O que é o Radar da Felicidade no Trabalho?
O Radar da Felicidade no Trabalho analisa seis fatores que influenciam a forma como as pessoas se sentem em relação ao seu trabalho: Clareza, Autonomia, Significado, Mestria, Apoio e Envolvimento. Cada um é uma afirmação na primeira pessoa, como "Tenho liberdade para fazer o meu trabalho e tomar decisões", avaliada de Discordo totalmente a Concordo totalmente. Como cada pessoa avalia a sua própria experiência, os resultados mostram o que está a funcionar e onde as pessoas começam a perder o envolvimento. Discutam juntos as pontuações mais baixas, combinem uma ou duas mudanças e repitam a avaliação a cada trimestre para acompanhar a tendência.
Dimensões
Fatores de felicidade no trabalho
Os fatores essenciais que determinam o quão motivados, apoiados e realizados os membros da equipa se sentem nas suas funções.
Clareza
Compreendo claramente a minha função, as minhas tarefas e os resultados que tenho de alcançar.
- Pouco claro
- Relativamente claro
- Totalmente claro
Autonomia
Tenho liberdade para fazer o meu trabalho e tomar decisões.
- Sem liberdade
- Alguma liberdade
- Autonomia total
Significado
Considero o meu trabalho significativo e sinto que contribui para alcançar objetivos.
- Sem significado
- Algo significativo
- Profundamente significativo
Mestria
Consigo desenvolver continuamente as minhas competências e conhecimentos na minha função para melhorar as minhas capacidades.
- Sem crescimento
- Algum crescimento
- Sempre a crescer
Apoio
Sinto-me apoiado e disponho dos recursos e de tudo o que preciso para fazer bem o meu trabalho.
- Sem apoio
- Parcialmente apoiado
- Totalmente apoiado
Envolvimento
Consigo participar nos processos da equipa de forma fácil, segura e livre.
- Desligado
- Relativamente envolvido
- Totalmente envolvido
Quando utilizar essa avaliação de saúde
- Como verificação regular da evolução da felicidade da sua equipa no trabalho.
- Quando a moral ou a motivação parecem estar a diminuir e quer perceber porquê.
- Durante um período de mudança ou crescimento, para confirmar que as pessoas continuam a ter clareza sobre a sua função e a sentir-se apoiadas.
- Numa retrospetiva, para iniciar uma conversa honesta sobre o que torna o trabalho gratificante.
Dicas e truques
- Explique que os resultados servem para melhorar a experiência da equipa e não para julgar ninguém.
- Compare os resultados entre rondas para ver que fatores estão a melhorar e quais precisam de atenção.
- Atribua a cada fator com pontuação baixa uma ação concreta de seguimento e um responsável.
- Discutam os resultados abertamente em equipa e decidam juntos o que mudar.