Wat is de Teamgezondheidsradar?
Met de Teamgezondheidsradar beoordeelt je team negen gebieden: Eigenaarschap, Waarde, Doelafstemming, Communicatie, Teamrollen, Tempo, Ondersteuning en middelen, Proces en Plezier. Elk gebied is een stelling, zoals "We kunnen de waarde die we leveren aan het bedrijf en de gebruiker definiëren en meten", die je beoordeelt op een schaal van 1 tot 5. Samen in één grafiek laten de scores in één oogopslag zien welke gebieden sterk zijn, welke het team naar beneden halen en waar de meningen uiteenlopen. Doe de check om de paar sprints om frictie op te merken voordat die een blokkade wordt. Zo wordt praten over hoe het met het team gaat een gewoonte, en niet iets wat je alleen doet als het misgaat.
Afmetingen
Teamgezondheid
Kerndimensies die laten zien hoe het team presteert, samenwerkt en zich voelt over het werk.
Eigenaarschap
Het team heeft duidelijk eigenaarschap of een vaste product owner die verantwoordelijk is voor de resultaten van het team en de missie uitdraagt binnen en buiten het team.
- Geen duidelijke eigenaar
- Enig eigenaarschap
- Sterk eigenaarschap
Waarde
We kunnen de waarde die we leveren aan het bedrijf en de gebruiker definiëren en meten.
- Waarde onduidelijk
- Waarde wordt zichtbaar
- Waarde gemeten
Doelafstemming
Iedereen begrijpt waarom hij of zij hier is, staat achter het idee en gelooft dat we in staat zijn oplossingen te maken die waarde toevoegen.
- Niet afgestemd
- Deels afgestemd
- Volledig afgestemd
Communicatie
We communiceren duidelijk en consequent, zodat problemen worden gedeeld, conflicten afnemen en iedereen efficiënter kan werken.
- Slecht
- Wisselend
- Duidelijk en open
Teamrollen
De huidige vaardigheden van het team passen bij de huidige fase en iedereen in het team heeft duidelijke rollen en verantwoordelijkheden.
- Onduidelijke rollen
- Deels gedefinieerd
- Duidelijke rollen
Tempo
We trekken lessen en passen ze toe, waardoor we gaandeweg stap voor stap vooruitgang boeken in iteraties en in productie.
- Staat stil
- Stabiel
- Versnelt
Ondersteuning en middelen
We beschikken over de juiste tools en middelen en kunnen gemakkelijk ondersteuning krijgen van binnen en buiten het team.
- Ontoereikend
- Voldoende
- Goed ondersteund
Proces
Onze processen zijn op elkaar afgestemd, effectief en vrij van onnodige vertragingen en blokkades. We hebben metrics om onze doelen te meten.
- Chaotisch
- Werkbaar
- Geoptimaliseerd
Plezier
We hebben plezier in ons werk en in het samenwerken als team. We worden uitgedaagd en kunnen onze vaardigheden verder ontwikkelen of nieuwe leren.
- Kost energie
- Oké
- Geeft energie
Wanneer dient u deze gezondheidscontrole uit te voeren?
- Tijdens regelmatige retrospectives, om te volgen hoe de teamgezondheid zich in de loop van de tijd ontwikkelt
- Als een team of product owner nieuw is en je een gezamenlijk uitgangspunt wilt
- Na snelle groei, een reorganisatie of een andere grote verandering, om nieuwe frictie vroeg op te merken
- Als het team vastzit of het moreel daalt en je wilt achterhalen waarom
- Voordat je een nieuw kwartaal of initiatief plant, om te checken of het team klaar is om te leveren
Tips en trucs
- Houd het de eerste keer anoniem, zodat mensen eerlijk antwoorden
- Herhaal het om de paar sprints en vergelijk de resultaten om trends te ontdekken
- Bespreek eerst de een of twee gebieden met de grootste spreiding in scores
- Koppel aan elk laag scorend gebied een concrete actie en een eigenaar
- Benoem ook de hoge scores, zodat het team weet wat het moet blijven doen