Czym jest Radar kondycji zespołu?
Radar kondycji zespołu to ocena dziewięciu obszarów: odpowiedzialności, wartości, zgodności celów, komunikacji, ról w zespole, tempa, wsparcia i zasobów, procesu oraz radości z pracy. Każdy obszar ma postać stwierdzenia, np. „Potrafimy określić i zmierzyć wartość, jaką dostarczamy biznesowi i użytkownikom”, które zespół ocenia w skali od 1 do 5. Zestawione razem wyniki od razu pokazują, które obszary są mocne, które osłabiają zespół i gdzie zdania są podzielone. Przeprowadzaj badanie co kilka sprintów, aby wychwycić tarcia, zanim staną się przeszkodą. Dzięki temu rozmowa o kondycji zespołu stanie się nawykiem, a nie czymś, co robicie tylko wtedy, gdy coś idzie nie tak.
Wymiary
Kondycja zespołu
Kluczowe obszary pokazujące, jak zespół pracuje, współpracuje i jak się czuje ze swoją pracą.
Odpowiedzialność
Zespół ma jasno określoną odpowiedzialność lub dedykowanego Product Ownera, który odpowiada za wyniki zespołu i promuje jego misję zarówno w zespole, jak i poza nim.
- Brak jasnego właściciela
- Częściowa odpowiedzialność
- Pełna odpowiedzialność
Wartość
Potrafimy określić i zmierzyć wartość, jaką dostarczamy biznesowi i użytkownikom.
- Wartość niejasna
- Wartość się klaruje
- Wartość mierzona
Zgodność celów
Każdy rozumie, po co tu jest, popiera ten pomysł i wierzy, że ma wszystko, czego potrzeba, by tworzyć rozwiązania dające realną wartość.
- Brak zgodności
- Częściowa zgodność
- Pełna zgodność
Komunikacja
Nasza komunikacja jest jasna i spójna, dzięki czemu problemy są zgłaszane, konfliktów jest mniej, a wszyscy mogą pracować wydajniej.
- Słaba
- Niespójna
- Jasna i otwarta
Role w zespole
Obecne kompetencje zespołu odpowiadają aktualnemu etapowi, a każda osoba ma jasno określoną rolę i zakres obowiązków.
- Niejasne role
- Częściowo określone
- Jasne role
Tempo
Na bieżąco wyciągamy wnioski i wdrażamy je, co przekłada się na stopniowe postępy w kolejnych iteracjach i na produkcji.
- Zastój
- Stabilne
- Przyspiesza
Wsparcie i zasoby
Mamy odpowiednie narzędzia i zasoby oraz łatwy dostęp do wsparcia w zespole i poza nim.
- Niewystarczające
- Wystarczające
- Pełne wsparcie
Proces
Nasze procesy są spójne, skuteczne i wolne od zbędnych opóźnień i blokad. Mamy wskaźniki, które pozwalają mierzyć realizację naszych celów.
- Chaotyczny
- Wystarczający
- Zoptymalizowany
Radość z pracy
Lubimy naszą pracę i pracę w zespole. Stawiamy czoła wyzwaniom i możemy rozwijać swoje umiejętności lub zdobywać nowe.
- Wyczerpuje
- W porządku
- Dodaje energii
Kiedy należy skorzystać z tej kontroli stanu zdrowia
- Podczas regularnych retrospektyw, aby śledzić zmiany kondycji zespołu w czasie
- Gdy zespół lub Product Owner jest nowy i chcecie ustalić wspólny punkt odniesienia
- Po szybkim rozwoju, reorganizacji lub innej dużej zmianie, aby wcześnie wychwycić nowe tarcia
- Gdy zespół czuje, że utknął, albo spada morale i trzeba ustalić przyczynę
- Przed planowaniem nowego kwartału lub inicjatywy, aby sprawdzić, czy zespół jest gotowy do realizacji
Porady i wskazówki
- Za pierwszym razem przeprowadź badanie anonimowo, żeby ludzie odpowiadali szczerze
- Powtarzaj je co kilka sprintów i porównuj wyniki, aby dostrzec trendy
- Zacznij dyskusję od jednego lub dwóch obszarów o największym rozrzucie ocen
- Do każdego nisko ocenionego obszaru przypisz konkretne działanie i osobę odpowiedzialną
- Zwróć uwagę także na wysokie oceny, aby zespół wiedział, co warto robić dalej