Mapea las fortalezas y los puntos de tensión de tu equipo
Ofrece a tu equipo una instantánea compartida y honesta de cómo se sienten realmente las cosas en las dimensiones que más importan. El Radar de Salud del Equipo guía a sus miembros a reflexionar sobre la responsabilidad, el valor, la alineación, la comunicación y más, sacando a la luz las fortalezas que celebrar y los puntos de fricción que abordar antes de que se conviertan en bloqueos. Al hacer la conversación visible y repetible, los equipos construyen la confianza y la claridad necesarias para mejorar juntos, sprint tras sprint.
Dimensiones
Salud del Equipo
Dimensiones clave que reflejan cómo está rindiendo, colaborando y sintiéndose el equipo respecto a su trabajo.
Responsabilidad
El equipo tiene una responsabilidad clara o un product owner dedicado que rinde cuentas por los resultados del equipo y defiende la misión dentro y fuera del equipo.
- Sin responsable claro
- Cierta responsabilidad
- Responsabilidad sólida
Valor
Podemos definir y medir el valor que aportamos al negocio y al usuario.
- Valor poco claro
- Valor emergente
- Valor medido
Alineación de Objetivos
Todos entienden por qué están aquí, apoyan la idea y creen que tienen lo necesario para crear soluciones que aporten valor.
- Desalineados
- Parcialmente alineados
- Totalmente alineados
Comunicación
Tenemos una comunicación clara y consistente que garantiza que los problemas se compartan, los conflictos se reduzcan y todos puedan trabajar con mayor eficiencia.
- Deficiente
- Inconsistente
- Clara y abierta
Roles del Equipo
El conjunto actual de habilidades del equipo es el adecuado para la etapa actual y hay roles y responsabilidades claros para cada persona del equipo.
- Roles poco claros
- Parcialmente definidos
- Roles claros
Velocidad
Aprendemos y aplicamos las lecciones, lo que nos lleva a un progreso incremental en las iteraciones y en producción a medida que avanzamos.
- Estancada
- Constante
- Acelerando
Apoyo y Recursos
Contamos con las herramientas y los recursos adecuados y podemos acceder fácilmente al apoyo dentro y fuera del equipo.
- Insuficiente
- Adecuado
- Bien apoyados
Proceso
Nuestros procesos están alineados, son efectivos y están libres de retrasos y bloqueos innecesarios. Contamos con métricas para medir nuestros objetivos.
- Caótico
- Funcional
- Optimizado
Diversión
Disfrutamos de nuestro trabajo y de trabajar en equipo. Nos sentimos desafiados y podemos desarrollar nuestras habilidades o adquirir nuevas.
- Agotador
- Aceptable
- Estimulante
Cuándo debe realizarse esta revisión médica
- Durante las retrospectivas habituales para hacer seguimiento de cómo cambia la salud del equipo con el tiempo
- Al incorporar un nuevo equipo o product owner para establecer una base compartida
- Tras un período de crecimiento rápido, reorganización o cambio para detectar fricciones emergentes
- Cuando un equipo se siente estancado o la moral está decayendo y necesitas identificar por qué
- Antes de planificar un nuevo trimestre o iniciativa para confirmar que el equipo está preparado para tener éxito
Consejos y trucos
- Realiza el chequeo de forma anónima la primera vez para fomentar respuestas sinceras
- Repite la evaluación cada pocos sprints y compara los resultados para detectar tendencias
- Centra la conversación en la una o dos dimensiones con mayor dispersión de puntuaciones
- Asocia las dimensiones con puntuación baja a acciones concretas y un responsable
- Celebra las dimensiones con puntuación alta para reforzar lo que funciona bien