Che cos'è il Radar della felicità sul lavoro?
Il Radar della felicità sul lavoro esamina sei aspetti che influenzano il modo in cui le persone vivono il proprio lavoro: Chiarezza, Autonomia, Significato, Padronanza, Supporto e Coinvolgimento. Ciascuno è un'affermazione in prima persona, come "Ho la libertà di svolgere il mio lavoro e di prendere decisioni", da valutare da Totalmente in disaccordo a Totalmente d'accordo. Poiché ognuno valuta la propria esperienza, i risultati mostrano cosa funziona e dove le persone iniziano a perdere coinvolgimento. Discutete insieme i punteggi più bassi, concordate uno o due cambiamenti e ripetete il sondaggio ogni trimestre per osservarne l'andamento.
Dimensioni
Fattori della felicità sul lavoro
I fattori chiave che determinano quanto i membri del team si sentono motivati, supportati e realizzati nel proprio ruolo.
Chiarezza
Ho una chiara comprensione del mio ruolo, delle mie attività e dei risultati che devo raggiungere.
- Poco chiaro
- Abbastanza chiaro
- Chiarissimo
Autonomia
Ho la libertà di svolgere il mio lavoro e di prendere decisioni.
- Nessuna libertà
- Un po' di libertà
- Piena autonomia
Significato
Trovo il mio lavoro significativo e utile al raggiungimento degli obiettivi.
- Privo di significato
- Abbastanza significativo
- Profondamente significativo
Padronanza
Posso sviluppare continuamente le mie competenze e la mia esperienza nel mio ruolo per migliorare le mie capacità.
- Nessuna crescita
- Un po' di crescita
- Crescita costante
Supporto
Ricevo supporto, risorse e tutto ciò che mi serve per svolgere bene il mio lavoro.
- Non supportato
- Parzialmente supportato
- Pienamente supportato
Coinvolgimento
Posso partecipare ai processi del team in modo semplice, sicuro e libero.
- Disimpegnato
- Abbastanza coinvolto
- Pienamente coinvolto
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Come verifica periodica dell'andamento della felicità sul lavoro nel tuo team.
- Quando il morale o la motivazione sembrano in calo e vuoi capirne il motivo.
- In un periodo di cambiamento o di crescita, per verificare che le persone abbiano ancora chiaro il proprio ruolo e si sentano supportate.
- In una retrospettiva, per avviare una conversazione sincera su cosa rende il lavoro soddisfacente.
Consigli e suggerimenti
- Spiega che i risultati servono a migliorare l'esperienza del team, non a giudicare qualcuno.
- Confronta i risultati tra le varie sessioni per capire quali fattori stanno migliorando e quali richiedono attenzione.
- Assegna a ogni fattore con punteggio basso un'azione concreta e un responsabile.
- Discutete apertamente i risultati come team e decidete insieme cosa cambiare.