Comprende qué hace prosperar a tu equipo
Basado en la investigación sobre lo que hace que los equipos sean verdaderamente eficaces, este chequeo ayuda a los grupos a reflexionar sobre las condiciones que impulsan un alto rendimiento. Revela cuán seguro, fiable, claro, significativo e impactante se siente el trabajo para cada miembro, ofreciendo a los equipos un lenguaje común para hablar sobre lo que funciona y dónde crecer. Úsalo regularmente para seguir la salud del equipo, generar conversaciones honestas y convertir las ideas en mejoras concretas que impulsen la colaboración y los resultados.
Dimensiones
Eficacia del Equipo
Las condiciones fundamentales que permiten a un equipo realizar un trabajo significativo, fiable y de gran impacto en conjunto.
Seguridad Psicológica
Me siento seguro al expresar mi opinión de forma libre y honesta. Puedo hacer preguntas sin ser juzgado.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Fiabilidad
Produzco trabajo de alta calidad de manera oportuna.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Claridad de Roles
Tengo estándares de desempeño específicos y claros, y comprendo mi rol, objetivos y resultados clave.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Significado
Encuentro que mi trabajo tiene significado y un propósito.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Valor
Mis esfuerzos, junto con los del equipo, ayudan a avanzar en nuestras metas, misiones y visión.
- Nunca
- A veces
- Siempre
Cuándo utilizar este chequeo
- Establece una base de referencia de la salud del equipo antes de iniciar un nuevo proyecto o trimestre.
- Realízalo periódicamente para seguir cómo evoluciona la eficacia de tu equipo a lo largo del tiempo.
- Genera conversaciones honestas sobre seguridad, claridad y propósito durante una retrospectiva.
- Ayuda a un equipo recién formado o reestructurado a alinearse en roles y expectativas.
- Identifica qué condiciones fortalecer cuando el rendimiento o la moral disminuyen.
Consejos y trucos
- Mantén las respuestas anónimas para fomentar respuestas sinceras, especialmente sobre la seguridad psicológica.
- Centra la conversación de cierre en las dimensiones con las puntuaciones más bajas y acuerda una o dos acciones.
- Repite el chequeo con una cadencia constante para que las tendencias sean comparables a lo largo del tiempo.
- Combina los resultados con una retrospectiva para convertir las ideas en compromisos concretos.
- Celebra tanto las fortalezas como las brechas para que el equipo vea lo que ya funciona bien.