Zmapuj mocne strony i punkty napięcia w całym zespole
Daj swojemu zespołowi wspólny, szczery obraz tego, jak naprawdę wyglądają sprawy w wymiarach, które są najważniejsze. Radar zdrowia zespołu prowadzi członków przez refleksję nad odpowiedzialnością, wartością, spójnością, komunikacją i nie tylko — ujawniając mocne strony warte świętowania oraz punkty tarcia, którymi należy się zająć, zanim staną się blokadami. Dzięki temu, że rozmowa staje się widoczna i powtarzalna, zespoły budują zaufanie i jasność potrzebne do wspólnego doskonalenia się, sprint po sprincie.
Wymiary
Zdrowie zespołu
Kluczowe wymiary, które oddają to, jak zespół działa, współpracuje i czuje się w związku ze swoją pracą.
Odpowiedzialność
Zespół ma jasno określoną odpowiedzialność lub dedykowanego product ownera, który odpowiada za wyniki zespołu i propaguje misję wewnątrz oraz na zewnątrz zespołu.
- Brak wyraźnego właściciela
- Pewna odpowiedzialność
- Silna odpowiedzialność
Wartość
Potrafimy zdefiniować i zmierzyć wartość, jaką dostarczamy firmie oraz użytkownikowi.
- Wartość niejasna
- Wartość się kształtuje
- Wartość mierzona
Spójność celów
Każdy rozumie, dlaczego tu jest, popiera ideę i wierzy, że ma to, czego potrzeba, by tworzyć rozwiązania dodające wartość.
- Brak spójności
- Częściowa spójność
- Pełna spójność
Komunikacja
Mamy jasną i spójną komunikację, która zapewnia dzielenie się problemami, ogranicza konflikty i pozwala każdemu pracować bardziej efektywnie.
- Słaba
- Niespójna
- Jasna i otwarta
Role w zespole
Obecny zestaw umiejętności zespołu jest odpowiedni dla bieżącego etapu, a każda osoba w zespole ma jasno określone role i obowiązki.
- Niejasne role
- Częściowo określone
- Jasne role
Tempo
Uczymy się i wdrażamy wnioski, co prowadzi do stopniowego postępu w iteracjach i na produkcji w miarę pracy.
- Zatrzymane
- Stabilne
- Przyspieszające
Wsparcie i zasoby
Mamy odpowiednie narzędzia i zasoby oraz łatwy dostęp do wsparcia wewnątrz i na zewnątrz zespołu.
- Niewystarczające
- Wystarczające
- Dobre wsparcie
Proces
Nasze procesy są spójne, skuteczne i wolne od zbędnych opóźnień oraz blokad. Mamy wdrożone wskaźniki do mierzenia naszych celów.
- Chaotyczny
- Funkcjonalny
- Zoptymalizowany
Radość
Cieszymy się z naszej pracy i z pracy w zespole. Stawiamy sobie wyzwania i możemy rozwijać swoje umiejętności lub zdobywać nowe.
- Wyczerpująca
- W porządku
- Dodaje energii
Kiedy używać tej oceny kondycji?
- Podczas regularnych retrospektyw, aby śledzić, jak zmienia się zdrowie zespołu w czasie
- Przy wdrażaniu nowego zespołu lub product ownera, aby ustalić wspólny punkt odniesienia
- Po okresie szybkiego wzrostu, reorganizacji lub zmian, aby wychwycić pojawiające się tarcia
- Gdy zespół czuje się utknięty lub spada morale i trzeba ustalić przyczynę
- Przed planowaniem nowego kwartału lub inicjatywy, aby potwierdzić, że zespół jest gotowy na sukces
Porady i wskazówki
- Za pierwszym razem przeprowadź badanie anonimowo, aby zachęcić do szczerych odpowiedzi
- Powtarzaj ocenę co kilka sprintów i porównuj wyniki, aby wychwycić trendy
- Skup dyskusję na jednym lub dwóch wymiarach o największej rozbieżności ocen
- Połącz nisko ocenione wymiary z konkretnymi działaniami i osobą odpowiedzialną
- Świętuj wysoko ocenione wymiary, aby wzmocnić to, co działa dobrze