zu entscheiden, welche Praktiken wegfallen

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

Welche positive Veränderung haben Sie in letzter Zeit in unserem Team bemerkt?
Wenn Sie sofort eine Verbesserung an unserem Prozess umsetzen könnten, welche wäre das?

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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

Jede Notiz sollte etwas beschreiben, das das Team in den nächsten ein, zwei Sprints angehen kann
Gehen Sie reihum, damit jede Person mindestens eine Notiz pro Spalte beiträgt
Geben Sie Start und Stop ungefähr gleich viel Zeit, damit die Session nicht zur Beschwerdeliste wird
Machen Sie aus den wichtigsten Punkten Maßnahmen, jeweils mit verantwortlicher Person und Termin
Prüfen Sie die Maßnahmen aus der letzten Retro, bevor Sie neue festlegen

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Start-Stop-Retrospektive?

Es ist eine Retrospektive mit zwei Spalten. Ihr Team sammelt, was es anfangen und womit es aufhören sollte, und macht dann aus den wichtigsten Punkten Maßnahmen.

Worin unterscheidet sich Start Stop von Start Stop Continue?

Bei Start Stop fällt die Spalte „Continue“ weg, das Team verbringt also keine Zeit mit dem, was bereits funktioniert. Das macht die Retro schneller, allerdings fehlt die Erinnerung daran, gute Gewohnheiten zu bewahren. Wechseln Sie deshalb ab und zu zu Start Stop Continue.

Wann sollten wir eine Start-Stop-Retrospektive nutzen?

Nutzen Sie sie, wenn Sie schnelle, klare Änderungen brauchen: nach einer Projektphase, während einer Prozessänderung oder wenn die Retro kurz sein muss.

Wie lange dauert eine Start-Stop-Retrospektive?

Mit nur zwei Spalten reichen in der Regel 30 bis 45 Minuten für Brainstorming, Gruppieren, Abstimmen und das Festlegen von Maßnahmen.

Wie stellen wir sicher, dass die Start- und Stop-Maßnahmen auch umgesetzt werden?

Geben Sie jeder Maßnahme eine verantwortliche Person und einen Termin. Gehen Sie diese Maßnahmen dann zu Beginn der nächsten Retro durch, bevor Sie neue hinzufügen.