Wat is de Werkgeluk-radar?
De Werkgeluk-radar kijkt naar zes dingen die bepalen hoe mensen hun werk ervaren: Duidelijkheid, Autonomie, Zingeving, Meesterschap, Ondersteuning en Betrokkenheid. Elk onderdeel is een stelling in de ik-vorm, zoals "Ik heb de vrijheid om mijn werk te doen en beslissingen te nemen", die je beoordeelt van Helemaal mee oneens tot Helemaal mee eens. Omdat iedereen zijn eigen ervaring beoordeelt, laten de resultaten zien wat goed werkt en waar mensen beginnen af te haken. Bespreek de laagste scores samen, spreek één of twee veranderingen af en herhaal de check elk kwartaal om de trend te volgen.
Afmetingen
Drijfveren van werkgeluk
De kernfactoren die bepalen hoe gemotiveerd, ondersteund en voldaan teamleden zich voelen in hun rol.
Duidelijkheid
Ik heb een duidelijk beeld van mijn rol, mijn taken en de resultaten die ik moet behalen.
- Onduidelijk
- Redelijk duidelijk
- Glashelder
Autonomie
Ik heb de vrijheid om mijn werk te doen en beslissingen te nemen.
- Geen vrijheid
- Enige vrijheid
- Volledige autonomie
Zingeving
Ik vind mijn werk zinvol en het draagt bij aan het behalen van doelen.
- Zinloos
- Enigszins zinvol
- Zeer zinvol
Meesterschap
Ik kan mijn vaardigheden en expertise in mijn rol voortdurend ontwikkelen om beter te worden in wat ik doe.
- Geen groei
- Enige groei
- Altijd in ontwikkeling
Ondersteuning
Ik word ondersteund en krijg de middelen en zaken die ik nodig heb om mijn werk goed te doen.
- Niet ondersteund
- Deels ondersteund
- Volledig ondersteund
Betrokkenheid
Ik kan gemakkelijk, veilig en vrij deelnemen aan de processen van het team.
- Niet betrokken
- Enigszins betrokken
- Volledig betrokken
Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?
- Als regelmatige pulscheck om te zien hoe het werkgeluk in je team zich ontwikkelt.
- Wanneer het moreel of de motivatie lijkt te dalen en je wilt weten waarom.
- Tijdens een periode van verandering of groei, om te checken of mensen hun rol nog helder voor ogen hebben en zich gesteund voelen.
- In een retrospective, om een eerlijk gesprek te starten over wat werk voldoening geeft.
Tips en trucs
- Vertel mensen dat de resultaten bedoeld zijn om de ervaring van het team te verbeteren, niet om iemand te beoordelen.
- Vergelijk de resultaten van verschillende rondes om te zien welke drijfveren verbeteren en welke aandacht nodig hebben.
- Koppel aan elke laag scorende drijfveer een concrete vervolgactie en een eigenaar.
- Bespreek de resultaten open met het team en besluit samen wat je gaat veranderen.