Qu'est-ce que le Radar du bonheur au travail ?
Le Radar du bonheur au travail examine six éléments qui influencent ce que les gens ressentent vis-à-vis de leur travail : la clarté, l'autonomie, le sens, la maîtrise, le soutien et l'engagement. Chacun prend la forme d'une affirmation à la première personne, par exemple « J'ai la liberté de faire mon travail et de prendre des décisions », que l'on évalue de « Pas du tout d'accord » à « Tout à fait d'accord ». Comme chacun évalue sa propre expérience, les résultats montrent ce qui fonctionne et où les gens commencent à se désengager. Discutez ensemble des scores les plus bas, mettez-vous d'accord sur un ou deux changements, puis refaites l'exercice chaque trimestre pour suivre l'évolution.
Dimensions
Leviers du bonheur au travail
Les facteurs essentiels qui déterminent à quel point les membres de l'équipe se sentent motivés, soutenus et épanouis dans leur rôle.
Clarté
Je comprends clairement mon rôle, mes tâches et les résultats que je dois atteindre.
- Flou
- Plutôt clair
- Parfaitement clair
Autonomie
J'ai la liberté de faire mon travail et de prendre des décisions.
- Aucune liberté
- Une certaine liberté
- Autonomie totale
Sens
Je trouve que mon travail a du sens et qu'il contribue à atteindre les objectifs.
- Dénué de sens
- Plutôt porteur de sens
- Profondément porteur de sens
Maîtrise
Je peux développer en continu mes compétences et mon expertise dans mon rôle afin de renforcer mes capacités.
- Aucune progression
- Une certaine progression
- Progression constante
Soutien
Je suis soutenu et je dispose des ressources et de tout ce dont j'ai besoin pour bien faire mon travail.
- Non soutenu
- Partiellement soutenu
- Pleinement soutenu
Engagement
Je peux participer facilement, librement et en toute sécurité aux processus de l'équipe.
- Désengagé
- Plutôt engagé
- Pleinement engagé
Quand utiliser ce bilan de santé
- Comme baromètre régulier pour suivre l'évolution du bonheur au travail dans votre équipe.
- Lorsque le moral ou la motivation semble baisser et que vous voulez en comprendre la raison.
- Pendant une période de changement ou de croissance, pour vérifier que chacun comprend toujours bien son rôle et se sent soutenu.
- Lors d'une rétrospective, pour lancer une discussion franche sur ce qui rend le travail satisfaisant.
Conseils et astuces
- Expliquez que les résultats servent à améliorer l'expérience de l'équipe, pas à juger qui que ce soit.
- Comparez les résultats d'une session à l'autre pour voir quels leviers progressent et lesquels demandent de l'attention.
- Associez à chaque levier faiblement noté une action de suivi concrète et un responsable.
- Discutez ouvertement des résultats en équipe et décidez ensemble de ce qu'il faut changer.