Mappa i punti di forza e i punti di stress del tuo team
Offri al tuo team un'istantanea condivisa e onesta di come stanno davvero le cose nelle dimensioni che contano di più. Il Radar della Salute del Team guida i membri nella riflessione su responsabilità, valore, allineamento, comunicazione e altro ancora, facendo emergere i punti di forza da celebrare e gli attriti da affrontare prima che diventino ostacoli. Rendendo la conversazione visibile e ripetibile, i team costruiscono la fiducia e la chiarezza necessarie per migliorare insieme, sprint dopo sprint.
Dimensioni
Salute del Team
Dimensioni fondamentali che catturano come il team sta lavorando, collaborando e come si sente riguardo al proprio lavoro.
Responsabilità
Il team ha una chiara titolarità o un product owner dedicato che è responsabile dei risultati del team e promuove la missione all'interno e all'esterno del team.
- Nessun responsabile chiaro
- Qualche responsabilità
- Forte responsabilità
Valore
Possiamo definire e misurare il valore che forniamo al business e all'utente.
- Valore poco chiaro
- Valore emergente
- Valore misurato
Allineamento degli Obiettivi
Tutti capiscono perché sono qui, sostengono l'idea e credono di avere ciò che serve per creare soluzioni che aggiungono valore.
- Disallineati
- Parzialmente allineati
- Completamente allineati
Comunicazione
Abbiamo una comunicazione chiara e costante che garantisce la condivisione dei problemi, riduce i conflitti e permette a tutti di lavorare con maggiore efficienza.
- Scarsa
- Incostante
- Chiara e aperta
Ruoli del Team
L'attuale insieme di competenze del team è adatto alla fase attuale e ci sono ruoli e responsabilità chiari per ogni persona nel team.
- Ruoli poco chiari
- Parzialmente definiti
- Ruoli chiari
Velocità
Impariamo e applichiamo le lezioni apprese, generando un progresso incrementale nelle iterazioni e in produzione man mano che procediamo.
- Bloccata
- Costante
- In accelerazione
Supporto e Risorse
Disponiamo degli strumenti e delle risorse giuste e possiamo accedere facilmente al supporto sia all'interno che all'esterno del team.
- Carenti
- Adeguati
- Ben supportati
Processo
I nostri processi sono allineati, efficaci e privi di ritardi e blocchi inutili. Abbiamo metriche in atto per misurare i nostri obiettivi.
- Caotico
- Praticabile
- Ottimizzato
Divertimento
Ci piace il nostro lavoro e lavorare come team. Veniamo messi alla prova e possiamo sviluppare le nostre competenze o acquisirne di nuove.
- Estenuante
- Accettabile
- Energizzante
Quando utilizzare questo controllo sanitario
- Durante le retrospettive regolari per monitorare come la salute del team cambia nel tempo
- Quando si integra un nuovo team o product owner per stabilire una base condivisa
- Dopo un periodo di rapida crescita, riorganizzazione o cambiamento per individuare attriti emergenti
- Quando un team si sente bloccato o il morale è in calo e occorre individuarne il motivo
- Prima di pianificare un nuovo trimestre o un'iniziativa per confermare che il team sia pronto a riuscire
Suggerimenti e trucchi
- Esegui il controllo in modo anonimo la prima volta per incoraggiare risposte sincere
- Ripeti la valutazione ogni pochi sprint e confronta i risultati per individuare le tendenze
- Concentra la discussione sulle una o due dimensioni con la maggiore dispersione dei punteggi
- Abbina le dimensioni con punteggi bassi ad azioni concrete e a un responsabile
- Celebra le dimensioni con punteggi alti per rafforzare ciò che funziona bene