Radar für Arbeitszufriedenheit

Messen Sie das Wohlbefinden des Teams anhand der zentralen Treiber der Arbeitszufriedenheit – Klarheit, Autonomie, Sinn, Können, Unterstützung und Engagement.

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Messen, was Arbeit erfüllend macht

Zufriedene Teams sind produktive Teams, und zu verstehen, was das Wohlbefinden bei der Arbeit antreibt, ist der erste Schritt, um ein Umfeld zu schaffen, in dem Menschen aufblühen. Das Radar für Arbeitszufriedenheit bietet Teams eine strukturierte Möglichkeit, die menschlichen Faktoren zu messen, die Motivation und Zufriedenheit fördern – von Rollenklarheit und Autonomie über Sinn, Können und Unterstützung bis hin zu Engagement. Indem es sichtbar macht, wie jede Person ihre tägliche Arbeit erlebt, hilft dieser Health Check Führungskräften und Teams dabei, herauszufinden, was funktioniert, frühe Anzeichen von Desengagement zu erkennen und ehrliche Gespräche darüber zu führen, wie die Arbeit erfüllender gestaltet werden kann. Führen Sie ihn regelmäßig durch, um Trends der Arbeitszufriedenheit im Laufe der Zeit zu verfolgen und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu einer gemeinsamen, umsetzbaren Priorität zu machen.

Abmessungen

Treiber der Arbeitszufriedenheit

Die zentralen Faktoren, die prägen, wie motiviert, unterstützt und erfüllt sich Teammitglieder in ihren Rollen fühlen.

  • Klarheit

    Ich habe ein klares Verständnis meiner Rolle, meiner Aufgaben und der Ergebnisse, die ich erreichen muss.

    • Unklar
    • Einigermaßen klar
    • Glasklar

  • Autonomie

    Ich habe die Freiheit, meine Arbeit zu erledigen und Entscheidungen zu treffen.

    • Keine Freiheit
    • Etwas Freiheit
    • Volle Autonomie

  • Sinn

    Ich empfinde meine Arbeit als sinnvoll und sie hilft dabei, Ziele zu erreichen.

    • Sinnlos
    • Einigermaßen sinnvoll
    • Zutiefst sinnvoll

  • Können

    Ich kann meine Fähigkeiten und mein Fachwissen in meiner Rolle kontinuierlich weiterentwickeln, um mein Können zu verbessern.

    • Kein Wachstum
    • Etwas Wachstum
    • Stetiges Wachstum

  • Unterstützung

    Ich werde unterstützt, mit Ressourcen versorgt und erhalte das, was ich brauche, um meine Arbeit gut zu machen.

    • Nicht unterstützt
    • Teilweise unterstützt
    • Voll unterstützt

  • Engagement

    Ich kann mich problemlos, sicher und frei in die Teamprozesse einbringen.

    • Nicht engagiert
    • Einigermaßen engagiert
    • Voll engagiert

Wann Sie diesen Gesundheitscheck verwenden sollten

  • Führen Sie ihn als regelmäßigen Puls-Check durch, um das Wohlbefinden des Teams und Zufriedenheitstrends im Laufe der Zeit zu überwachen.
  • Nutzen Sie ihn, wenn Moral oder Motivation nachzulassen scheinen und Sie die zugrunde liegenden Treiber verstehen möchten.
  • Setzen Sie ihn in Zeiten von Veränderung oder Wachstum ein, um sicherzustellen, dass sich die Menschen weiterhin klar, unterstützt und engagiert fühlen.
  • Bringen Sie ihn in Retrospektiven ein, um ehrliche Gespräche darüber anzustoßen, was Arbeit erfüllend macht.

Tipps & Tricks

  • Versichern Sie den Teilnehmenden, dass es bei den Antworten darum geht, das Erleben des Teams zu verbessern, und nicht darum, Einzelne zu bewerten.
  • Vergleichen Sie Ergebnisse über mehrere Zyklen hinweg, um zu erkennen, welche Zufriedenheitstreiber sich verbessern und welche Aufmerksamkeit benötigen.
  • Verknüpfen Sie niedrig bewertete Dimensionen mit konkreten Folgemaßnahmen und Verantwortlichen, damit Feedback zu Veränderung führt.
  • Besprechen Sie die Ergebnisse offen im Team, um die Erkenntnisse zu bestätigen und gemeinsam Verbesserungen zu entwickeln.

Häufig gestellte Fragen

Was misst das Radar für Arbeitszufriedenheit?
Es misst sechs zentrale Treiber der Arbeitszufriedenheit – Klarheit, Autonomie, Sinn, Können, Unterstützung und Engagement –, um ein umfassendes Bild davon zu geben, wie erfüllt und motiviert sich Teammitglieder fühlen.
Wie oft sollten wir ihn durchführen?
Eine Durchführung pro Quartal oder begleitend zu regelmäßigen Retrospektiven funktioniert gut und bietet einen ausreichenden Rhythmus, um Trends zu verfolgen, ohne eine Umfragemüdigkeit zu erzeugen.
Wer sollte teilnehmen?
Jedes Teammitglied sollte teilnehmen, da Arbeitszufriedenheit am besten aus der Perspektive der Menschen verstanden wird, die die Arbeit leisten.
Wie sollten wir auf die Ergebnisse reagieren?
Besprechen Sie die Ergebnisse gemeinsam, konzentrieren Sie sich zuerst auf die am niedrigsten bewerteten Treiber und einigen Sie sich auf konkrete Maßnahmen und Verantwortliche, um das tägliche Erleben des Teams zu verbessern.