¿Qué es el Radar de Salud del Equipo?
El Radar de Salud del Equipo pide a tu equipo que valore nueve áreas: Responsabilidad, Valor, Alineación de objetivos, Comunicación, Roles del equipo, Velocidad, Apoyo y recursos, Procesos y Diversión. Cada área es una afirmación, como «Podemos definir y medir el valor que aportamos al negocio y al usuario», que se puntúa del 1 al 5. Al representarlas juntas, las puntuaciones muestran de un vistazo qué áreas son fuertes, cuáles están lastrando al equipo y en qué hay desacuerdo. Hazlo cada pocos sprints para detectar fricciones antes de que se conviertan en bloqueos. Así, hablar de cómo le va al equipo se convierte en un hábito y no en algo que solo se hace cuando las cosas van mal.
Dimensiones
Salud del equipo
Dimensiones principales que reflejan cómo rinde el equipo, cómo colabora y cómo se siente con su trabajo.
Responsabilidad
El equipo tiene una responsabilidad clara o un product owner dedicado que responde de los resultados del equipo y defiende su misión dentro y fuera de él.
- Sin responsable claro
- Cierta responsabilidad
- Responsabilidad sólida
Valor
Podemos definir y medir el valor que aportamos al negocio y al usuario.
- Valor poco claro
- Valor en desarrollo
- Valor medido
Alineación de objetivos
Todos entienden por qué están aquí, apoyan la idea y creen que tienen lo necesario para crear soluciones que aporten valor.
- Desalineados
- Parcialmente alineados
- Totalmente alineados
Comunicación
Tenemos una comunicación clara y constante que garantiza que los problemas se compartan, reduce los conflictos y permite que todos trabajen con mayor eficiencia.
- Deficiente
- Irregular
- Clara y abierta
Roles del equipo
Las habilidades actuales del equipo son las adecuadas para la etapa en la que estamos y cada persona tiene roles y responsabilidades claros.
- Roles poco claros
- Parcialmente definidos
- Roles claros
Velocidad
Aprendemos y aplicamos lo aprendido, lo que nos permite avanzar de forma incremental en cada iteración y en producción.
- Estancados
- Constante
- Acelerando
Apoyo y recursos
Contamos con las herramientas y los recursos adecuados y podemos obtener apoyo fácilmente, tanto dentro como fuera del equipo.
- Insuficientes
- Adecuados
- Buen apoyo
Procesos
Nuestros procesos están alineados, son eficaces y no tienen retrasos ni bloqueos innecesarios. Disponemos de métricas para medir nuestros objetivos.
- Caóticos
- Funcionales
- Optimizados
Diversión
Disfrutamos de nuestro trabajo y de trabajar en equipo. Tenemos retos y podemos desarrollar nuestras habilidades o adquirir otras nuevas.
- Agotador
- Aceptable
- Motivador
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- En las retrospectivas habituales, para seguir cómo evoluciona la salud del equipo con el tiempo
- Cuando el equipo o el product owner es nuevo y queréis una referencia común
- Tras un crecimiento rápido, una reorganización u otro cambio importante, para detectar pronto nuevas fricciones
- Cuando el equipo se siente estancado o la moral está bajando y necesitas averiguar por qué
- Antes de planificar un nuevo trimestre o iniciativa, para comprobar que el equipo está preparado para cumplir
Consejos y trucos
- Hazlo anónimo la primera vez para que la gente responda con sinceridad
- Repítelo cada pocos sprints y compara los resultados para detectar tendencias
- Comentad primero las una o dos áreas con mayor dispersión de puntuaciones
- Asigna a cada área con puntuación baja una acción concreta y un responsable
- Destaca también las puntuaciones altas para que el equipo sepa qué debe seguir haciendo