¿Qué es el Radar de felicidad en el trabajo?
El Radar de felicidad en el trabajo analiza seis aspectos que influyen en cómo se sienten las personas con su trabajo: Claridad, Autonomía, Sentido, Maestría, Apoyo y Participación. Cada uno es una afirmación en primera persona, como «Tengo libertad para hacer mi trabajo y tomar decisiones», que se valora desde Totalmente en desacuerdo hasta Totalmente de acuerdo. Como cada persona valora su propia experiencia, los resultados muestran qué funciona y dónde empieza a perderse el compromiso. Comentad juntos las puntuaciones más bajas, acordad uno o dos cambios y repetidlo cada trimestre para ver la evolución.
Dimensiones
Factores de felicidad en el trabajo
Los factores clave que determinan lo motivados, apoyados y realizados que se sienten los miembros del equipo en sus funciones.
Claridad
Entiendo claramente mi función, mis tareas y los resultados que tengo que lograr.
- Poco claro
- Bastante claro
- Totalmente claro
Autonomía
Tengo libertad para hacer mi trabajo y tomar decisiones.
- Sin libertad
- Algo de libertad
- Autonomía total
Sentido
Mi trabajo tiene sentido para mí y ayuda a alcanzar los objetivos.
- Sin sentido
- Con cierto sentido
- Muy significativo
Maestría
Puedo desarrollar continuamente mis habilidades y conocimientos en mi función para mejorar mi capacidad.
- Sin crecimiento
- Algo de crecimiento
- Crecimiento constante
Apoyo
Recibo apoyo, recursos y todo lo que necesito para hacer bien mi trabajo.
- Sin apoyo
- Apoyo parcial
- Apoyo total
Participación
Puedo participar en los procesos del equipo con facilidad, seguridad y libertad.
- Desvinculado
- Algo implicado
- Totalmente implicado
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Como chequeo periódico para ver cómo evoluciona la felicidad de tu equipo en el trabajo.
- Cuando la moral o la motivación parecen estar bajando y quieres saber por qué.
- Durante un periodo de cambio o crecimiento, para comprobar que las personas siguen teniendo clara su función y se sienten apoyadas.
- En una retrospectiva, para abrir una conversación sincera sobre qué hace que el trabajo resulte satisfactorio.
Consejos y trucos
- Explica que los resultados sirven para mejorar la experiencia del equipo, no para juzgar a nadie.
- Compara los resultados entre rondas para ver qué factores mejoran y cuáles necesitan atención.
- Asigna a cada factor con puntuación baja una acción de seguimiento concreta y un responsable.
- Comentad los resultados abiertamente en equipo y decidid juntos qué cambiar.