Che cos'è il Radar della salute del team?
Il Radar della salute del team chiede al team di valutare nove aree: Responsabilità, Valore, Allineamento sugli obiettivi, Comunicazione, Ruoli nel team, Velocità, Supporto e risorse, Processo e Divertimento. Ogni area è espressa come un'affermazione, ad esempio "Sappiamo definire e misurare il valore che offriamo all'azienda e all'utente", da valutare da 1 a 5. Riportati insieme sul grafico, i punteggi mostrano a colpo d'occhio quali aree sono solide, quali stanno frenando il team e dove le opinioni divergono. Ripetilo ogni qualche sprint per individuare gli attriti prima che diventino veri ostacoli: così parlare di come sta andando il team diventa un'abitudine e non qualcosa che si fa solo quando le cose vanno male.
Dimensioni
Salute del team
Dimensioni fondamentali che descrivono come il team lavora, collabora e vive il proprio lavoro.
Responsabilità
Il team ha una responsabilità chiara o un product owner dedicato che risponde dei risultati del team e promuove la missione all'interno e all'esterno del team.
- Nessun responsabile chiaro
- Responsabilità parziale
- Forte responsabilità
Valore
Sappiamo definire e misurare il valore che offriamo all'azienda e all'utente.
- Valore poco chiaro
- Valore in definizione
- Valore misurato
Allineamento sugli obiettivi
Tutti sanno perché sono qui, condividono l'idea e credono di avere ciò che serve per creare soluzioni che portano valore.
- Non allineati
- Parzialmente allineati
- Pienamente allineati
Comunicazione
La nostra comunicazione è chiara e costante: i problemi vengono condivisi, i conflitti si riducono e tutti possono lavorare in modo più efficiente.
- Scarsa
- Discontinua
- Chiara e aperta
Ruoli nel team
Le competenze attuali del team sono adatte alla fase in cui ci troviamo e ogni persona ha ruoli e responsabilità chiari.
- Ruoli poco chiari
- Parzialmente definiti
- Ruoli chiari
Velocità
Impariamo e mettiamo in pratica le lezioni apprese, facendo progressi incrementali nelle iterazioni e in produzione man mano che procediamo.
- Ferma
- Costante
- In accelerazione
Supporto e risorse
Disponiamo degli strumenti e delle risorse giusti e possiamo ottenere facilmente supporto sia all'interno che all'esterno del team.
- Insufficiente
- Adeguato
- Ben supportati
Processo
I nostri processi sono allineati, efficaci e privi di ritardi e blocchi inutili. Abbiamo metriche per misurare i nostri obiettivi.
- Caotico
- Funzionale
- Ottimizzato
Divertimento
Ci piace il nostro lavoro e lavorare in team. Siamo stimolati da nuove sfide e possiamo sviluppare le nostre competenze o acquisirne di nuove.
- Logorante
- Discreto
- Stimolante
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Nelle retrospettive periodiche, per seguire l'evoluzione della salute del team nel tempo
- Quando il team o il product owner sono nuovi e serve un punto di partenza condiviso
- Dopo una crescita rapida, una riorganizzazione o un altro grande cambiamento, per cogliere presto nuovi attriti
- Quando il team si sente bloccato o il morale cala e bisogna capirne il motivo
- Prima di pianificare un nuovo trimestre o una nuova iniziativa, per verificare che il team sia nelle condizioni di consegnare
Consigli e suggerimenti
- La prima volta mantieni le risposte anonime, così le persone rispondono con sincerità
- Ripetilo ogni qualche sprint e confronta i risultati per individuare le tendenze
- Discuti per prime le una o due aree con i punteggi più dispersi
- Assegna a ogni area con punteggio basso un'azione concreta e un responsabile
- Evidenzia anche i punteggi alti, così il team sa cosa continuare a fare