Czym jest Radar szczęścia w pracy?
Radar szczęścia w pracy obejmuje sześć czynników, które wpływają na to, jak ludzie postrzegają swoją pracę: Jasność, Autonomię, Sens, Mistrzostwo, Wsparcie i Zaangażowanie. Każdy z nich ma postać stwierdzenia w pierwszej osobie, np. „Mam swobodę w wykonywaniu swojej pracy i podejmowaniu decyzji”, które ocenia się w skali od „Zdecydowanie się nie zgadzam” do „Zdecydowanie się zgadzam”. Ponieważ każda osoba ocenia własne doświadczenia, wyniki pokazują, co działa, a gdzie ludzie zaczynają tracić zaangażowanie. Omówcie wspólnie najniższe wyniki, uzgodnijcie jedną lub dwie zmiany i powtarzajcie badanie co kwartał, aby śledzić trend.
Wymiary
Czynniki szczęścia w pracy
Kluczowe czynniki, od których zależy, na ile członkowie zespołu czują się zmotywowani, wspierani i spełnieni w swoich rolach.
Jasność
Dobrze rozumiem swoją rolę, swoje zadania i rezultaty, które mam osiągnąć.
- Niejasne
- Częściowo jasne
- Całkowicie jasne
Autonomia
Mam swobodę w wykonywaniu swojej pracy i podejmowaniu decyzji.
- Brak swobody
- Pewna swoboda
- Pełna autonomia
Sens
Moja praca ma dla mnie sens i pomaga osiągać cele.
- Pozbawiona sensu
- Częściowo sensowna
- Głęboko sensowna
Mistrzostwo
W swojej roli mogę stale rozwijać umiejętności i wiedzę ekspercką, aby zwiększać swoje kompetencje.
- Brak rozwoju
- Pewien rozwój
- Ciągły rozwój
Wsparcie
Mam wsparcie, zasoby i wszystko, czego potrzebuję, aby dobrze wykonywać swoją pracę.
- Brak wsparcia
- Częściowe wsparcie
- Pełne wsparcie
Zaangażowanie
Mogę łatwo, bezpiecznie i swobodnie angażować się w procesy zespołu.
- Brak zaangażowania
- Częściowe zaangażowanie
- Pełne zaangażowanie
Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia
- Jako regularne badanie pulsu, aby śledzić, jak zmienia się szczęście zespołu w pracy.
- Gdy morale lub motywacja wydają się spadać i chcesz poznać przyczyny.
- W okresie zmian lub rozwoju, aby sprawdzić, czy ludzie nadal dobrze rozumieją swoją rolę i czują się wspierani.
- Podczas retrospektywy, aby rozpocząć szczerą rozmowę o tym, co daje satysfakcję z pracy.
Porady i wskazówki
- Wyjaśnij, że wyniki służą poprawie doświadczeń zespołu, a nie ocenianiu kogokolwiek.
- Porównuj wyniki z kolejnych rund, aby zobaczyć, które czynniki się poprawiają, a które wymagają uwagi.
- Do każdego nisko ocenionego czynnika przypisz konkretne działanie i osobę odpowiedzialną.
- Omawiajcie wyniki otwarcie jako zespół i wspólnie decydujcie, co zmienić.